11年管理学试题

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1、2011 年 河 南 省 普 通 高 等 学 校一 、 选 择 题 （ 每 小 题 2 分 ， 共 60 分 ）1. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策” 是 哪 位 著 名 学 者 的 观 点 （）A 泰 罗B. 法 约 尔C. 孔 茨D. 西 蒙2. 按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱 时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就 是 （ ）A. 领导者 B. 混乱驾驭者C. 挂 名 首 脑D. 企 业 家3. 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为 （）D. 灵 活 多 变 性A. 相 互 排 斥 性B. 内 在 统

2、一 性C. 相 互 关 联 性4. 我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（ ）A. 德 治 B. 法 治C. 无 为 而 治D. 分 权 而 治5.20 世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（ ）A. 人际关系理论的产生b. 行为科学理论的产生C.综合管理理论的产生D.全变管理理论的产生6. 据 史书 记 载 ，刘 邦 因 怀 疑 韩 信 谋 反 而 捕获 韩 信 之 后 ，君 臣 之 间 有 一 段 对话 。 刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘 问“你可领兵多 少？”韩答：“多多益善。”刘 不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又 为我所

3、擒？”韩 答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛 下善于将将，而 我善于 治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种 领导理论的基本观点 （）A. 领导风格理论 B. 领导权变理论 C. 领导特质理论 D. 领导激励理论7. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公 司 成 立 以 来 ，为 了 保 持 行 动 的 统 一 性 ，一 直 实 行 较 强 的 集 权 。请 问 当 下 列 哪 一 种 情况出现时， 公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A. 国内外同行业竞争的加剧C. 宏 观 经 济 增 长 速 度 的 加 快B 市场对企业产品的需

4、求D公 司 经 营 业 务 范 围 的 拓 宽8. 在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个 下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书 对 这 两 位 市 场 研 究 所 所 长 ， 以 下 何 种 说 法 最 贴 切 （）A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员B. 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员C. 甲企业的这位所长是参谋职能人员， 而乙企业的则是一般参谋人员D. 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员9. 企业经营环境的变化， 直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。 当环境很不稳定时， 各层管

5、理人员的管理幅度应当（ ）A. 适 当 加 大B. 适 当 缩 小C. 彻 底 放 开D. 经 常 变 化10. 根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（ ）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的职权需要11. 某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升， 聘请咨询专家进 行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的 时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（ ）A. 指 导 式 变 革B. 渐 进 式 变 革C. 激 进 式 变 革D. 借 鉴 式 变 革12. 实行事业部制组织结构的企业， 在处理高层

6、领导和事业部之间的关系时 所遵循的原则是 （）A. 分权决策， 分散经营C. 集 中 决 策 ， 集 中 经 营B. 分权决策， 集中经营D. 集中决 策， 分散经营13. 企业业务流程再造的根本目标是（）A. 建 立 顾 客 满 意 的 工 作 流 程B. 创 造 员 工 满 意 的 一 流 环 境C. 建立管理者高校统一的激励制度 D. 维护消费者合法权益14. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促 使组织目标实现的过程， 被称为（）A. 领 导B. 组 织 C. 创 新D. 控 制15. 如果某一个组织没有书面的规章条例， 即使有也不受重视， 且职权层次 不明显

7、， 决策也比较分散， 则这种组织可以被称为（ ）A. 无机式组织 B. 有机式组织 C. 正式 组织 D. 非正式组织16. 美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（）A. 一个企业内部的竞争情况B. 一个行为内部的竞争情况C. 一个地区内部的竞争情况 D. 五家企业之间的竞争情况17. 西方学者菲徳勒 1962 年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒 模 型 。 他 认 为 ： 在 最 有 利 和 最 不 利 的 情 境 下 ， 宜 采 用 的 领 导 方 式 是 （）A. 开 放 型 领 导 方 式 B. 封 闭 式 领 导 方 式C. 关 系 型 领 导 方 式D

8、. 任 务 型 领 导 方 式18. 从外部招聘管理者的缺点主要表现在（ ）A. 难以全面满足对管理人员质和量的需要B. 难 以 深 入 了 解 应 聘 者 的 实 际 情 况C. 可 能 会 引 起 同 事 之 间 的 矛 盾D. 容易造成“近亲繁殖”的现象19. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（ ）A. 冲突对组织无益，而且是有害的B. 冲突对组织无益，但也无害C. 冲突对组织有益，并可激发组织活力D. 冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响20. 一 家 企 业 与 其 他 企 业 在 研 究 开 发 、 生 产 运 作 、 市 场 营 销 等 价 值

9、活 动 中 进 行合作相互利用对方资源，这种斩落类型被称为（ ）为A. 战 略 联 盟B. 混 合 多 元 化C. 横 向 一 体 化 D. 多 元 化21. 某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领 导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（ ）A. 贫 乏 型B. 俱 乐 部 型C. 任 务 型 D. 中 间 型22. “先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（ ）A. 可给企业带来良好的 声誉b. 可有效地防止高额成本的 付 出C. 可有效地防止需求的不确定性 D. 可使企业避免一切经营风险23. 规定或调节企业内部不同参与者之间权利

10、关系和利益关系的基本原则或标 准 总 称 为（ ）A. 企 业 经 营 原 则B. 企 业 关 系 原 则C. 企 业 职 权 原 则 D. 企 业 制 度24. 供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行 的 做 法 是（）A. 只和少数几家供应商打交道 B 、在全球范围内选择供应商C. 加 入 某 种 国 际 经 济 组 织D. 在 某 一 个 国 家 与 某 一 个 供 应 商 开 展 业 务25. 美国管理学家卡兹认为;有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对

11、各个层次管理者均具有重要意义，这种 技 能 是（ ）D.激励技能A. 人 际 技 能B. 技 术 技 能 C. 概 念 技 能26. 国 外 学 者 的 研 究 表 明 ， 道 德 发 展 可 以 划 分 为 若 干 层 次 和 阶 段 。 其 中 ， 道 德 的 “ 原 则 层 次 ” 为 最 高 层 次 ， 其 特 征 是 （）A. 个 人 试 图 在 组 织 或 社 会 的 权 威 之 外 建 立 道 德 准 则B. 个 人 只 有 在 其 利 益 受 到 影 响 的 情 况 下 才 会 做 出 到 的 判 断C. 个 人 的 发 展 目 标 服 从 组 织 的 发 展 目 标D. 个

12、人 的 动 机 在 组 织 发 展 过 程 中 显 得 尤 其 重 要27. 企 业 社 会 责 任 的 内 涵 十 分 丰 富 和 广 泛 ，除 法 律 规 定 的 企 业 行 为 规 范 之 外 一 下 哪 些 行 为 均 应 纳 入 企 业 社 会 责 任 范 围 之 内 （）A. 所 有 积 极 保 护 生 态 环 境 的 行 为B. 所 有 保 障 消 费 者 合 法 权 益 的 行 为C. 所 有 为 社 会 创 造 更 多 就 业 机 会 的 行 为D. 所 有 影 响 社 会 福 利 的 行 为28. 一 个 企 业 在 选 择 全 球 化 经 营 模 式 时 ， 需 要 考

13、虑 多 种 影 响 因 素 。 企 业 在 全 球 化 压 力 低 ， 当 地 化 压 力 的 情 况 下 ， 最 好 选 择 （）A. 国 际 统 一 模 式B. 战 略 联 盟 模 式 C. 逐 级 推 进 模 式 D. 多 国 组 织 模 式29. 俗话说：“凡是预则立，不预则废”。这句话说 明（ ）A. 计 划 工 作 的 重 要 性B. 立 法 工 作 的 重 要 性C. 调 查 工 作 的 重 要 性D. 正 确 分 析 问 题 和 解 决 问 题 的 重 要 性30. 只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织 文化都具有一个明显特 征 ， 即 （ ）A 普 遍 的 规 律 性B

14、 独 特 的 个 性C 变 化 无 常D 不 可 继 承二、判断题（每小题1分，共10分）你认为正确的题后括号内画“ V “反 之画“X”31. 某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理， 由其负 责 的 所 有 地 区 的 经 销 办 事 处 ，但 同 时 总 经 理 又 要 求 各 地 区 经 销 部 办 事 处 的 经 理 直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处 经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。（）32. 领 导 者 采 取 何 种 领 导 方 式 ， 应 当 视 其 下 属 “ 成 熟 ” 程 度 而 定 。 当 某 一

15、 下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取 指 导 性 领 导 方 式 。（ ）33. 孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列 的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。（ ）34. 某企业运用原有技术优势， 开发了一种固定资产投资极大的新产品， 投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人 从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金为原来的五分之 一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企

16、业最有可能是 在 估 量 机 会 ， 确 定 目 标 这 个 环 节 上 出 了 “ 毛 病 ” （）35. 费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即： 努 力 与 绩 效 的 关 系 、 绩 效 与 奖 赏 的 关 系 、 奖 赏 与 个 人 目 标 的 关 系 （）36. 组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和 遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织 文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心 和 灵 魂 。（ ）37. 组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸

17、式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更 大 。 （ ）38. 某 公 司 生 产 某 产 品 的 固 定 成 本 为 160 万 元 ，单位 产 品 售 价 为 1200 元 ，若 年度产品订单为4万件，只有可变成本低于1260 元时，该公司才不会亏损（ ）39. 赫 茨 伯 格 的 双 因 素 理 论 认 为 ， 引 起 人 们 行 为 动 机 的 因 素 有 两 个 ， 一 个 是 保健因素，二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因 素 。 （ ）40. 在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用 何种管理方法，必须根据组织所处的内

18、外环将和具体情况而定，只是权变管理学 派 的 观 点 。 （ ）三 、 填 空 题 （ 每 小 题 1 分 ； 每 小 题 如 有 两 个 空 ， 没 空 为 0.5 分 ， 共 10 分 ）41. 战略管理是围绕着战略的分析。选择、实施和评估而采取的一系列手段 与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职 能可划分为：企业总体战略、和职能战略三个层次。42. 德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担、管理管理者和的责任。43. 一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活

19、动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则 中的原则。44. 组织结构实质组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、 工作、 技术 和信息所作的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和。45. 在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生， 才 能永 葆 青 春 ，实 现 可 持 续 发 展。一 般 来 说 ，组织 变 革 要 经 历、变革和三个阶段。46. 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链 条的纵向或横向口大业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。 其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的

20、控制，这属于战略。47. 卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、 综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户、以及四个方面构成。48. 1990年，和 在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建 立了企业核心能力理论。49. 格拉丘纳斯认为， 当管理的直接下属数量以数学级数增加时， 该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以增加。50. 选好人才、 用好人才是组织生存和发展的重要环节之一， 也是衡量人力 资源是否有效的一个重要标准。 “尺有所长， 寸有所长” 指的是人员配备的的原则。四、 简答题（每小题6分， 共30分）51. 沟

21、通不仅有利于提高工作效率和激励员工的积极性， 而且有助于构建良 好的人际关系。 试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。52. 近年来“ 三聚氰胺奶粉” 、“ 瘦肉精” 、“ 染色馒头” 等产品质量问题屡屡曝光，这不仅体现了某企业管理的混乱，而且也反映了这些企业在管理道德 方面的缺失。 针对这一现象， 你认为企业改善自身道德行为的途径有哪些？53.2008 年，张三大学毕业后，成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁” 公司。 经营这样一家公司， 你认为应关注哪些一般环境因素?54. 长期以来， 世界各国的许多心理学家和管理学家曾从不同角度提出了各 种各样的理论来解释人的激励问题。 请简述公平理论的基

22、本内容。55. 有效的控制除了以正确的目标计划为前提外， 还必须经过确立标准、 衡 量绩效和纠正偏差这三个基本步骤。 请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问 题？五 、 论 述 题 （ 每 小 题 12 分 ， 共 24 分 ）56. 在玉树抗争救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导 下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结 构？画出这种组织结构的示意图并试述它的优缺点。57、领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过 程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影 响力的来源。六 、 案 例 分 析 题 （

23、 每 小 题 8 分 ， 共 16 分 ）新星电子集团的经营战略经 过 15 年 的 艰 苦 创 业 ， 张 先 生 的 新 星 电 子 集 团 已 具 备 了 坚 实 的 竞 争 实 力 和 根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元，年销售收入 3亿元，年 净利润 1000 万元，并且销售收入和利润正以年平均 15% 的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本 类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种， 目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产 品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该

24、公司轻工产品有着较高的市场 占有率。轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难。公司有非常具市场前景 的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为 企业发展的瓶颈；二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但 不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、 培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完成企业向 现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅速壮大企 业规模，为此，他拟对企业进行变革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展。请你对以下

25、问题提出你的看法：58 、 SWOT 分 析 法 在 管 理 工 作 中 受 到 广 泛 重 视 和 普 遍 应 用 ， 原 因 在 于 它 将 企 业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化，为群体决策创造了有利的条 件 ， 有 助 于 为 决 策 者 提 供 更 多 的 方 案 。 请 用 SWOT 分 析 法 分 析 新 星 电 子 集 团 。59、经营单位组合分析法又称波士顿矩阵，其基本思想是：大部分企业都有 两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品市场片，企业应该 为每个经营单位确定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿 矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特

26、别及应采取的战略。2011 年河南专升本 管理学考试真题答案（官方答案）轻松考试 快乐学习 考 试通，您身边的考试专家！一 、 选 择 题 （ 每 小 题 2 分 ， 共 60 分 ）1-5.DBBAA 6-10.CDBBD 11-15.CDADB 16-20.BDBAA 21-25.CADBA26-30.ADDAB二 、 判 断 题 （ 每 小 题 1 分 ， 共 10 分 ）31-35. XV VXV 36-40. XXXXV三、填空题（每小题 1 分；每小题若有两个空，每空 0.5 分，共 10 分）41.竞争战略（或业务单位战略或事业部战略或经营层战略）42.管理一个组织管理工作与工人

27、43.统一领导44.集权型45.解 冻 再 冻 结46.前向一体化47.企业内部流程学习与成长48普拉哈拉德哈默尔49几何级数50用人所长四、简 答 题 （ 每 小 题 6 分 ， 共 30 分 ）51 答 ：一 般 来 说 ，单项沟通指没有反馈的信息传递。双向沟通指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。从时间上看，双向沟通比单项沟通需要更多的时间。从信息理解的准确程度上看，在双向沟通中，接收者理解发送者意图的准确度大大提高；从接收者和发送者的自信程度上看那，在双向沟通中，接收者和发送者都比 较相信自己对信息的理解；从满意度上看，接收者比较满意双向沟通，发送者比较满意单

28、项沟通；从噪音上看，双向沟通的噪音比单向沟通要大的多。（2）建立道德守则和决（4）设定工作目标（6）对绩效进行全面评价（8）提供正式的保护机制轻松考试 快乐学习 考 试通，您身52答：（1）挑选高道德素质的员工 策规则（3）管理者在道德方面领导员工（5）对员工进行道德教育（7）进行独立的社会审计注 ： 回 答 以 上 任 意 6 条 者 即 可 得 6 分 边的考试专家！53答：技术环境，如清洁技术的变化等；经济环境，这对清洁业务的需求有宏观上的影响；自然环境，当自然环境污染严重时会增加对清洁业务的需求；社会文化环境，这可以影响对清洁业务的接受程度和劳动力供应等问题； 政治法律环境，这决定了清

29、洁行业经营的合法性等问题。54. （1）员工不但关心自己所得的绝对报酬，而且还关心报酬的公平性。（2）员工通过横向和纵向两个方向的比较来判断其所得报酬的公平性，而这种公平性会影响员工在工作中的努力程度。（3）员工选择的比较参照物有“其他人”“制度”和“自我”三种类型。55. （ 1） 通 过 衡 量 绩 效 ， 检 验 标 准 的 客 观 性 和 有 效 性 ；（2）确定适宜的衡量频度；（3）建立信息反馈系统。五 、 论 述 题 （ 每 小 题 12 分 ， 共 24 分 ）56. 它属于矩阵组织结构矩阵制组织结构示意图为：矩阵制组织结构的优点是：（1）有利个职能部门之间的协调；（2）灵活机动

30、性和适应性较强（3）整体观念得到加强（4）发挥了综合优势矩阵制组织结构的缺点是：（1）双重领导（2）责权不清（3）稳定性差57领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过 程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，论述领导的作用以及领导的影 响力的来源。答案：领导的作用主要体现在一下三个方面：1、指挥作用领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去引 导人们的前进，并鼓舞人们去实现目标。2、协调作用领导要协调组织内，外部门，不同成员之间的各种关系和活动，以保证步调 一致和共同目标的实现。包括：思想协调，目标协调。利益协调，信息协调轻松 考 试 快 乐 学

31、 习 考 试 通 ， 您 身 边 的 考 试 专 家 ！3、激励作用领导要最大限度的调动每个员工的积极性，使其满腔热情，自觉主动的为组 织作出贡献。领导就是影响力，影响力部分来自于职位权力，部分来自于非职位权力。职位权力是指领导由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所 赋予的权力，具有很强的职位特性。包括：（ 1） 惩 罚 权 ： 强 制 性 处 罚 而 影 响 他 人 的 权 力（ 2） 奖 赏 权 ： 通 过 影 响 t 他 人 的 资 源 而 影 响 他 人 的 权 力（3）法定权：由组织的职位决定的权力非职位权力是指：由于领导者的个人经历，地位，人格特殊品质和才能而产 生的影

32、响力。主要包括：（1）感召全：通过个人的个性品德，作风而影响他人的权力。（2）专长权：通过在某领域的专长而影响他人的权力。六 、 案 例 分 析 题 （ 每 小 题 8 分 ， 共 16 分 ）58. 新 星 电 子 集 团 的 优 势 ：实力 雄 厚 ，具有 一 定 竞 争 力 ；拥有 多 个 基 本 类 药 物；轻工业产品有着较高的市场占有率。新星电子集团的劣势：融资存在困难；药物产品中缺乏新、特药品种；公司 存在人员问题，尚未建立完善有效的人才引进、培训、激励机制。新星电子集团的机会：国家对新特药行业有政策扶持。新星电子集团的威胁：轻工业产品供过于求，竞争激烈；融资困难。轻松考 试 快

33、乐 学 习 考 试 通 ， 您 身 边 的 考 试 专 家 ！通 过 运 用 SWOT 分 析 方 法 ， 可 得 出 新 星 电 子 集 团 的 发 展 战 略 ：利用国家政策扶持，大力发展新特药的制药业。面对轻工业产能过剩，售出部分轻工业产品以融得资金，并将资金用于发 展新特药。改革人才引进、培训、激励机制，解决集团人才匮乏的困难。59. 轻工产品的相对市场占有率较高， 但增长率较缓慢， 按照波士顿矩阵法 分析故属于金牛类产品。这类产品或业务处于成熟的低速增长市场上，市场地位有利，盈利率高。因 为这类产品不再需要大量投资于广告宣传和生产扩张，因此公司可以获得丰厚的 现金流量，并用于支持其他业务的发展。不过，“金牛”业务的增长前景是有限 的。