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1、PDCA模式下安全挣值法的应用研究以A住宅楼项目施工为例 - 项目管理 工程管理论文施工平安管理平安挣值法PDCA模式本文是一篇工程管理论文，本论文以我国建筑项目工程施工平安管理为研究对象，以平安挣值法为理论根底，结合 PDCA 循环模式实现了对工程平安状况与平安本钱的双重控制，充沛发挥了两个理论结合用于工程平安管理的优势，形成了一套较为科学的且适合我国建筑施工现场平安现状的平安管理办法。第 1 章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景改革开放以来国内建筑业飞速开展，成为了拉动国民经济快速增长的中坚力量。但是就在经济和科技高度兴旺的今天，平安事故频发导致的人员伤亡和经济损失依然是我国
2、诸多建筑企业难以逾越的一道屏障。如图 1、2 所示，2022 年 111 月，全国共发生房屋市政项目平安事故 698 起、死亡 800 人，比去年同期事故起数增加55 起、死亡人数增加 47 人，分别回升 8.55%和 6.24%1，呈现出双回升的趋势。.1.2 研究现状1.2.1 国内研究现状挣值法实现了对工程本钱和进度的双重动态监测，并逐步开展到对质量和平安的有效测度。虽然我国对挣值法的研究起步较晚，但仍处于回升和完善的阶段。目前，在我国对挣值法的研究主要分为下列三个方向：第一，对传统挣值法进行更加深入的研究，以提升挣值法的应用范围和精度为突破口，注重研究工程的工期进度和本钱。Zhong
3、S 等针对传统挣值分析应用于工程管理进度和本钱度量中所存在的缺乏，通过分析任务总时差并引入权值概念来度量关键路径，可以更为准确地评价工程管理现状5。王佳敏等以环境的不确定性为前提，以提高传统挣值法对项目工程本钱进度绩效评价与预测的精度为突破口，引入含糊数学的理论和办法，提出了改良含糊挣值法6。Chen H 等认为挣值工程管理是管理工程绩效的有效工具。工程执行前方案价值预测能力的提高为管理层提供了更可靠的挣值和实际本钱价值性能预测信息，使管理层能够采取有效的主动行动，确保工程取得良好结果7。赵程伟等指出挣值技术是工程实施中对工程进度、费用进行评价与控制的重要工具。不确定的环境将影响度量数据的精度
4、与可靠性。为提高挣值技术在不确定性环境中的适用性，引入了 Z-number 含糊数，运用截集法量化含糊数，提出一种新的含糊挣值模型8。李佑莲将货币的时间价值引入传统挣值法研究，对相关参数进行扩展和修正，将时间因素引入本钱度量中，提高了挣值法的集成度和准确度9。任振等针对大型科研工程与一般项目工程的不同点，考虑了关键线路对整个工程的制约作用，改良了传统挣值法，结合某大型科研工程进度本钱管理实践对该办法应用效果进行验证，并取得了较好的效果，为其他大型科研工程的建设提供了新的进度本钱管理思路和办法10。陶俐言等认为传统挣值法无视了工序链权重不同所带来的偏差影响，也忽略了约束理论和人类行为等因素。引入
5、了关键链思想，改良了挣值法，将关键链与非关键链分开考虑，提升了依据挣值法结论做出决策的可靠性11。薛建英等针对项目进度、本钱动态控制中存在的问题，利用 BIM 技术与挣值分析法相结合，分析施工过程本钱与时间偏差，通过计划比选优化了偏差调整措施，并采用项目实例证明了 BIM 挣值法量化控制技术在工程本钱与进度动态管理中具有较好的项目应用价值12。.第 2 章 相关概念及理论根底2.1 PDCA 循环模式的根本原理2.1.1 PDCA 的概念PDCA 是由英语 Plan、Do、Check 和 Action 四个单词首字母组合而成。它的根本思想是，做好一件事情，要有条理。即首先需要制定一个方案；然后
6、按制定好的方案去执行；最后进行检查和总结。重复此循环，把事情越做越好，此即为做好一切事情的一般规律。PDCA 循环管理法起初是由美国管理专家戴明提出来的，称为 “戴明循环管理法。二战后传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到各个行业、各个领域。2.1.2 PDCA 的根本内容PDCA 循环模式是一个由四阶段和八步骤组成的循环系统，分解内容如下：1PDCA 循环模式四阶段第一，拟定方案，包含制定方针、目标和实施方案等内容；第二，执行方案，主要指统筹各方资源和力量执行方案；第三，全面检查，主要是检查对方案的执行情况，既包括执行到位的局部，也包括执行不到位的局部，看结
7、果，找问题；第四，总结处理，主要是分析产生问题原因，总结获得成功经验。每个 PDCA循环都该发挥应有的作用，对于本循环中发现的问题要尽力解决，确有困难的，要力争在下一循环中解决。.2.2 PDCA 循环模式在施工现场平安管理中的应用建筑施工工程工作周期长、露天高空作业多、工艺流程复杂、体力劳动多，人员流动性大等特点给平安生产带来了一定的困难和压力。很长一段时间以来，由于PDCA 循环模式自身所独有的特点，使其在用于施工平安管理的大量定性研究中取得了突破性的进展。将 PDCA 循环模式用于工程实际平安管理时的循环示意图如图 4、图 5 所示。.第 3 章 PDCA 模式下应用平安挣值管理难点分析
8、. 213.1 平安挣值管理应用的难点.213.1.1 需制定科学的工作方案.213.1.2 评价指标体系要合理.21第 4 章 PDCA 模式下平安挣值法应用的可行性. 254.1 平安挣值法用于平安管理的优点.254.1.1 存在可量化的管理规范.254.1.2 本钱参数易于确定.25第 5 章 建立 PDCA 模式下平安挣值法应用模型. 285.1 P 阶段工作.285.1.1 方案平安本钱确实定.285.1.2 方案平安保障水平确实定.29第 6 章 案例分析6.1 A 住宅楼工程概况项目由 5#、6#、7#地下 2 层，地上 1721 层三栋住宅楼。其中 5#楼10526m2，6#楼
9、 8990 m2，7#楼 28643 m2，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，根底埋深约 6m，满堂筏形。2022 年 5 月份，该公司中标此房地产工程，于同年 7 月份动工，方案工期 24个月，合同造价 2.1 亿元。已知该工程次年 4 月份方案投入平安本钱 55.31 万元，次年 4 月末实际投入平安本钱 53.66 万元。截至到 3 月份，为了对工程总体平安水平有所把控，工程经理部每月月底都聘请 10 名专家根据现场实际施工平安情况并结合相关施工平安管理资料，在已建立的平安保障水平指标评价体系根底上对当月工程施工平安情况进行打分。由实际平安保障水平计算流程可知，7 月份、8 月份、9 月份
10、、10 月份、11 月份、12 月份、次年 1 月份、2 月份、3 月份实际平安保障水平分别为 0.501、0.485、0.492、0.513、0.537、0.557、0.583、0.544、0.518。在次年 4 月底时，再次聘请 10 名专家对当月各指标平安情况进行打分。常规平安检查执行规范：?建筑施工平安检查规范JGJ59-2022平安生产目标：坚持“平安第一，预防为主的方针，一般事故频率控制在1.5下列，轻伤事故频率控制在 3下列，工伤死亡率为 0，确保完工前施工现场不出现重大及以上平安事故。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。管理组织机构：本单位按照工程法和本项目的特点在施
11、工现场成立工程经理部，实行工程经理负责制。由工程经理负责对项目及项目相关事务的方案、组织、领导、沟通、协调和控制，对项目的进度、本钱、质量、平安和现场文明等负全部责任，管理组织机构如图所示 6 所示。.研究结论与展望1研究结论本论文以我国建筑项目工程施工平安管理为研究对象，以平安挣值法为理论根底，结合 PDCA 循环模式实现了对工程平安状况与平安本钱的双重控制，充沛发挥了两个理论结合用于工程平安管理的优势，形成了一套较为科学的且适合我国建筑施工现场平安现状的平安管理办法，并取得了一些成果总结如下：第一，通过构建基于平安管理成熟度模型的平安保障水平评价指标体系和矩阵，改良了对方案平安保障水平的测
12、度办法，以平安保障水平预测值与实际值的相对误差率进行状态划分，运用灰色马尔科夫模型对施工工程的方案平安保障水平进行预测，提高了预测精度，实际施工时应采用此种办法，使平安挣值法本身与实际工作联系更加紧密，其计算结果更具参考与实用价值。第二，在原有平安挣值法的根底上，从根本要素、偏差分析以及评价指标三方面完善了建筑项目平安挣值理论，针对施工过程中可能出现的量变、项变、位置、基线、标高等变化深入分析了偏差发生的本源，并在总结提升阶段有目的进行纠偏，尽量将偏差控制到最低，针对性更强，为建筑项目工程的平安管理与评价提供12工程管理论文施工平安管理平安挣值法PDCA模式了新的研究视角。第三，展示了 PDCA 模式下安挣值法的应用过程和步骤，说明该办法能够在项目工程实际中得到应用。PDCA 模式可以从宏观方面预测工程施工风险，平安挣值法那么可从工程实际出发测度工程存在的平安风险，且能够科学度量工程平安本钱超节支情况，二者可以相互补充完善，解决工程实际施工中的平安及其本钱管理问题。参考文献略12
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