1技术改造工程管理制度

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1、1技术改造工程管理制度 - 图文 技术改造工程管理制度 1目的 为加强神华乌海能大漠发电有限责任公司以下简称公司技术改造工程管理，进步技术装备程度，保证发电设备的平安、稳定、经济运行，根据国家有关政策法规、行业和神华乌海能有限责任公司的有关规定，特制定本制度。 2 定义 本制度所指技术改造工程包含技术改造工程工程、自行安排及零星购置工程。 3 职责 3.1 技术改造工程领导小组 公司成立技术改造工程领导小组，由总经理担任组长，副总经理及财务总监担任副组长，各部门负责人为成员，负责公司的技术改造工程工作。 3.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司有关技术改造工

2、程管理的规定和要求。 3.1.2负责推广先进、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。 3.1.3负责技术改造工程工程的审批、费用核准。 3.1.4负责组织特、重大技术改造工程工程的评审必要性、可行性和投资效益。 3.2 安生部 3.2.安生部是技术改造工程的主管职能部门，牵头负责工程方案审编、报批等前期工作。工程批复后负责技改工程工程的协调施工、过程监视管理、工程开工验收、总结及后评估等全过程管理。 3.2.2负责制定技术改造工程管理制度。 3.2.3详细负责推广先进、成熟、适用的技术、工艺、设备、材料。 3.2.4负责年度技术改造工程方案的调研、论证及最终技术方案的编制。 3.2.5根据上级五

3、年技术改造纲要，编制公司五年技术改造规划、三年技术改造方案并上报。 3.2.6编制和审核公司年度技术改造工作方案并按规定时间上报。 3.2.7负责编制技改工程年度物资需求方案、零星购置方案、合同工程立项，根据已批准的工程，编入季、月消费方案内施行。 3.2.8负责组织技术改造工程工程立项技术文件的审编和报批。 3.2.9负责组织年度技术改造工程工程的投资效益评价。 3.2.10负责按年统计分析p 技术改造工程工程及费用的完成情况报分管领导审批。 3.2.11配合审核和控制年度技术改造工程工程的费用。 3.3 各车间 3.3.1负责提出下一年度技术改造工程工程立项建议、初步技术方案，编制技术改造

4、工程工程方案表报消费技术部审核。 3.3.2参与编制已批准的技术改造工程工程物资需求方案、零星购置方案。 3.3.3详细负责技术改造工程工程的施工过程管理、质量控制和资料搜集。 3.3.4参与技术改造工程工程的开工验收、总结、工程施行后的效果评价及后评估工作。 3.3.5定期将技术改造工程工程完成情况报消费技术部。 3.4 安生部 3.4.1负责组织职责范围内及上级委托的技术改造工程工程所需物资、设备、施工等的招、议标、采购及合同的签订工作。 3.4.2每月最后一天将技术改造工程工程物资设备购置入库情况、合同签订情况报分管领导审批后,报消费技术部格式见附件5。 3.5财务资产部 3.5.1负责

5、技术改造工程工程的资金落实和支付。 3.5.2负责按审批工程完成技术改造工程工程的转固工作。 3.5.3每月最后一天将技术改造工程工程财务资金完成情况报分管领导审批后，报消费技术部格式见附件6。 3.6平安监视部 3.6.1负责技术改造工程工程的平安监视管理。 3.6.2技改工程涉及外包工程工程，需按照公司外包工程平安管理制度对承包方的平安资质进展审查，签订平安文明施工协议。 3.7其他部门 3.7.1负责提出本部门下一年度技术改造工程工程需求报消费技术部审核。 3.7.2负责技术改造工程工程施行过程中相关协调、试运行及参与工程施行后的验收、效果评价工作。 4 方案与编制 4.1年度方案应以技

6、术改造规划、五年滚动方案为根据，结合设备状况进展编制，按轻重缓急的原那么，对影响机组平安运行和节能减排的工程要优先安排。 4.2公司各部门于每年六月底前，提出下一年度技术改造工程工程立项建议和费用方案，报消费技术部审核。 4.3编制技改工程方案时，要根据年度折旧资金的总体安排和财务规定，除安排技改详细工程方案外，可安排消费用仪器、工器具等零星购置工程一项，并要求列出其分项，费用总额不得超过神华乌海能公司下达费用总额。年度技改工程方案表格式见附件1 4.4各部门对较复杂的技术改造工程工程资金在30万元及以上的工程，同时提报可研报告内容格式要求见附件2，凡需进展设计审查的重大工程，待设计批复后上报

7、。工程可研报告是工程投资决策的重要根据，可研报告要做到投资理由充分、改造方案最优、投资效益最大，工程描绘做到工程范围明晰、内容清楚、工程量准确、投资估算合理、经济评价和社会评价方法正确。公司按审批权限组织进展论证。 4.5消费技术部接到立项建议并汇总，经审查认为具有必要性，应组织各技术专业组组长消费技术部专工对工程的设计方案进展会审，协调有关专业人员，完成工程的立项工作。 4.6技术改造工程及其名称确实定必须按照设备或系统进展，具有可管理性和可施行性，工程名称要简明科学，与其固定资产账目名称相对应。 4.7技改工程立项文件完成后，每年8月15日前，消费技术部将下年度技术改造工程工程方案含结转工

8、程汇总编制报公司批准后报神华乌海能公司审批。 5工程工程的施行管理 5.1年度技改工程工程方案中所有工程的施行，均应采取工程负责人制。工程负责人应选派懂技术、懂管理、遵守国家政策法令及上级规定的人员担任。 5.2技改工程工程一旦确定上报后，由公司技术改造工程领导小组确定每个工程工程负责人，工程负责人应按照国家和上级公司有关规定施行对工程的全过程跟踪管理。 5.3凡经批准的工程工程，由消费技术部按公司合同管理制度相关规定书面提出合同立项申请格式见公司合同管理制度附件，如有物资设备采购须按照公司物资管理相关业务流程办理。综合办公室按公司消费性工程招议标管理方法和物资管理方法等要求组织招投标、签订物资设备购置合同、施工工程等合同，完善施工手续后由施工单位按方案组织力量施工。 5.4上级批复工程下达后，但凡未列入单项工程的上报工程，或根据消费需要必须施行的工程工程且费用不大，由公司技术改造工程领导小组在自行安排及零星购置工程费用限额内确定施行工程，并下达各部门施行。 5.5技改工程神华乌海能公司未正式批复前原那么上不准许开工，但根据消费需要对平安消费影响重大必须进展的工程，须经公司技术改造工程领导小组审查报神华乌海能公司同意后才能进展预安排。 第 7 页 共 7 页