13春（管理方法与艺术）作业 5-0001

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1、13春管理方法与艺术作业 5-0001 13春管理方法与艺术作业5_0001 一、单项选择题共 10 道试题，共 20 分。 1. 马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次的需要是 。 A. 生理的需要 B. 平安的需要 C. 社会的需要 D. 自我实现的需要 总分值：2 分 2. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 。 A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作 B. 能为组织带来新的观念 C. 为组织带来较多的创新时机 D. 具有广告效应 总分值：2 分 3. “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，以下 控制方式最重要？A. 预先控制 B. 现场控制 C. 成果控制 D.

2、 最正确控制 总分值：2 分 4. 由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为 是最有效的领导方式。 A. 任务式(9.1) B. 乡村俱乐部式(1.9) C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9) 总分值：2 分 5. 组织构造设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是 。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制 总分值：2 分 6. 用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的方案，这种方案就是( ) A. 专题方案 B. 专项方案 C. 预算 D. 数量方案 总分值：2 分 7. 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的消费效率不仅受到物理的、生理

3、的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )。 A. 行为科学学说 B. 人文关系学说 C. 人际关系学说 D. 系统管理学说 总分值：2 分 8. 头脑风暴法是比拟常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由考虑的气氛，产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。 A. 56 B. 67 C. 78 D. 89 总分值：2 分 9. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 。 A. 统一指挥原那么 B. 权责一致原那么 C. 跳板原那么 D. 分工原那么 总分值：2 分 10. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的本钱、高质

4、量的产品和优质的效劳赢得客户。 A. 消费流程 B. 消费管理 C. 作业管理 D. 人事管理 总分值：2 分 二、多项选择题共 10 道试题，共 20 分。 1. 影响管理道德的因素有： ABCD A. 道德开展阶段 B. 个人特征 C. 组织构造 D. 组织文化 总分值：2 分 2. 决策树法是用树型图的形式进展决策的方法。决策树的构成要素包括( ABCD)。 A. 决策点 B. 方案枝 C. 状态点 D. 状态枝 总分值：2 分 3. 管理的二重性是指管理的 CD。 A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性 总分值：2 分 4. 方案按其所涉及的综合性程度，可分为( C

5、D )。A. 上层方案 B. 中层方案 C. 战略方案 D. 战术方案 总分值：2 分 5. 目的管理的特点包括有 ( ACD )。 A. 以目的我中心 B. 严格监视 C. 自我参与 D. 自我控制 总分值：2 分 6. 控制工作的根本工作内容包括ABC 。 A. 确定工作标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏向 D. 进展反响 总分值：2 分 7. 从组织内部挑选适宜的人员加以聘用的优点是( A. 为组织开展注入活力 BD) 。 B. 理解应聘人员 C. 给组织带来新观点 D. 有利于调动组织成员的积极性 总分值：2 分 8. 一般管理信息系统的构成要素主要包括 ABCD。A. 输入、输出 B. 处理 C. 控制 D. 反响 总分值：2 分 9. 管理的职能包括 ABCD 。 A. 方案 B. 组织 C. 指挥 D. 创新 总分值：2 分 10. 广义的方案工作是指 ACD 。 A. 制定方案 B. 拟定方案 第 5 页 共 5 页