改善提案实施办法

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1、1、目的：为激励全员参与经营幷培养创意习性，以提高作业与管理品质，幷使提案活动各项工作之进行有所遵循，特订定本办法。2、范围：2.1改善提案（以下简称提案）必需具有下列之一，始予受理：2.1.1提案需以本公司之改善为主.2.1.2节省原料、人力、时间等降低成本之各项改善。2.1.3提升产品品质或降低不良率、报废率之各项改善。2.1.4装配、制造技术、操作方法之改善。2.1.5作业程序、机械设备、周边配置等之流程改善。2.1.6呆废料之再利用。（需已向客户索赔者）2.1.7有关提高生产力、效率、鼓舞士气等之各项改善。2.1.8产品搬运、储存、控制等之各项改善。2.1.9各项产品包装技术、外观、成

2、本之改善。2.1.10各项能源节约、减量、回收、再利用等减废措施及污染预防之改善。2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。2.1.12简化各种报表作业或事务流程之改善。2.1.13机械设备、工具、附件之设计制作、维护保养之各项改善。2.1.14减少机械故障、提高设备稼动率之各项改善。2.1.15厂内、外安全卫生及作业环境之改善。2.1.16设备、工装的安装和调整时间缩短之改善。2.1.17产品先进先出、降低库存量之各项改善。2.1.18其它有利于公司改革之事项。2.2提案内容具有下列之一者，不予受理，采退件处理：2.2.1非建设性之批评案件。2.2.2涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项

3、。2.2.3涉及薪资、人事异动任免问题。2.2.4单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容。2.2.5与其它案件内容相同之重复案件。制订版 次4NO：R-W-0022.2.6提案未代入或未实施完成者(专案除外)。2.2.7厂商已先提出设变要求，相关单位再提改善提案者。2.2.8凡须利用组织力量（例：总经理直接交办事项）始能达到改善效益者。2.2.9凡关系企业之改善提案及新机种开发案件。2.2.10其它经技术部认定不属提案范围者。2.2.11改善提案,改善前后数据无法说明佐证。3、权责：如内容说明4、定义：无5、内容：5.1组织系统：5.1.1本公司提案活动由合理化负责推行。 5.1.2合

4、理化最高主管负责掌理有关改善提案之一切业务。5.1.3制造部综理各单位一切推进之相关事宜。5.1.4各单位主管负责，幷得指定专人（各单位推进人）兼任该单位提案推行相关事宜。5.2工作职掌：5.2.1合理化最高主管之工作职掌：A.筹划推动提案之各项计划方针及措施。B.督导各单位推行提案事项。C.提案成果之审核。 5.2.2合理化之工作职掌：A.协助办理策划及推行提案活动。B.提案之宣传与辅导。C.提案成果之审查。D.各单位改善问题点、困难点之收集提示与辅导，促进提案改善效果。E.检核各单位提案活动推行情形。5.2.3单位主管之工作职掌：A.执行提案之各项措施与方针。B.启发倡导所属员工之改善热忱

5、及提案素质。C.提案之审核。D.采用案之策划实施及成果调查报告。5.2.4各单位推进人之工作职掌：A.提案收集、进度追踪及事务处理。B.协助单位主管执行提案有关事项。C.采用案件实施与跟催。5.3提案之产生：5.3.1提案时，提案人应填写“改善提案表”，交各单位推进人处理（含效果确认）后报合理化编号登记（见附件）及审查。 5.3.2提案成绩每月月底结算一次，合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考，幷归档以备查。5.3.3“改善提案表”由合理化提供。5.3.4提案件数：1件/人/季5.4提案审理流程及权限：5.4.1提案改善由部门课级主管判定成立后呈相关部门主管判定送

6、交合理化复查，（见附件改善提案流程图） 5.4.2提案涉及跨部门或须经其它部门协助改善者，提案部门应会相关部门课长级（含）以上主管会审，幷签注意见后送提案单位主管发落执行。5.4.3以上两项如有争议者，由技术部判定或召集相关部门主管会审后议决。5.5提案核决后之处理方式：各单位执行完成，且经主管确认幷建档之提案，将“改善提案表”交核决，幷建立审核效益，于每月初汇总后供经营主管参考。5.6各级审核主管应注意事项：5.6.1应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。 5.6.2经各级主管审核之案件，须填注意见幷签认以示对该案负责。5.6.3涉及产品设计、品质及原料配比、成份变更，务必经

7、权责部门主管认可后，依公司设变程序（设计变更申请）发布实施，方可承认。5.6.4涉及增购设备或重大工程时，虽经提案审核作业，但仍应依行政程序提报，幷获核准后再行实施。 5.6.5涉及整体流程变更，机械设备、模治具修改须经品技部主管确认方予核签。5.6.6除上列各项外，针对各单位整理整顿、三定、作业改善等单位工作性质，由各级主管依提案优劣及可行性给予审决。5.7效益金额审查：5.7.1提案实施效益由生技、生物管、财务的课级（含以上）主管及合理化共同审查后呈合理化最高领导核决。5.8奖金与奖励：5.8.1采用奖：经审查采用后之提案，每件发给5元之奖金，于月底结算，10日薪资合幷发放。5.8.2成果

8、奖：依实际成果审核件效益5元/月以上，再给予成果奖金，其基准请参考奖金及荣誉点数基准表（见附件）。5.8.3荣誉奖：成果奖所得之荣誉点数累积至一定标准时，颁发荣誉奖奖金，其基准(如附件)。5.8.4其它奖励：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际状况制订之。 5.8.5奖金发放：纳入个人薪资每月各发放，离职人员之奖金纳入课内做课内基金统一发放给推进人，再由推进人交入课内。5.9提案内容如涉及专利权时，其权益属公司所有。5.10效益分析：5.10.1效益计算统一单位：RMB元/月。5.10.2效益种类：A.有形效益：指可以用金额计算者，举例如下：a.人工费用之节省。b.材料费用之节省。

9、c.设备制作或修护费用之节省。d.包装、运输费用之节省。e.不良品损失及处理费用之节省。f.油、电、水、天然气等费用之节省。g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。h.其它可用金钱量计之费用节省。B.无形效益：指无法用金额表达之效果，举例如下：a.品质提升。b.交期缩短。c.安全性提高。d.环境、卫生改善。e.人际关系或素质提升。f.制度改善。g.企业形象改善。h.劳动较轻松。i.向心力、士气提高。5.10.3对于材料单价、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生偏颇。A.材料单价：依财务所提供资料为准。B.工资率：以RMB6元/时计算，每月上班时间以22天计。C.报废量：依财

10、务提供资料为准。D.不良数：依品管提供资料为准。E.退回数：依品管提供资料为准。F.工时：依制造单位所提供资料为准。G.生产数：依生管所提供审查时候，前、后三个月实际出货量之平均数为准。 H.每平方米：以10元/m2计算。5.11.4改善费用摊提：改善费用效益摊提年限，请参考改善项目表内容说明:5.11.5主办单位得依物价指数及产品价格结构之变化，依实际需要提出效益分析范例供分析、审核之参考。5.11.6重复案件：凡改善内容属同样或近似者，得列为重复案件，其归属原则如下：A.甲方提案幷提出具体方案或作法，供协助单位（乙方）制作，则提案归甲方，如乙方再提出更佳方案且执行则归乙方。B.甲方提案请乙

11、方改善，但具体方案或方法由乙方提出则提案归乙方。C.如甲乙共同研制得出方案则甲乙共分。5.11.7未实施案件：凡审查之当时尚未实施，即予退件不受理。5.11.8效益审核时，应注意事项：A.以事实为依据B.是否重复案件C.有没有做D.效果维持否E.有没有更好方法F.有没有必要再改善5.12改善提案绩效，得由合理化汇总，于经营会报中提报检讨，提供经营参考。5.13优良提案发表：合理化得于提案中遴选优异案例不定期于厂内举办发表会。6、相关文件：6.1持续改进程序7、使用表单：7.1改善提案表7.2改善提案汇总表 7.3改善提案处理记录表8、附件：附件一 改善提案流程图附件二 提案编号一览表附件三 奖金及荣誉点数基准表附件一：改善提案流程图 表单7.2：改善提案汇总表（R-R-W-002-2） 全兴福州改善提案实施办法NO：R-W-002合理化本部表单7.3表单7.3：改善提案处理记录表（R-R-W-003-3）全兴福州改善提案实施办法NO：R-W-002合理化本部附件二附件二：提案编号一览表 全兴福州改善提案实施办法NO：R-W-002合理化本部附件三附件三：奖金及荣誉点数基准表与荣誉奖颁发基准书