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1、采购部安全安全生产目标实施计划及考核办法为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目 标管理。结合公司实际，特制定 2012 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳 入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、部门安全生产目标控制目标：1、 采购物资设备和产品验收合格率 98%1、 安全生产责任目标分解、落实、执行、考核 100%2、 交通肇事及交通事故率为 03、 采购原料环保合格达标率 98%4、 采购物料风险分析 100%5、 选择合格供应商 100%6、 建立供应商台帐率 100%7、 全员培训率 100%8、 员工的安全意识提高率10%9、 安全标准化的推行与执行覆盖
2、 100%工作目标：1、 供应商的安全准入审批率2、 供应商的安全评价率 100%3、 供应商淘汰执行率 100%4、 供应商的安全监督与管理推行率 100%管理目标：1、安全生产目标责任层层分解到个人 100%采购原料环保达标率 100%，交通事故率为 0，采购物料风险分析 100%，选 择合格供应商 100%，建立供应商台帐完善率 100%。二、工作重点1、 从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深 入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须 管安全”的原则，力保安全生产。2、 继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作。3、 引导科室、班组建
3、立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与 工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。四、考核（一）考核原则1、严格考核、执行到位（二）考核范围与内容1、安全生产保证体系1）建立健全安全生产责任制细则。2、管理活动1） 制定安全管理目标、工作计划、并层层分解。2） 建立完善目标考核制度，并实施考核。3） 建立健全填写供应商相关考评记录、台账、会议记录，安全资料完整齐 全。3、安全教育培训1） 建立安全教育培训制度细则。2） 供应商安全教育及培训应编制有具体内容的教材。（三）考核方式及评分标准1、采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监
4、控和日常对工作目标落实情况的 检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常 管理考核标准一致。2、 考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准，总分 100 分计算， 考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3、 考核结果的档次划分，考核结果分为 “优秀、良好、一般、较差 ”四个档 次。总分 60 分以下的定为“较差”；6979 分定为“一般”；8089 分定为“良好； 90 分（含 90 分）以上的定为“优秀”。2、 根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给 予奖励 300-500 元，对安全目标完成较差的部门给 300-500 元的罚款。部门负责人签字： 日期：
1.2-1-6采购部目标实施计划及考核办法
