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1、【方案】弱电施工进度管理施工进度管理在保证安全及质量的前提下,施工进度是展现项目部良好的形象的整体保 证,如何很好的掌控施工进度,合理安排施工顺序、编制进度计划是作为项目管 理人员 的必修课。编制项目进度计划首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将 每 块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务 之 间的相互关系并指定日期了。1、总控制进度计划?此计划为项目最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开 工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、 分项 工程中
2、的关键路线,?总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工 的实 际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定,?甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认 真研究后确定,?总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照 执行, 不做轻易调改,?合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规 定,在 合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2、阶段性工期计划?阶段性工期计划的制订是为了保证总控计划的有效落实,故有针对性地 对具 体某一阶段的生产任务做出安排,?制订阶段性计划,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,各专业分
3、 包公 司在施工前必须上报该项目的生产计划,并上报甲方审核,?甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关分包单位务 必严 格遵照执行,?阶段性工期计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各 分包单位应对计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现 异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进 度目标圆满 实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。?作为甲方应及时或随时检查、监督分包公司对计划的落实情况,做到心 中有 数,并对各分包公司的工作给以及时的激励、鞭策。3、周计划?周计划的制订是进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计
4、划,应 具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性,?周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在 灵活 性、全面性和可操作性等方面给总控及分阶段计划以弥补,?各分包单位须制订周计划上报总包、甲方、监理,?周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。项目进度计划的检查与评价在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的 现象。这种偏差往往不是因为我们专业所造成的,但必须采取措施予以修正。我 们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加 以解 决。通过项目经理部的管理施工进度要求,对工程的施工进度及存在的问题进行 了解。由负责的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期 的召开现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。采用 横道图 比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于 10 天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期。我们在采取了各种手段解决进度滞后问 题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续 时间 等方法,用工期优化的方法对原计划进行调整。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个项目能否顺利进行、能否 成 功交验的一个关键。上海分公司系统集成部
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