销售精英天强化训练

《销售精英天强化训练》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售精英天强化训练（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 销售销售精英精英2天强化训练天强化训练 主讲：主讲：王越王越课程背景课程背景课程背景：课程背景：1、新员工有激情，没有业绩，怎么办？2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办？3、有些销售人员遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办？4、客户提出异议，有些销售人员就不知所措，怎么办？5、单子死掉，销售人员都还不知道怎么回事；6、见到客户很容易冷场，找不到话说怎么办？7、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？8、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？9、为什么第一次上门后，第一次打完电话后业务员就不知道怎么跟进？培训收益培训收益培训特点：培训特点：1.分组讨论，训练为主，互动式

2、教学；2次现场考试;2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；3.将销售管理融入培训现场：3.1 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；3.2 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；3.3 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；认证费用：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加的学员无须交纳)1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员

3、须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；备备 注：注：1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，上课时提出来讨论；课程大纲课程大纲【1】课程提纲：课程提纲：第一章第一章 客户需求分析客户需求分析第一节第一节 为什么要对客户需求进行分析？为什么要对客户需求进行分析？1、了解客户的背景,购买的标准，做到知已知彼,交流更有针对性；2、从分析产品的“卖点”转变到研究客户的“买点”,了解什么样的客户需要比了解客户需要什么更重要；3、引导客户，控制谈话的方向、节奏、内容，而不是漫无边际;4、

4、有目的地做好拜访计划,每次沟通都有新的话题和收获;5、主动出击，不要一味地防守,被动地等待着奇迹的发生,谈而有“判”；6、客观理性分析,有果必有因在前，有因必有果在后,一因多果,一果多因；7、不要包办代替,用自己的头脑去替客户思考,用自己的价值选择去代替客户的价值选择.8、销售人员要具备独立判断的能力：8.1 客户理想所需与现实所需不一致;8.2 客户说得与做的不一致;8.3 客户前后言语不一致;8.4 不同的人要求不一致；8.5 客户理解与销售理解不一致.第二节第二节 客户需求分析步骤客户需求分析步骤1、了解客户采购的经历；2、判断客户当前价值与未来价值；3、判断客户的接受能力，内行还是外行

5、；4、了解客户购买的标准；5、对客户购买的需求进行确认；6、与客户共同确定采购的标准作业：如何设计客户需求分析手册？第二章第二章 如何正确推荐产品如何正确推荐产品案例：为什么我满足客户所提出的要求，客户却还需要考虑一下？案例：为什么客户不相信我质量与服务的承诺？第一节第一节 为什么需要我们正确地推荐产品？为什么需要我们正确地推荐产品？一、客户往往对自己深层次的问题并不清楚；二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛医头,脚痛医脚；三、客户往往会以我们竞品给他的条件要求我们，想要的不一定就是他需要的四、满足客户提出的要求，是引导客户在不同公司之间做比较

6、，而不在我公司做出决策；五、好产品，不一定是最适合的，最适合的产品才是最好的：第二节第二节 如何帮助客户建立如何帮助客户建立“排他性排他性”的采购标的采购标准？准？推荐产品中常用的34项内容：品牌、成本、质量、供货能力、地理位置、市场地位、成功案例、生产技术与设备、可靠性、样品、技术服务、交货 第三章第三章 如何有效处理异议如何有效处理异议一、对事不对人，你如何看别人，别人就会如一、对事不对人，你如何看别人，别人就会如何看你何看你案例：遇到小气、固执、粗鲁、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、优柔寡断的客户应对？二、客户异议处理要有二、客户异议处理要有6个区分个区分:1、要区分“第一”还是“唯一”2、对客户

7、要求的真伪进行鉴别;3、要区分“情绪”还是“行为”4、区分“假想”还是“事实”5、区别问题的轻重,缓急;6、心里想的和实际做.三、理解客户采购的心态；三、理解客户采购的心态；1、客户谈判时常用7种试探技巧分析；2、为什么有些客户对我们态度非常好，可是就是不下单？3、为什么有些客户让我们感觉高高在上，花钱是大爷？难道他们素质真的差？4、客户自身会有哪6个压力？课程大纲课程大纲【2】第四章第四章 如何建立良好的客情关系？如何建立良好的客情关系？案例：做销售工作是否就需要疯狂、圆滑、奉承、见人说人话，见鬼说鬼话吗？第一节第一节 做回真实和真诚的自己，表里如一做回真实和真诚的自己，表里如一1、演别人,

8、再好的演技也会搞砸，想做别人的时候,你就会离自己很远；2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心；3、以朋友的心态与客户交往，过多的商业化语言、行为、过多的礼仪只会让客户感觉到生硬、距离、排斥、公事公办，没有感情；4、适当的暴露自己的缺点，越完美的人越不可信；5、守时,守信,守约,及时传递进程与信息，让客户感觉到可控性；第二节第二节 感谢伤害我的人，是因为我自己错了；感谢伤害我的人，是因为我自己错了；案例：及时发现客户的潜意识：1、一味顺从:对销售人员每一句话都表示绝对赞同;2、推卸责任:认为都是别人的原因,而与自己无关;3、理论交谈:客户用专业术语与业务员

9、谈,潜意识是对业务员怀疑;4、谈论小事:客户对会谈中无关紧要的小事谈论不止;第三节第三节 摆正自己的位置摆正自己的位置1、强势是体现在公司以及产品本身，而不是体现在销售人员本人；2、让别人变得伟大，而不是自己，不要贬低任何人；3、低调是最牛的炫耀，地低为海，人低为王；4、会哭的孩子有奶吃，会哭的女人最聪明。案例：自我暴露的四个层次案例：自我暴露的四个层次:第一层:兴趣爱好、饮食习惯、偏好等;第二层:对周边的人(非家人)或事的看法；第三层:自己的自卑情节、和家人的亲密关系；第四层:个体不为社会接受的一些想法和行为。第五章第五章 团队配合，尽己之力，不如尽人之力团队配合，尽己之力，不如尽人之力 第

10、一节、团队配合的重要性：第一节、团队配合的重要性：1、一已是人，众人是天；谋事在人，成事在天；2、没有完美的个人，只有完美的团队；成功是因为优势，弥补缺点只能变得平庸；4、二八法则决定了80%人想成功需要借助20%人的力量；5、不要用自己的缺点与别人的优势相比；6、不要把专才当全才用，你讨厌做的事，刚好是别人喜欢做的事。课程大纲课程大纲【2】第二节、重新树立对团队的认识第二节、重新树立对团队的认识团队前提一：互补性，同性相斥，异性相吸，一山不容二虎；1.1 对销售工作岗位进行分析，区分12种不同的技能；1.2 性格的互补，6种不同性格特征；1.3 价值互补：追求权、追求钱、追求情感第三节、不同

11、客户喜欢不同风格的销售人员第三节、不同客户喜欢不同风格的销售人员1、销售人员形象与举止，注意自己的形象；2、是否具备相似的背景，门当户对；3、是否具备相同的认识，道不同不相为盟；4、是否“投其所好”，话不投机半句多；5、赞美，喜欢对方，我们同样对喜欢我们的人 第六章第六章 新客户开发新客户开发一、客户是根据自己所投入的精力、金钱来确定自己的态度；二、如何才能引导客户作自我说服？第七章第七章 见什么人见什么人,说什么话说什么话;时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等的影响因素 第八章第八章 建立长期的职业规划建立长期的职业规划讲师介绍：王越讲师介绍：王越 销售团队管理咨询师、销售培训讲师

12、；曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；新加坡莱佛士学院特约讲师;2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。曾经培训过的部份客户华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络

13、/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/三一重工/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院讲师介绍讲师介绍:课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）培训顾问：13510936819敖先生（24小时）QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名课程报名销售精英销售精英2天强化训练天强化训练 时间地区：时间地区：2014年7月12-13日北京 7月26-27日深圳 8月02-03日上海

14、 8月16-17日北京 8月30-31日深圳 9月13-14日上海 9月27-28日北京10月18-19日深圳 10月25-26日上海 11月01-02日北京11月15-16日深圳 11月29-30日上海 12月13-14日北京12月20-21日上海 12月27-28日深圳课程费用课程费用:￥2800元/人（2中餐,税费,专家演讲费,教材费,茶点等）课程对象：课程对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！填写报名填写报名表表2 2课程确认课程确认函函3 3参加培训参加培训4 4转账或现转账或现场付款场付款5 5电话咨询电话咨询1 1公开课公开课报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）