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1、SD大学大型综合体育馆工程项目质量管理探讨 - 项目质量管理 工程质量管理论文本文是一篇工程质量管理论文，本文认真归纳整理了近十年来国内外关于工程质量管理的研究结果，搜集整理了工程质量管理的相关理论知识，结合综合体育馆项目工程对工程质量管理做了深入研究，得出本项目高质量、快速建设的如下研究结论：1项目建设前期以项目重难点为切入点，项目工程施工前编制 WBS，结合项目实施的四个阶段设定四个控制维度并运用层次分析法，确定评价指标，构建判断矩阵，计算分析得到了本项目工程的质量控制重点，并制定质量重点控制方案，是后续项目施工进行质量控制的重要指导。第1 章 绪论1.1 研究背景及意义本文结合正在施工的
2、 SD 大学大型综合体育馆项目，对大型单体建筑高质量施工的工程管理办法与措施进行研究分析。1.1.1 研究背景着力推进高质量开展是中国经济和社会开展的主题，高等教育加快了现代化纵深开展，建设满足新时代需求的办学空间变得尤为迫切，因此各高校整合资源加快新一轮高校基建项目建设，为满足新学科使用需求，现代建筑项目不仅比传统基建项目更加信息化、智能化和专业化，而且建筑规模增加较大。随着使用功能需求的完善，高校基建工程设计综合性增加，对项目施工提出了更高要求，施工质量决定了建筑功能的实现，施工难度也随着设计规范的提高而增加，项目的高质量建设尤为关键重要。当下项目施工质量控制不严格；施工工序不规范、不按图
3、施工，材料进场不合格，施工机械存在隐患等都反映出项目建设管理存在漏洞，质量无法保证，质量管理水平有待加强。高校项目建设所受的影响因素较多，特别是高校大型场馆工程建设规模大、设计功能复杂、运行维护难度大，因此在根底建设走上快车道的同时更应提高项目质量管理水平，保证此类建筑的高质量。高校日常运行经费缺乏，根本建设工程管理中，各高校注意力更多集中在项目投资和项目进度上，在工程质量管理上重视程度缺乏。高校项目工程，从设计、施工到交付使用，每个过程都需要按行业标准进行，合乎操作规定，实现项目由设计到实体的高质量转化。因此，加强高校项目实施各环节的质量研究，改良管理办法，建造高质量项目，为教学科研提供平安
4、保障。1.2 文献综述1.2.1 国外研究现状国外工程质量管理伴随着工业化开展，从传统手持设备检测到不合格品统计检验和全阶段的质量管理，主要经历了质量检验QT、质量控制(QC)、全面质量管理TQM、质量保证体系ISO9000四个阶段，并且随着项目建设的不断开展逐步得到了完善。?Principles of Scientific Management一书的出版拉开了质量管理现代化的序幕，质量管理由此开始了第一阶段的开展。徐舒2022认为质量检验QT是质量生产过程中重要的一项管理职能，利用多项技术规范和指标对产品进行测试和检查产品合格与否，虽然对产品质量起到了一定作用，但是在实际生产中，存在着“质量
5、责任只由检测人员负责，与工人无关的思想，导致生产质量存在缺陷1 。汪泉发2022认为利用控制图和统计抽样等数理统计伎俩进行质量控制QC，使检验环节工作量骤减，降低了检验本钱，提高了准确性，推进质量管理进入了第二阶段的开展。但是这种质量控制办法更多的注重了统计办法上，给人一种只有掌握统计办法才能做好质量控制的误解，造成质量控制的局限性而没有得到真正推广2 。之后，Juran 和 Feigenbaum 认为产品除了考虑其质量属性外，还应把可靠、经济等特性纳入管理范围，质量的开展方向转向“大质量概念，全面质量管理TQM由此提出。质量管理进入第三阶段的开展，董哲2022认为以顾客需求为中心，在工程起始
6、阶段与客户进行价值沟通，使其成为一个有效系统。TQM 的实践对于工程的成功非常关键，所以 TQM 被大范围推广并被各国应用到实践之中。随后多个学者又对 TQM 进行了补充完善，TQM 理论最终进化成一种先进的管理体系3, 4。刘强2022认为随着国际贸易量的增加，贸易全球化迅速开展，在 TQM 根底上，归纳各国在贸易中的高效管理经验，国际化规范组织在 1987年首次发布了质量保证体系 ISO9000，第一个被各国公认的质量管理系统规范，质量保证体系成为质量管理的一局部，质量管理开始第四阶段的开展5。ISO9000 后期又进行了屡次修订，系列规范帮忙公司弥补了质量保证和全面质量管理之间的差距6。
7、虽然ISO9000 系列规范得到各国关注和贯彻并获益，但它只是一个合乎规范的最低组织门槛，尚缺系统管理办法和工具，企业需根据规范制定更详细实施计划，业绩才能得到质的提升，因此，工程质量管理的更高效开展一直是各国学者研究的热点。第2 章 工程质量管理研究根底2.1 工程质量管理概念2.1.1 工程质量管理概述1工程质量管理概念工程质量管理就是明确质量方针、目标、职责，通过一系列质量策动、保证、控制、改良，协调工程实施过程中参与各方行为，保证工程建设满足质量的要求。工程质量目标体现在项目实体建设质量，设计、材料、设备等质量与施工作业质量一起决定项目最终的实体质量，因此施工过程中对质量发展的管理活动
8、非常关键。质量控制是工程质量管理中为到达质量要求所发展的各种系列活动，主要包含设定目标、测量结果、评价、纠偏，也就是明确质量目标后，通过明确作业计划和相关资源配置的方案制定、过程实施、重点检查、监督，并在实施前控制、实施中控制、实施后纠偏以到达设定的质量目标53。2工程质量管理特性及原那么建设项目是一个综合性的过程，建设过程周期长、体量大、施工方式不同、施工过程不可逆，施工工程质量管理比普通工业品质量难度大。项目工程质量管理所具有的特点及原那么如下。特点：质量影响因素多，如项目性质、功能设计、地质水文条件、技术工艺、施工办法、组织管理制度、建设周期、资金到位情况导致质量管理难度增加。质量控制规
9、范要求高，工程实施过程中外界干扰因素较多，容易产生质量变异，施工材料、机械、工人操作标准程度、施工顺序及技术参数、检测设备精度、技术间歇等任何一个出现波动都会导致质量变异，需严格控制。隐蔽项目多，建设项目体量大，隐蔽项目复杂，特别是根底和钢筋项目、管线预留预埋，覆盖后检测的本钱和难度很大，假设隐蔽项目验收不全面、不及时，项目工程会存在较大质量隐患。最终检查具有局限性，工程终检后无法再一一进行质量检查，建设过程质量决定项目工程的建成质量。评价办法比拟特殊，质量检查评定、验收是项目工程实施中重要控制环节，严格按工程划分的四个局部验收，而分部、分项和检验批的质量验收是需在施工过程中重点控制的。原那么
10、：质量第一原那么，无论是公共建筑还是民用建筑，项目在设计使用年限内保证质量到达设计规定的要求是项目工程质量控制的首要原那么。预防为主，进行质量事前、事中的检查及控制，加强工序施工中质量检查。质量规范作为质量检查的标尺，施工管理过程中的材料参数、施工工序等均需合乎强制规范，项目工程质量才能得到保证。工程参与人员需秉持良好的职业标准，质量问题处理过程中，应坚持原那么，尊重客观事实，科学合理54。2.2 工程质量管理理论根底2.2.1 工程质量控制为满足工程质量要求，在项目实施中要求工程参与各方将质量控制形成体系并落实，并对材料、施工设备、人员、技术工艺等资源进行合理配置与有效管控，而发展的一系列相
11、关的技术、作业活动就是质量控制55。1项目工程在施工过程中发展的质量控制三环节为：事前控制。通过确定质量方案、目标，找出质量管理点，进行施工计划的实施，分析可能引起质量问题的各种影响因素，有针对的提前制定预防对策及措施。事中控制。保证各工序的质量到达合格规范是事中控制的目标，施工过程中对事前分析出的影响因素进行动态控制，包括为了到达质量目标对作业者制定的特殊施工计划和作业者对作业技术活动实行的自我约束；以及来自作业者外部对质量行为采取的相关监督和管理。因此事中控制就是把工作、工序质量以及控制点作为控制的重点，以到达质量规范。事中质量控制需要记录对重点影响因素所采取的一系列控制措施和相关参数，作
12、为事后控制的根底。事后控制。通过对工序和质量结果进行认定，对不合乎标准的做法、质量问题、工序偏差进行深入分析，最后提出改良措施及纠偏办法，使工程质量受控56。2戴明 PDCA 循环。PDCA 是工程在实际生产实践中进行质量管理的最根底办法，围绕目标采取对应行动，将目标分解，多重循环，保证目标的实现，四个循环相互联系，使质量管理形成了系统的过程。第3 章 SD 大学大型综合体育馆项目工程概述及质量控制重点分析 . 133.1 工程概述 . 133.1.1 工程规模及概况 . 133.1.2 工程施工难度及管理挑战 . 14第4 章 SD 大学大型综合体育馆项目工程实施质量问题分析 . 264.1
13、 主要质量问题 . 264.1.1 项目管理类质量问题 . 264.1.2 施工技术质量问题 . 26第5 章 SD 大学大型综合体育馆项目工程质量管理改良措施 . 395.1 施工质量管理 PDCA . 395.1.1 施工质量管理策动 .12工程质量管理论文. 395.1.2 施工质量控制 . 41第5 章 SD 大学大型综合体育馆项目工程质量管理改良措施5.1 施工质量管理PDCA戴明循环PDCA是质量管理体系执行的基本，围绕质量分解目标，采取对应行动，将 PDCA 循环融入到 SD 大学大型综合体育馆项目全面质量管理的各个过程中去，采取动态控制的原那么，执行质量方案，在施工过程中进行质
14、量目标的检查及纠偏，对质量问题采取具体解决措施，控制细部、分部质量，通过不断的进行 PDCA 质量管理循环，不断提高施工质量，保证总体质量目标能够高质量、快速达成。5.1.1 施工质量管理策动1优化质量方案。以质量目标为基本，以分解后的质量目标作为质量方案编制的依据。制定一般项目和重点项目的施工计划及合理的施工工艺；细化材料进场后的性能测试要求，扩大检查批次；根据前期各分部项目设置的质量控制重点，完善分项质量控制重点。项目准备阶段，严格审核各分包单位的项目业绩及专业分包资质情况，确保项目建设全过程各单位质量控制有保障。前期编制项目量清单时，具体项目及设备所带的描述要具体准确，保证施工总承包单位
15、进场施工时对项目理解不产生偏差，防止误解引起未按招标要求进行施工，影响总体项目的质量。建立多层次的项目工程质控体系，对工程设立控制网络、流转及审批等流程制度，其中，第一层次包括建设单位、政府委托的代建单位分别建立质量控制体系；第二层包括设计总负责单位及施工总承包单位建立的质量控制体系；第三层由劳务、安装以及幕墙项目、钢结构项目、装饰装修项目、体育标识项目、体育工艺等专业项目分包单位建立的质量控制体系。其中，第二、三层的质量控制体系需在第一层控制体系框架内，明确质量控制负责人，制定质量控制体系的制度手册及文件，根据职能分工划分具体工作界面，最后汇总编制质量控制方案，保证运行环境及机制畅通。第6
16、章 结论与展望6.1 研究结论工程质量管理是 SD 大学大型综合体育馆项目建设管理的重要内容，本文认真归纳整理了近十年来国内外关于工程质量管理的研究结果，搜集整理了工程质量管理的相关理论知识，结合综合体育馆项目工程对工程质量管理做了深入研究，得出本项目高质量、快速建设的如下研究结论：1项目建设前期以项目重难点为切入点，项目工程施工前编制 WBS，结合项目实施的四个阶段设定四个控制维度并运用层次分析法，确定评价指标，构建判断矩阵，计算分析得到了本项目工程的质量控制重点，并制定质量重点控制方案，是后续项目施工进行质量控制的重要指导。2在施工中针对重点控制过程中存在的关键质量问题，采用鱼骨图法和帕累
17、托分析法进行了问题分析，得到了组织管理类质量问题和项目具体施工质量问题的产生问题产生的主要原因。对项目施工中专业交叉突出问题，进行了统计分析，并列出主要问题形式，找出了主要原因。3结合问题产生原因，建立施工质量管理 PDCA 循环，全面策动全面指导施工质量管理，并采取了系列改良措施，从 4M1E 理论出发采取对应改良措施，从组织管理上优化了质量管理体系、对项目质量目标进行了详细分解、标准了验收程序，采用材料管理系统对物资进行管理，保证材料质量，创新施工办法，全面管理。4创新性引入 BIM 技术，综合体育馆项目是 SD 大学首个使用 BIM 技术的工程，BIM 技术解决了安装项目施工过程中专业复杂，特别是交叉、碰撞、返工等较多棘手的质量问题。5在质量改良的过程中，进一步优化质量保障制度，优化专项项目质量例会制度，实施持续质量管理培训制度，创新体育工艺专项交底会议制度，保证改良的质量。6最后处理好质量管理改良与本钱、进度控制之间的关系处理，控制好施工材料质量，抓好专业分包单位责任落实，同时在满足图纸及标准要求前提下，压缩关键工作总时差，既满足质量改良要求又不会导致工期延误。参考文献略12
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