路桥集团公司项目部工区管理制度

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1、路桥集团公司项目部工区管理制度为了更好地完成施工任务，严把质量、安全关，控制成本、文明施工，特制定本办法。一、质量保证措施1、一般措施1.1文件和资料管理文件和资料是工程施工的依据，也是质量体系运行的验证资料，保持质量体系文件的完整性和准确性，是实施项目管理的重要工作之一。1.2施工工艺控制工程施工时，将按单位工程、分部工程、分项工程认真编制施工组织设计，详细制定确立施工方案、工艺流程、控制项目、控制参数以及施工中的技术要求和注意事项，进行检查指导施工工艺控制工作。1.3工程材料的控制工程材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，保证工程材料按质、按量供应是提高工程质量的前提，因此，健全材料进场前

2、检查验收和取样送检制度是工程质量的保证，对于钢材、水泥以及半成品的材料着重检查其生产合格证，取样做相应的材质试验，地方建材要从料源进行控制，严格按照试验程序进行试验，对于不合格的材料要及时清理出现场。1.4提高操作者操作技能施工操作者必须具有相应的操作技能，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。1.5加强施工技术管理坚持岗前培训制度，坚

3、持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。坚持质量三不放过原则：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过。牢固树立积极配合业主和监理工程师工作的观念，每一道需隐检的工序施作完毕，作业分部自检合格后上报质检工程师,质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合

4、格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。若检查不合格,作业分部必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行剥露或开检查，并在监理工程师检查合格后按要求恢复。我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有交底、重难点项目没有作业指导书不施工

5、；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。1.6重视试验工作，把牢试验、检测、质检关工程材料必须按当地建设主管部门有关文件规定进行试验与检验。必须按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批,拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，用于本工程的所用建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。杜绝不合格材料进入现场。施工所使用的各种计

6、量检测仪器、设备都应定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。对各种材料、器材、设备按规定进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。加强工程试验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。按照现行有关规范的规定,对现浇混凝土和结构层压实度等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。在施工中，坚持一切以数据说话，做好各种检测记录，建立质量检查、质量反馈等制度。使整个施工技术管理标准化、制度化。加强工程质量检查工作，充分发挥监理工程师的作用。执行各工序间的自检、互检、交接检的三检制度，认真填写各类检查表格，配合监理工程师做好现场检查和签认

7、工作，对不符合要求的部位坚决返工。1.7实行质量终身制，实行动态管理贯彻落实质量终身制，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。施工工作人员在工作现场配带有明显的标志，以证实其在施工或管理现场。1.8实行全面质量管理推行全面质量管理，建立QC小组，广泛开展QC活动，重要部位和关键工序设质量管理点。采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程

8、，进行四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，真正解决本合同段路基等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。2、关键施工工艺保证措施2.1高填方路基施工保证措施认真组织好试验段工作，对试验段取得的施工技术参数进行总结并上报监理工程师，监理工程师签认后，在后面的施工中严格按照试验段的施工工艺和技术流程进行施工。施工中严格控制路基每层填料的松铺厚度，是确保路基分层填土碾压密实及均匀的一项重要保证，为此，在路基上土的过程中，要做到认真挂线，如实按线摊铺；碾压时采用重型振动压路机碾压，保证碾压设备满足施工质量要求，同时严格控制填料的粒径和含水量，确保压实度

9、达到设计要求。2.2台背回填保证措施2.2. 1编制作业指导书，落实专人专管责任。桥头路基填筑应专门编制作业指导书，按照设计和规范要求，合理安排施工计划、填料的具体质量要求、施工操作工艺、自检内容和要求等，并指定专人对填料质量和关键工序进行专管及自检控制。做好施工现场的排水工作。两侧边沟断面尺寸符合设计要求，排水畅通。台背回填按照设计要求挖设台阶，对大型碾压设备碾压不到的部位，采用小型碾压设备或人工夯击辅助碾压，分层厚度满足设计要求，并作到及时碾压。严格控制台背填料的松铺厚度（不超过15cm）是保证台背回填质量的关键，施工中应适当加长台背回填的长度，尽量采用重型振动压路机碾压，对于边角等压路机

10、碾压不到的地方，使用冲击式气夯进行夯实处理；施工中及时协调路基施工和桥台施工进度，相互配合，先填桥头，台背填土和相邻路基填土同步施工；加强检测，严格按照规范要求频率对台背回填压实度进行检测，是保证台背回填质量的必要措施，施工方要加大自检频率，时刻以数据指导施工。3、结构物外观质量保证措施结构物的外观质量日益显得问题突出，严重影响桥梁工程美观。要使本工程成为精品工程，我们在本工程中必须把外观质量做为关键工艺为突破。3.1模板工程模板质量的优劣是外观质量控制的关键，从墩身起全部（外露部分）采用大块定型钢模，模板拼装紧密平顺，确保按缝不漏浆，模板刚度要求在使用中变形小于2mm/m,接缝无错台，无明显

11、痕迹。对拉杆设置整齐划一，间距合理，拉杆内衬PVC管，拆模时拉杆全部抽出，防止拉杆锈蚀污染混凝土外观质量。3.2混凝土配制混凝土外观达到色泽统一均匀，同一分项工程水泥要求用同一厂家产品，砂、石料来源统一稳定，外加剂采用同一种产品，配合比经过优化设计。3.3混凝土浇筑混凝土浇筑振捣不得使结构表面出现泌水、泛砂现象，更不得出现蜂窝麻面。加强对操作工人的培训学习，使用有经验的技工进行混凝土施工，严格遵守操作程序。3.4制定有关结构外观的施工作业指导书用相应的奖罚责任制，使管理纵向到边，横向到底，责权利到岗到人。4、隐蔽工程施工保证措施加强工队思想教育，牢固树立积极配合业主和监理工程师工作的观念。每一

12、道需隐检的工序施作完毕，作业工区自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。制定质量计划和每一工序的作业指导书，严格按质量计划和作业指导书施工。当监理工程师发出对某一部位有疑意或特殊指示时，项目部立即组织人员配合，根据监理工程师发出的指示进行剥露或开检查，并在监理工程师检查合格后按要求恢复。预埋件加工尺寸做到准确无误，其材质必须满足设计要求。预埋件埋设时必须做到牢固可靠、定位准确、间距无误。施工时采用专用角尺

13、测试，发现偏差及时纠正。混凝土浇灌完成后，必须全面检查测试一次预埋件，对不合格的予以纠正，确保位置准确，埋设牢固。二、安全管理1、目标职业健康安全目标：死亡率。案次/年，重大机械事故。案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。环境目标：污染物排放达标，最大限度节约能源2、安全组织保证体系(1) 建立健全项目部安全管理制度，确立安全责任制。(2) 建立完善安全检查管理网络，项目经理部明确生产副经理、主管安全生产工作的人员，成立安全领导小组(零事故管理小组)，下设专职安全工程师，负责日常安全管理工作。(3) 全员参与，班组设安全员，由安全员进行工序的安全交

14、底。(4) 每个分项工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施，没有安全保障措施，不准开工。(5) 完善并执行安全规章，其中包括：机械安全操作规程；安全用电制度、防火安全制度；起重作业安全制度；特殊工种安全制度；事故报告制度等。(6) 实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权。(7) 所有招标工种，必须具备上岗证，机械必须通过安全资质审查，确认符合施工要求，并签订安全协议书，明确安全责任。(8) 陆上交通要设置明显标志，并设专人警戒。(9) 密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度。3、保证安全的措施建立健全安全保证体系，在计

15、划、布置、总结、检查、考核生产工作时，必须把安全工作放在首要位置，并有一名副经理主管生产安全工作，下设专职安全员，负责日常安全管理，负责本工程施工过程中的安全宣传教育，安全技术交底，特殊工种持证情况，安全标志、安全设施、劳保用品佩戴情况等的检查监督，主持每月一次的安全例会和每周一次的安全检查，施工队的安全员负责安全措施的具体落实及班前安全交底。严格执行电气安全操作规程，所有电气设备质量可靠并有漏电保护和接地装置，电缆埋地要有标志，过路要有套管保护，防止车辆压坏。非电工不得进行电气作业，严禁乱接乱拉电缆。(3) 所有施工人员进入现场必须戴安全帽，起重安装作业的吊具必须定期检查保养，起吊要由有上岗

16、操作证和高级工证书或技师证书的起重工指挥，指挥信号要统一，吊臂下不得有人员停留，起重机械不准超负荷或带病工作。(4) 施工期间，安排专人负责收听、收看，记录天气预报，及时掌握天气情况。现场机电设备要有防雨措施。(5) 夜间施工必须保证施工现场有足够的照明，施工现场设标志牌，保证车辆行驶安全和指挥人员的安全，指挥人员必须穿戴反光衣。与后方值班人员的通讯保持畅通。(6) 制定严密详细的防汛安全规定，防止意外事故发生。配备专门机修人员，强化机械设备的使用、保养、维护制度，定期检查设备状况，保持各类设备处于良好的工作状态。(8 )施工期间跨越夏季和冬季，需制定措施做到夏季防暑降温，冬季防冻防滑。(9制

17、定各岗位安全责任制，严格执行安全否决权制度，安全考核与经济挂钩。安全措施应有针对性，结合本工程的实际情况编写，要着重考虑用电安全，爆破施工，防暑降温，防寒防滑，消防和防雷击，高空作业等，并要标明各项措施的责任人，同安全组织保证体系有机结合。三、文明施工文明施工目标项目部党政工团齐抓共管，全体职工共同努力，争创文明工地(2) 文明施工措施土合理布置施工现场，做到高效、有序、文明地施工。b. 按各工段施工范围，进行文明施工包干，施工现场做到规划有序，道路整洁畅通，材料堆放整齐，不乱扔材料、垃圾，做到工完料尽场地清。c. 定期打扫卫生，注意消毒灭菌，消灭蚊蝇孽生，积存的垃圾、废料定期清理，保持清洁卫

18、生，创造一个文明清洁的施工环境。d. 接受高速指挥部组织的监督和文明检查，配合现场作业生产安排，尽可能减少对施工正常作业的的影响。四、环境保护环境保护控制的目的、适用范围和内容(1) 目的：保护和改善环境，保护生态资源，防止施工对环境的污染损害，维护生态平衡，保障人体健康。适用范围：适用于项目部在本项目的所有业务活动。(2) 主要内容：贯彻执行国家环境保护方针政策和法规标准，组织制定项目部环境保护管理规章制度，并监督检查执行情况。(3) 协助联系有关部门处理环境保护工作事宜。(4) 响应高速公路指挥部和有关方面对项目部环境保护工作的要求，开展环境保护社会公益活动，以及环境保护宣传活动。(5)

19、项目部安排施工计划时，确保施工设备的配备符合环保要求。提出施工工艺时，考虑环境影响，保证将环境影响降到最低并符合项目部与有关部门要求。明确施工过程中，施工对环境保护的影响程度，提出改进意见。(6) 施工过程中建立环境保护目标责任制，实行环境保护目标管理，进行定量考核，实行奖惩制度。(7) 项目部在签订各类合同时，合同条款中应有环境保护的要求，明确各方所负责工作范围内各自承担的环境保护责任，并有相应监督体制。(8) 项目部要积极开展节能降耗，资源综合利用等环境保护措施，定期进行环保审核，持续改进环境保护工作水平。(9) 项目部特制定环境监测制度，掌握施工对环境的影响，及时采取治理措施。(10)

20、尘埃控制a施工车辆在现场车速限制在8km/h,施工路面定时洒水保养。b运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装适当的侧板、尾板，用油布盖住。(11) 噪声控制a所有施工机械采用必要的减噪措施，如消音器、减音器或隔音罩等。b在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备，施工人员尽可能远离噪声源。(12) 污染控制a施工期间不得将废油，固体废料或有害材料乱丢乱弃。b专人负责垃圾的清除，集中到指定位置。(13) 员工健康卫生管理13. 1员工健康卫生管理的目的和范围目的：指导施工过程中，采取必要措施保护人员健康，提供无健康危害的施工场所。范围：适用于项目部所有员工及协作单位施工人员。13.2安全员a贯彻执行

21、国家劳动保护方针政策和法规标准，组织制定项目部的员工健康计划和管理制度，并监督检查执行情况。b制定项目部的员工健康计划和管理制度，并组织实施。c督促相关部门，配备必需的劳动防护用品。d协助办公室对公司员工进行健康管理知识和技能的培训。13.3工程部a负责对员工劳动保护计划的具体落实，并在工程各阶段及发售、反馈员工健康状况。b提供并检查员工配带劳动防护设施。(14) 员工职责a必须了解自处岗位的有关影响健康的因素和他们必须履行的健康操作规程。b职工工作时必须及时提醒和报告上级部门，及时发现和处理不安全因素。(15) 员工卫生健康管理措施a执行国家与地方法规规定的职业安全和健康标准和规章制度。b建

22、立健全项目部卫生健康管理制度，设有专人负责，相关职能部门负责实施。C项目部在组建时对职工健康状况进行调查，建立职工健康档案。d健康管理对工程中的各个环节进行评估，明确哪些工作内曾对员工或相关人员健康带来危害。对工地各岗位进行评估，并采取相应措施防止职业病和伤害。f所有员工配齐必要的劳动保护用品。g班前不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品，任何影响的人员均不得进入施工现场，如发现必须立即离开工程施工范围。h设立工地医保中心，负责工地人员医护、疾病预防，抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对员工定期体检。i做好夏季施工防暑降温工作。j建立休假制度，安排员工定期休息。k注意饮食卫生，生活用水的质量必须符合国家标准。n建立良好的完善的生活及施工环境，设置职工休闲室，加强职工体能和健康训练。