工程公司青年岗位能手王华平先进事迹材料

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1、工程公司青年岗位能手王华平先进事迹材料 - 教育文库 平安为先 精心管理 不懈努力 勇于创新 充分发挥青年突击队的旗帜作用 中煤建立集团工程 青年岗位能手王华平事迹材料 王华平，男，1977年6月生，本科，毕业于河北工程学院，中共党员。中煤建立集团工程运城工程部经理，工程师，一级建造师，注册监理工程师，运城工程部青年突击队队长。 一、平安为先，标准引路，创立达标工程部 平安决定成败，平安消费是所有工作的保证，是工程部管理的首要保障。搞好工程施工，他非常清楚平安工作的重要性。作为平安消费第一责任人，他将平安工作进一步分解，调动全体管理人员的平安管理职责，实现平安管理人人抓，大家管的场面。抓平安要

2、抓住关键点，他对抓好重大危险的控制非常重视，不仅要求技术人员，消费管理人员在重大危险方面严格控制，他还经常到施工现场检查危险的控制情况。在危险的管理上，平安投入上绝不模糊，做到平安万无一失。为进步工程部的整体平安管理才能，他不断向职工灌输平安消费的重要性及平安管理的技能。他在各种大会上强调平安消费工作的重要性，如何抓好现场的平安管理，不断提升工程部的平安管理才能。他经常组织工程部全体员工召开平安消费培训大会，向工人详细讲解工地的平安要求，考前须知，如何遵守平安操作规程，杜绝平安消费事故的发生。 1 无论工作多忙，他每天总要到工地现场巡视一遍，全面掌握施工现场的平安消费状况。他定期参加消费部门的

3、平安消费专题会议，整改落实排查的平安隐患。 以全面开展平安质量标准化为契机，创立达标工程部，争创公司标杆工地。发挥突击队的团队精神，号召大家为了平安消费，大家齐心协力，人人抓平安，人人讲平安，不断减少平安隐患，杜绝平安事故。 突击队充分发挥工程部管理的旗帜作用，在开展“保平安、抓质量、促进度、增效益”的劳动竞赛中，以平安消费为第一要务，严防死守，确保了工程的平安消费，实现了整个工程的平安消费奋斗目的。在去年开展的“警示三月行”活动中，他亲自主持活动的全面开展；在“质量年”活动中，他深入分析p 工程部的薄弱环节及解决方法；在“百日平安无事故”活动中，他亲自安排部署平安消费工作。 在王华平的带着下

4、，工程部员工共同努力，实现了全年平安消费无事故的奋斗目的，在创立达标工程部中，通过公司对工程部的平安质量标准化考核，工程部实现了一级工程部的目的。 二、大胆创新，精心管理，确保奋斗目的 自从担任运城工程部经理以来，王华平在工作中得到了很好的锻炼，理论程度得到不断加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，可以始终站在运城工程部开展战略的高度去考虑和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上可以找准定位，锐意进取。 作为领导，他认真学习领导艺术，钻研团队管理艺术。在处理单位内2 部人员之间的工作分配上，在对外的社会交往中，在对建立单位、监理单位的沟通中，在分包企业、材料供给商的会谈中，他擅长考虑，

5、勤于沟通，获得大家的认可和大力支持。 2023年，是工程部施工最为紧张的一年。三次构造封顶，始终牵着他的心。资金的困扰，让他一刻不能放松。不断与建立单位沟通，与供给商沟通，促使工程正常进展。 作为工程部经理，王华平知道，做好运城珠水国际大酒店的深远意义。本身该工程就是一个投资大，构造复杂的，在当地具有地标性的建筑，当地政府部门非常重视该工程的施行。为此，他自该工程开工以来，就本着工程的投入要高起点，要高标准，要能充分表达工程部的管理实力，表达中煤建工的管理程度。 为全面落实公司推行的平安质量标准化工作，他不断加大执行力的落实。他带头组织学习公司各项管理规定，学习管理制度，要求全体管理人员严格按

6、照标准化规定安排落实工作。召开专题会议，安排部署标准化工作。落实责任，明确工作范围，做到每项工作有落实。在公司开展的“质量年”活动中，分析p 工程部的管理薄弱环节和短板，明确奋斗目的，逐项攻关，克制困难，实现预期奋斗目的。 他知道，所有工作的最终必须实现工程部的经济效益。为此，他认真抓好经营工作管理，钢筋的进场、商砼的合同会谈、周转材料的管理，他做到心中有数。结合今年开展的“质量年”活动，狠抓精心管理，从一点一滴做起，降低消费本钱，防止浪费，挖潜增效。 3 目前，运城工程部获得了阶段性的成果，在施工进度上获得了建立的支持和理解。在平安消费、工程质量方面，运城工程部获得了建立单位、监理单位以及地

7、方建立行政部门的认可。在去年平安质量检查中，山西省检查组认为工程部的管理是常态的，是目前运城当地管理最好的单位。在主体封顶之际获得了建立单位发来的贺信，肯定了工程质量和平安及进度要求。 三、克制困难，勇挑重担，努力解决各种事项 运城珠水国际大酒店工程自开工以来，面临了重重困难，阻扰工程的正常进展。王华平，有一股闯劲，敢拼敢干，不怕困难，勇往直前，不断促进工程的正常进展。 珠水国际大酒店工程，建筑面积近6.5万平米，仅非标准层就有近4万平米。该工程层高高，标准层3.6米，非标准层6-7.2米，跨度大，会议厅跨度为27米。施工难度大，非标准层会议厅、大厅采用砼劲性钢梁，仅一条梁砼重达400吨。雨棚

8、采用现浇砼，高度大，层高达27米。屋檐全部悬挑，最宽达2.5米。为干好该项工程，作为工程经理的他深知不得有半点马虎。施工技术方案屡次采用专家论证，在施工过程中严格按照方案进展落实，在浇筑砼之前，进展逐项验收通过，确保施工平安和工程质量。通过大家的齐心协力，该工程主体工程质量得到了地方政府部门检查的认可，得到了建立单位及监理单位的认可。 工程前期，由于施工难度大，开工时间为3月下旬，劳务人员紧张。作为工程经理，他屡次要求劳务队抓紧上人。多方协调队伍，有效促进工4 程进度。在劳务协调方面，他多方做工作，不仅做好劳务分包管理层的工作，还做好作业班组的工作，调动工程班组的积极性。要求劳务班组互相配合，

9、共同努力，完成施工任务。在开展劳动竞赛中，成立班组突击队，互相比平安、比质量、比进度，有效发挥了各班组突击队的作用。 正当全体施工人员齐心协力，共同使劲，眼看就要完成既定奋斗目的的时候，砼供给又存在供给问题。他积极与供给商协商，亲自拜访供给商领导，协调供给问题，与建立单位沟通，筹措资金，满足施工需要。 眼看就要主楼封顶，又面临甲方要求停工待图，屋顶造型变更。他又要做好劳务队伍的稳定队伍。积极催甲方尽快出图，防止劳务队伍等不住，人员流失。 在工程预算方面，他加强本钱分析p ，积极同甲方沟通，就存在分歧的地方争取工程部的利益。不厌其烦同甲方沟通，到广州总部找甲方老板沟通，在运城争取运城甲方的大力支

10、持。 作为工程部经理，工作繁忙，各种大小事情均要管理到位，不能有半点松懈。与工程班子，与工程全体管理人员一起，克制重重困难，实现了工程主体的全面封顶，实现了奋斗目的。 四、甘于奉献，率先垂范，为大家树立典范 王华平自2023年担任工程部经理以来，始终坚守在施工一线，很少回家，新婚的妻子也很少陪，也是妻子从北京赶到运城相聚。为了工程的顺利进展，抛家舍业，他没有半点怨言，勇挑重担。作为领导干部必须廉洁奉公。管住自己，就一定能管住自己的队伍，这是他一向的观点。应该说，这些年来，他对自身、对集体的廉政建立都非常重视，严格按公司要5 求和各项廉政制度办事，自觉承受群众监视。 在开展的劳动竞赛当中，他晚上很晚还要到工地查看，跟踪砼的施工是否及时，协调处理砼供给问题。他积极处理在施工过程中的消费问题，促进工程进度的大大进步，要求工程部班子成员坚守工地现场，做到施工现场随时有人值班，能及时处理各类事务。 担任运城工程部经理以来，施工6万多平米的五星级大酒店工程，他充分发挥了青年人的朝气与活力，甘于奉献，率先垂范，用自己的一言一行感染着身边的同志。他连续两年被公司评为先进消费工作者称号。 202_年三月十二日 6 第 8 页 共 8 页