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1、LJU冈般员工岗位绩效考核表被考核人姓名被考核人岗位考核人姓名考核人岗位：次计）考核内容f执行到位应付未执行自我评分上级评分终审评分总经理奖惩申请工作周总结周计划6分4分0分奖惩建议：岗位职责内一般工作5分3分0分岗位职责内重要工作6分3分0分机密保密意识5分4分0分参加培训后考核结果4分2分0分档案意识/报告有益资信4分3分0分积极有益工作建议被采纳（额外加分）+23 分按公司行政执行流程联系工作传达指令4分2分0分与上司有不同意见沟通协商解决4分3分0分理由：履行岗位职责，积极配合4分3分0分行政执行障碍及时反馈协商解决4分3分0分重要工作任务或项目按制度立项或计划、制定方案、组织讨论、批
2、准后实施6分4分0分项目化工作任务结束后总结及评估4分2分0分主动跟进工作进度，及时督促，重视工作时效、不拖延5分3分0分工作认真，避免疏忽造成一般负面影响4分2分0分政策依据：守规定或尽职责，避免较大负面影响5分3分0分行政执行创新或任务难但超额完成（额外加分）+35 分困难工作，主动请缨；或任务中缺乏组织时，主动发挥核心作用（额外加分）+35 分不背后攻击同事破坏团结、不发泄消极情绪4分2分0分主动合作，置团队利益至上5分3分0分非职责工作，举手之劳，积极帮助、不旁观4分2分0分努力培养责任帮带新人4分2分0分直属上司签重视成本控制管理、不浪费4分2分0分字：对人对事公平公正性3分2分0分
3、同事有埋怨积极安抚正确引导、公司有困难理解支持、不起哄或袖手旁观3分2分0分分管副总意签署日期：基本职责(30分）职业素养(23分）57 分 )见:岗位职责考核得分目标完成部门绩效系数重视遵守公司一般纪律规定严格遵守公司重要原则性规定积极维护公司及高层形象、维护公司权益（以周计划的目标为准）岗位职责考核系数目标完成率系数部门绩效比重要活动或培训不擅自迟到或缺席备注：1. 评分标准：加分以次为单位，如多次发生以扣完本项全部数值为止。2. 以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理层及时报告行政人事部备 案，在月终考核时作为主要依据之一。3. 超出以上职责考核性质，符合公
4、司奖惩制度，按制度列入“总经理奖惩申请”。4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按 1.0计算;120%以上按1.1计算。5岗位职责考核分H。100分以下岗位职责系数按H。计;100-110分按100%计;110分以上按H。/110计。6部门绩效系数120%以上部门绩效比按1.1, 91-120%按1.0, 70-90%按实际，70%以下按0.7。7个人绩效系数连续3个月70%以下，列入淘汰范围。8. 工作任务由本人与上司依据部门计划或个上级指令协商确定,工作中如有客观原因不能完成,理由合理,提前报告上一级批准,可以调整。但非完成不可任务,不得申请调整。9. 以下四种情况免予0分或取消0分。9.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目,未造成公司损失的情况下,免予0分1次。9.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前）,各项考核项目第一次未执行,未造成公司损失的情况下,免予0分。9.3 某项目或任务执行过程中违反考核项目,未造成公司损失的情况下,但该项目或任务最后超额完成或 表现优秀,可以取消执行过程中0分。9.4其它总经理特批的免予0分情况。
一般员工岗位绩效考核表
