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1、普通员工360度评价表姓名职务评价人事业部评价区间年 月s年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作 业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过 程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成的总量。3.工作速 度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达 成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标 或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分
2、配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创 新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面 的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟 练程度。9.发展潜 力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面 性、遗漏率。工作 态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配 合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进 取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及
3、执行中 对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s4项平均分）X4 + （5s10平均分）X3 + （11s15项平均 分）X3 =分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假 天X0.2二分III处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分W奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总分I分-II分-III分+ IV分二分评价等级 A. 90 分以上 口3.70589 分 口。.40569 分 DD. 40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工360度评价表
