项目进度计划的编制方法.ppt

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1、第三讲 项目进度计划的 编制方法 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术 3.1.1流水施工的基本概念 施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场 地、空间、时间等因素影响和制约的。 1.施工的组织方式 组织方式 依次施工 平行施工 流水施工 1）依次施工 (1)按施工段依次施工 (2)按施工过程依次施工 2）平行施工 3）流水施工 (1)部分间断流水施工 (2)全部连续流水施工 三种组织方式的特点比较 3.1.2流水施工的主要参数 1.工艺参数 工艺参数是指施工过程数，参与一组流水的施工过 程数目，用“ N” 表示。 2.空间参数 空间参数是指在组织流水施工中所划分的施工区段 数，简

2、称施工段数，用“ M” 表示。 3.时间参数 1）流水节拍 流水节拍是指专业施工班组在一个施工段上施工 所需要的时间，用 ti表示。 2）流水步距 流水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工 的时间间隔，用 ki,i+1表示。 (i表示前一个施工班 组， i+1表示后一个施工班组 ) 3）工期 工期是指完成一项施工任务或一个流水组施工所 需要的时间，一般用下式表示： ,1 ,1 i i N ii N T K T T K T 流 水 施 工 工 期 流 水 施 工 中 各 流 水 步 距 之 和 最 后 一 个 作 业 班 组 的 持 续 时 间 。 3.1.3流水施工的分类及计算 流 水 施

3、工 有节奏流水 无节奏流水 异节奏流水 等节奏流水 不等节拍流水 成倍节拍流水 等节拍不等步距流水 等节拍等步距流水 1.有节奏流水 有节奏流水施工是指同一施工过程在各施工段 上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。当各施 工段劳动量大致相等时，即可组织有节奏流水施工。 1.等节奏流水 (1)等节拍等步距流水施工 (2)等节拍不等步距流水施工 间歇时间 tj 是指组织流水施工时，某些施工过程完成后， 后续施工过程不能立即投入施工，而必须等 待的时间，分为 技术间歇 和 组织间歇 。 搭接时间 td 为缩短工期，在工作面允许的条件下，前 一个施工班组完成部分施工任务后，提前 为后一个施工班组提供工

4、作面，使后者提 前进入前一个施工段施工，两者在同一施 工段上平行搭接施工的时间。 ,1 ,1 ,1 ,1 , = ( 1 ) i i N i i j d i i j d i i N j d N jd T K T t i t K t t t K t t T K T t t T N M t t t 工 期 推 导 公 式 ： 则 （ N-1 ） t+ （ N-1 ） t+ + (2)等节拍不等步距流水施工 例 题 三 某工程由 A、 B、 C、 D共 4个施工过程 组成，划分成 4个施工段，各施工过程的 流水节拍均为 4天，其中 A、 B之间有 2的 间歇时间， C与 D之间有两天的搭接时间。 试

5、组织等节拍不等步距流水施工。 2.异节奏流水 (1)不等节拍流水施工 ,1 1 ,1 () = ( 1 ) ( ) i j d ii i i j d i i N t t t K Mt M t t t T K T 不 等 节 拍 流 水 施 工 的 流 水 步 距 可 按 下 列 公 式 计 算 ： 工 期 计 算 仍 采 用 公 式 ： 1 1 () () ii ii tt tt 例 题 四 某工程由 A、 B、 C、 D共 4个施工过程， 分成 3个施工段，各施工过程的流水节拍 分别为 3、 4、 2、 3天， C与 D搭接 1天。试 组织不等节拍流水施工。 , , 3 ( 1 ) 3 4

6、(3 1 ) 2 8 , AB A B A BC B C B C CD tt Kt tt K M t M t tt 解 ： （ 1 ） 确 定 流 水 步 距 ： 天 天 且 C 与 D 搭 接 1 天 ,1 = (3 8 + 1 )+ (3 3 ) = 2 1 i i N T K T （ 2 ） 确 定 流 水 工 期 ： 天 (2）成倍节拍流水施工 概念 是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍相等，不同施工过程之间的流 水节拍不完全相等，但各施工过程的 流水节拍之间存在整数倍（或最大公 约数）关系的流水施工方式。 例 题 五 某工程由 A、 B、 C、 3个施工过程，分 6个施工段，流水

7、节拍分别为 tA=6天， tB=4天， tC=2天，试组织成倍节拍流水 施工。 解题步骤： (1）确定流水步距。 （ 2）确定每个施工过程的施工班组数。 （ 3）计算工期。 （ 4）绘制施工进度横道图。 2.无节奏流水 概念 是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍不完全相等的一种流水施工方 式。 特点 （ 1）同一施工过程在各施工段上的流水节 拍不完全相等。 （ 2）各施工过程之间的流水步距不完全相 等且差异很大。 （ 3）各施工班组能够在各施工段上连续作 业，但有的施工段可能有空闲时间。 （ 4）施工班组数等于施工过程数。 流水步距的确定 累加斜减取大差法 步骤如下： （ 1）将各个施工过

8、程的流水节拍逐段相加。 （ 2）错位相减。 （ 3）取差数的最大值为流水步距。 ,1i i NT K T工 期 ： 例 题 七 某工程由 A、 B、 C、 D共 4个施工过程 组成，划分成 4个施工段，各施工过程在 各施工段上的流水节拍见下表。试组织 无节奏流水施工，确定流水步距，绘制 进度计划图。 施工段 施工过程 A 4 2 3 2 B 3 4 3 4 C 3 2 2 3 D 2 2 1 2 解 （ 1）流水步距的计算 求 KA,B: 4 6 9 11 - 3 7 10 14 4 3 2 1 -14 , m a x 4 , 3 , 2 , 1 , 1 4 = 4ABK 天 求 KB,C:

9、3 7 10 14 - 3 5 7 10 3 4 5 7 -10 , m a x 3 , 4 , 5 , 7 , 1 0 = 7BCK 天 求 KC,D: 3 5 7 10 - 2 4 5 7 3 3 3 5 -7 , m a x 3 , 3 , 3 , 5 , 7 = 5CDK 天 （ 2）工期计算 ,1 = 4 + 7 +5 + 2 + 2 +1+ 2 =23 i i NT K T 天 天 （ 3）绘制施工进度计划 施工 过程 施 工 进 度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 A B C D 3.2

10、网络计划技术 3.2.1网络计划的基本概念 网 络 计 划 双代号网络计划 1.工程网络计划的类型 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划 重点 重点 2. 网络计划的表达方式 双代号网络图 i j 工作名称 持续时间 单代号网络计划 工作名称 持续时间 工作代号 i 2. 网络计划的构成要素 1）双代号网络计划的构成要素 箭线 实箭线 虚箭线 节点 起点节点 中间节点 终点节点 线路 关键线路 非关键线路 1 2 A 4 3 B 6 4 D 3 5 C 5 E 2 关键线路 2）单代号网络计划的构成要素 箭线 实箭线 节点 起点节点 中间节点 终点节点 线路 关键线路 非关键

11、线路 3.2.2双代号网络计划的绘制 1.正确表达工作之间的逻辑关系 1.双代号网络图的绘制规则 （ 1）严禁出现循环回路。 （ 2）不允许出现一个代号表示一项工作。 2 1 3 4 错误 正确 2 1 3 4 错误 正确 2 1 3 2 1 3 4 （ 3）严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线。 2 1 有双向箭头的箭线 2 1 无箭头的箭线 （ 4）严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线。 1 2 3 1 2 3 无箭头节点的箭线 无箭尾节点的箭线 （ 5）不允许出现编号相同的节点或工作。 5 4 3 2 1 A C B A A 2 2 1 B C D 错误 错误 （ 6）当双代号网络图的某些节

12、点有多条外向箭线 或多条内向箭线时，可采用母线法绘制。 5 2 1 17 7 9 15 21 30 28 27 29 开始母线 结束母线 （ 7）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过 桥法或指向法表示。 1 3 2 4 1 3 2 4 4 3 过桥法 指向法 （ 8）应只有一个起点节点，在不分期完成任务时， 也应只有一个终点节点。 1 2 4 6 3 5 多个起点节点和多个终点节点表示方法 错误 3. 双代号网络图绘制的步骤、要求、方法 1）绘制步骤： （ 1）收集整理有关该网络计划的资料。 （ 2）根据工作之间的逻辑关系和绘制规则，从起点节 点开始，从左到右依次绘制网络计划的草图。 （ 3

13、）检查工作之间的逻辑关系是否正确，网络图的绘 制是否符合绘制规则。 （ 4）整理、完善网络图，使网络图条理清楚、层次分 明。 （ 5）对网络图各节点进行编号。 2）绘制要求 3）绘制方法及技巧 请看课 本 60页 例 题 八 根据下表中某工程各工作之间的逻辑 关系，绘制双代号网络图 。 工作名称 A B C D E F G H I 紧钱工作 - A A B B、 C C D、 E E、 F H、 G 3.2.3双代号网络计划时间参数的计算 自由时差 FF 是指不影响紧后工作最早开始 的前提下，本工作可以利用的机动 时间。 总时差 TF 是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 1.

14、时间参数的定义及表达符号 2.工作计算法计算时间参数 i j Dij ES EF LS LF TF FF 计算步骤： 1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间。 2）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间。 计算顺序：从开 始节点到结束节 点 计算顺序：从结束 节点到开始节点 3）计算总时差。 工作的总时差等于该工作的最迟开始与最早开 始时间之差。 4）自由时差。 （ 1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于紧 后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。 （ 2）对于无紧后工作的工作，也就是以终点节点 为结束节点的工作，其自由时差等于计划工期与本 工作最早完成时间之差。 3 7 1 2 4

15、5 6 8 3 5 4 4 4 2 3 2 5 0 3 4 7 4 0 3 8 7 12 4 2 10 13 14 17 4 4 0 4 0 4 0 0 4 8 4 8 0 0 8 10 10 12 2 0 8 8 8 8 0 0 12 17 12 17 0 0 4 6 6 8 2 2 8 12 8 12 0 0 10 10 12 12 2 2 例 题 计算下图中各项工作的时间参数。 练 习 题 1、某分部工程双代号网络图如下图所示，则 工作 D的总时差和自由时差分别为（ ） A、 1天和 1天 B、 1天和 2天 C、 2天和 1天 D、 2天和 2天 5 2 1 6 7 4 A 8 E 4

16、 C 4 G 3 F 5 D 2 B 7 2、某承包商承担的会展中心装饰局部双代号网络图 如下图所示，由于业主修改图纸，工作 A施工时间延 误 25天，则会影响工期（ ）天。 A、 10天 B、 5天 C、 20天 D、 25天 4 2 1 3 5 6 A 10 D 30 H 15 B 40 E 20 F 10 G 20 3、某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工 作组成，其中工作 3 5最迟开始时间为（ ） A、 6天 B、 8天 C、 14天 D、 16 5 2 1 4 6 3 3 3 4 5 7 2 3 3.节点计算法计算时间参数 i j Di-j ET LT ET LT ET 最早

17、时间 LT 最迟时间 计算时可以看作 ，以 该节点为开始节点工 作的最早开始时间。 计算可以看作， 以该 节点为结束节点工作 的最迟完成时间 计算步骤： 1）计算节点的最早时间 ET。 (1)网络计划的起点节点，如未规定最早时间，其值 等于零。 （ 2）其他节点的最早时间 ETj=maxETi+Di-j 2）计算节点的最迟时间 LT。 (1)网络计划终点节点的最迟时间等于网络计划的 计划工期，即 LTn=TP （ 2）其他节点的最迟时间 LTi=minLTj-Di-j 计算顺序：从开 始节点到结束节 点 计算顺序：从结束 节点到开始节点 例 题 5 2 1 4 6 3 4 8 7 3 2 4

18、5 3 2 5 4 3 7 0 0 4 4 8 8 10 12 17 17 8 8 12 12 3.2.4单代号网络计划 1.单代号网络图的绘制 与双代号网络图的绘制相比： 相同点 不同点 逻辑关系；绘制原则。 当有多项工作同时开始和多项工作同时 结束时，应在单代号网络图的两端分别 设置一项虚工作，作为网路图的起点节 点和终点节点，其他再无任何虚工作。 例 题 九 根据下表中某工程各工作之间的逻辑 关系，绘制单代号网络图 。 工作名称 A B C D E F 紧前工作 - A A B、 C C D 持续时间 4 5 6 6 2 5 2.单代号网络图计划时间参数的计算 ES EF LS LF T

19、F FF 工作名称 持续时间 工作代号 i 计算步骤： 1) 最早开始时间 ES和最早完成时间 EF （ 1）起点节点所代表的工作的最早开始时间未规定 时，其值应为零。 （ 2）其他工作的最早开始时间应按下式计算： ESi=maxESh+Dh EFj=ESj+Di 2)相邻两项工作之间的时间间隔 LAGi,j LAGi,j=ESj-EFi 3) 总时差 TF （ 1）终点节点 n所代表的工作的总时差应为： TFn=TP-EFn （ 2）其他工作的总时差： TFi=minTFj+LAGi,j 4)自由时差 FF （ 1）终点节点 n所代表的工作的自由时差应为： FFn=TP-EFn （ 2）其他

20、工作的自由时差： FFi=minLAGi,j 5) 最迟完成时间最迟开始时间 LS （ 1）终点节点 n所代表的工作的最迟完成时间等于该 网络计划的计划工期，即 LFn=TP （ 2）其他工作的最迟完成时间等于本工作的最早完 成时间与其总时差之和： LFi=EFi+TFi LSi=LFi-Di A 2 3 ST 1 0 E 5 2 B 3 4 D 4 4 F 7 2 H 9 3 FIN 11 0 C 6 5 I 10 5 G 8 4 例 题 练 习 题 1、某工程单代号网络计划图如下图所示，则 工作 B的总时差和自由时差分别为（ ） A、 1天和 1天 B、 1天和 2天 C、 2天和 0天

21、D、 2天和 2天 A 1 7 D 4 10 C 3 12 FIN 6 0 B 2 5 E 5 15 C 2、在单代号网络计划中，两项工作之间的时间间隔 (LAG)与工作时差的关系是（ ） A、工作的总时差等于该工作与其紧后工作时间间隔 的最小值。 B、工作的总时差等于该工作与其紧后工作时间间隔 的最大值。 C、工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间 隔的最小值。 D、工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间 隔的最大值。 C 3、某工程单代号网络计划图如下图所示，则工作 H 的最迟开始时间和最迟完成时间分别为（ ） A、 20天和 24天 B、 18天和 22天 C、 23天和 27天

22、 D、 22天和 26天 A 1 5 D 4 6 B 2 3 C 3 8 E 5 10 G 7 5 I 9 5 F 6 9 H 8 4 D 3.2.5双代号时标网络计划 请看课 本 73页 3.2.6网络计划的优化 网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既 定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案 的过程。 网 络 优 化 根据优化 目标的不同 工期优化 费用优化 资源优化 重点 重点 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不能 满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以 满足要求工期目标的过程。 1.工期优化 工期优化的方法和步骤 （ 1）确定计算工期和关键线路。 （ 2）计算应缩短的时

23、间 T=Tc-Tr （ 3）确定各关键工作能够缩短的持续时间。 （ 4）选择关键工作，压缩其持续时间，并重新计算网 络计划的计算工期。 （ 5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述 （ 4） 步骤直至满足要求或计算工期不能再压缩为止。 （ 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩 短的极限而工期仍不能满足要求时，应对网络计划 的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重 新审定。 压缩关键工作时应考虑的因素： 1 压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作。 2 有充足备用资源的工作。 3 压缩持续时间所需增加的费用最少的工作。 例 题 已知某工程双代号网络计划图如下，图中箭线 下方括号外数

24、字为工作的正常持续时间，括号 内数字为最短持续时间，箭线上方括号内数字 为工作优选系数，该系数综合考虑了压缩时间对工作 质量、安全的影响和费用的增加，优选系数小的工作 适宜压缩。假设要求工期为 19天，试对其进行工期优 化。 1 2 5 6 7 4 3 A(2) E(2) B(10) H(8) F(5) C(4) I(6) 5(3) 5(4) 6(4) 7(4) 3(2) 6(4) 4(2) G(3) D(4) 7(6) 5(3) 解 (1)根据各项工作的正常持续时间，确定网络计 划的计算工期和关键线路。计算工期为 23天。 1 2 5 6 7 4 3 A(2) E(2) B(10) H(8)

25、 F(5) C(4) I(6) 5 5 6 7 3 6 4 G(3) D(4) 7 5 (2)计算应缩短的时间 T=Tc-Tr=23-19=4天 (3)第一次压缩 。 由于关键工作 3 5的优选系数最小，故首先压缩 3 5的持续时 间，将其压缩至最短持续时间 4天，重 新计算网络计划的计算工期，确定关键线路。此时计 算工期为 21天，出现两条关键线路。 1 2 5 6 7 4 3 A(2) E() B(10) H(8) F(5) C(4) I(6) 5 5 4 7 3 6 4 G(3) D(4) 7 5 (4)第二次压缩 。 此时网络计划中有两条关键线路，需同时压缩。 工作 3 5的持续时间已

26、达到最短，不能再压缩。选择 优选系数组合最小的关键工作 3 4和 5 6同时压缩 1天 (G压缩至最短 )，再重新计算工期，确定关键线路。此 时计算工期为 20天，关键线路没有发生变化。 1 2 5 6 7 4 3 A(2) E() B(10) H(8) F(5) C(4) I(6) 5 5 4 7 3 6 4 G() D(4) 6 4 (5)第三次压缩 。 工作 5 6的持续时间也达到了最短，不能再压缩。 选择优选系数最小的工作 6 7压缩 1天 (H压缩至最短 ) ， 再重新计算工期，确定关键线路。此时计算工期为 19 天，等于要求工期。 1 2 5 6 7 4 3 A(2) E() B(

27、10) H() F(5) C(4) I(6) 5 5 4 7 2 6 4 G() D(4) 6 4 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总 成本最低时的工期安排或按要求工期寻求最低成本 的计划安排的过程。我们只研究第一种情况。 2.费用优化 1）费用与时间的关系 （ 1）工程费用与工期的关系 （ 2）工作直接费与持续时间的关系 直接费用率 -工作的持续时间每缩短单位时间所 增加的直接费。 2）费用优化方法和步骤 费用优化的基本思路： 不断地在网络计划中找 出直接费用率（或组合费用率）最小的关键工作， 缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减 少的数值，最后求的工程总成本最低时的最优工期

28、安排。 优化的步骤： （ 1）确定计算工期、关键线路和总费用。 （ 2）计算各项工作的直接费用率。 （ 3）找出直接费用率（或组合费用率）最小的一项关 键工作（或一组关键工作），压缩其持续时间。 （ 4）计算压缩工期后相应的总费用。 （ 5）重复步骤 （ 3） 、 （ 4） 直至工程总费用最低为止。 例 题 已知某工程双代号网络计划图如下，图中箭线 下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号 内数字为最短持续时间，箭线上方括号外数字 为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内 数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该 工程的间接费率为 0.7万元 /天，正常工期是的间接费 为 26.4

29、万元。试对其进行费用优化。 1 2 5 6 7 4 3 A9.9(10.8) E7.9(8.4) B7.6(9.1) H6.6(6.8) F5.9(6.2) C8.2(8.8) I6.1(6.5) 4(3) 2(1) 3(2) 10(8) 4(3) 7(6) 9(7) G6.7(7.2) D5.1(5.5) 8(6) 5(4) 解 (1)根据各项工作的正常持续时间，确定网络计 划的计算工期和关键线路。计算工期为 26天。 总费用 =直接费 +间接费 =（ 9.9+7.6+8.2+5.1+7.9+5.9+6.7+6.6+6.1） +26.4=90.4万元 1 2 5 6 7 4 3 A9.9(1

30、0.8) E7.9(8.4) B7.6(9.1) H6.6(6.8) F5.9(6.2) C8.2(8.8) I6.1(6.5) 4(3) 2(1) 3(2) 10(8) 4(3) 7(6) 9(7) G6.7(7.2) D5.1(5.5) 8(6) 5(4) (2)计算各项工作的直接费率。 工作代号 正常持续时 间 最短持续 时间 正常时间直 接费 /万元 最短时间直 接费 /万元 直接费用率 /万元 /天 1-2 4 3 9.9 10.8 0.9 1-3 10 8 7.6 9.1 0.75 2-4 9 7 8.2 8.8 0.3 3-4 5 4 5.1 5.5 0.4 3-5 3 2 7.

31、9 8.4 0.5 4-6 7 6 5.9 6.2 0.3 5-6 8 6 6.7 7.2 0.25 5-7 2 1 6.1 6.5 0.4 6-7 4 3 6.6 6.8 0.2 (3)压缩关键工作的持续时间。 第一次压缩 。网络计划中有一条关键线路，直接费 用率最低的关键工作 6 7的直接费用率为 0.2万元 /天， 小于间接费用率 0.7万元 /天，压缩其持续时间可使总 费用降低，故将其压缩至最短持续时间 3天。关键线路 没有发生变化，工期缩短为 25天。 1 2 5 6 7 4 3 A E B (0.75) H() F(0.3) C I 4 2 3 10 3 7 9 G D(0.4)

32、8 5 压缩后的工程总费用 =90.4+0.2 1-0.7 1=89.9万元 第二次压缩 。剩余关键工作中， 4 6的直接费率最 低，为 0.3万元 /天，小于间接费用率 0.7万元 /天，压 缩可使总费用降低，故将其压缩至 6天。压缩后出现两 条关键线路。如下图： 1 2 5 6 7 4 3 A E B (0.75) H() F() C I 4 2 3 10 3 6 9 G D(0.4) 8 5 压缩后的工程总费用 =89.9+0.3 1-0.7 1=89.5万元 第三次压缩 。选择组合直接费用率最小的工作组合 3 4和 5 6同时压缩 1天，其组合直接费用率为 0.4+0.25=0.65万元 /天，小于间接费用率 0.7万元 /天， 故压缩可使总费用最低。如下图： 1 2 5 6 7 4 3 A E B (0.75) H() F() C I 4 2 3 10 3 6 9 G（ 0.25） D() 7 4 压缩后的工程总费用 =89.5+0.65 1-0.7 1=89.45万元