建筑工程职责分工

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1、工程管理机构岗位职责及分工工程经理岗位授权：工程经理是公司法人在工程上的授权代理；代表公司法人对工程 进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工工程承包合同；认真贯彻执 行国家有关法律、法规及政策；是本施工工程管理第一责任人；接受公司的领导 与考核健全管理：依据施工工程条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建 施工工程经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定工程竣工后 人员留置计划，组织制定工程部有关制度。建立起完善的质量、进度、平安、本 钱目标管理保证体系统筹安排：领导工程的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各 项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动

2、力及施工技术等资源的 投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理动态控制：对工程进行动态管理，定期检查工程施工管理过程中，各项工作 的运行情况，定期组织工程部例会和有关重要会议，协调解决工程施工管理中的 矛盾，保证施工工程的各项工作顺利进行，确保工程各工程标的完成协调配合：协调政府部门、建设单位、监理单位、有关协作单位以及周边关 系，协调好工程部同公司各部门、工程部内部各部门、工程部同作业层以及有关 单位之间的关系，及时落实上级交办的工作队伍建设：团结工程部全体人员，发 扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对工程经理部各部门及有关人员以及分包 队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核技术负责人组织

3、编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等组织 工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作，催促设计师 完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取 多项措施克服和防治质量通病问题的发生； 组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成 档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；组织好工程经理部质量信息的收集，每月主持工程经理部质量分析会，针对 重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。工程副经理在工程经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受工程经理的考

4、核，工程经理不在时，代表工程经理主持工作合同管理在工程经理的领导下，负责施工工程的经营管理工作，对施工工程的本钱负 责。接受工程经理的考核，熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至 工程相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中， 配合工程相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁质量管理在工程总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受工程总工程师的 考核负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组 织分包单位管理人员进行标准和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析， 根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。编制工程质量

5、监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消 除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按 照工程质量计划和质量评定标准、国家标准进行工程质量监督、检查。结合工程 实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分 析，并提出改良措施，监督整改情况；负责制定工程标识管理计划；负责制定工 程质量统计数据库负责工程的隐、预检，分局部项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 具体领导工程质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单 位的关系，为工程顺利报验创造条件负责对工程全体人员进行质量意识教育，提 高全员质量意识，指定关

6、键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进 行总结，提出考核意见材料管理负责工程物资供给、现场材料和仓库管理；会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、 数量及进场时间；材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程本钱；对进场的料具，按施工平面布置图存放，做到分类堆放，便于取用，防止反 复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。并做好保管 和防护工作；严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工平安；切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、 数量进行登记；做

7、好施工现场及库房物资产品的标识，负责收集各种材质证明，出厂合格证； 凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。计划管理组织认真贯彻执行工程的各类施工计划、施工方案，并定期进行检查；负责 落实工程的质量计划和质量目标的执行负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作负责 对公司内部专业公司的机械调配工作领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，开展质 量管理小组活动负责组织现场管理，包括职业健康平安、环境保护、文明施工、总平面布置、 机械管理、劳动力、材料平衡对工程进行动态管理，定期组织有

8、关人员进行现场检查，定期召开生产例会， 解决和平衡施工生产中的各项矛盾协调同业主、监理单位、总包单位之间的关系定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分 包单位生产管理工作的总结与考核平安管理在现场经理的领导下，具体负责施工工程的平安工作，包括职业健康平安管 理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核监督职业健康平安体系的正常运行。 对各种平安措施进行会审，编制平安管理措施，编制有关平安管理制度，监督平 安措施、平安交底的执行情况，监督岗位平安责任的执行和落实情况，监督劳动 保护用品的发放与佩戴情况；组织对作业队和分包队伍的平安、保卫协议的编制 和管理，负责入场工人的平安培

9、训、考试和考核，对各工种进行登记管理。尤其 特殊工种的管理每日对工地平安管理运行情况、施工现场平安防护工作进行巡检， 发现问题和隐患及时解决对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理， 随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进 行管理对施工平安进行动态管理。及时进行现场平安巡检与检查，发现问题，及 时协调解决。参加平安事故的调查分析与处理工作定期检查有关平安管理人员、作业队以及分包单位的平安工作落实情况，并 进行总结和提出考核意见结构检查工程作法是否危及到建筑物结构平安对涉及到建筑物结构平安的，提出合理建议，负责与设计方沟通设备负责设备技术参数、规格型号检查、核实负责检查设备安装的环境、工艺是否符合要求负责设备调试、试运行及试车造价负责工程本钱控制、审核负责工程增减项核算负责核算并申请工程价款、工程结算款决算