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1、工程月进度款支付管理制度（试行）1. 本制度为“项目”工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。2管理体系2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、预算部、计划财务部协作，监理公司技术支持下按程序，分步骤有序进行。2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，各部门各单位工作意见，工程部、计划财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经计划
2、财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。3. 工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转预算合同部。3.4预算合同部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。3.5计划财务部核对有关资料并给出审核意见。3.6主管副总经理批示。3.7公司总经理批准。3.8总监理工程师签发支付凭证。3.9计划财务部安排工程款拨付。4各部门职责4. 1
3、工程部4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。4.1.4负责工程进度款审批。4.1.5上报资金计划。4.2监理工程师4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。4.2.6签发支付凭证。4.3预算合同部4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。4.3.2审查上报完成工程量及套
4、用单价的合理性。4.3.3审核工程进度款计算的准确性。4.4工料测量技术员4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。4.4.3负责解释合同条款。4.5计划财务部4.5.1核查工程价款计算及审批程序4.5.2核对合同有关条款及支付依据。4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。5.工程进度款付款审批工作依据5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。5.2工程招标文件及工程量清单5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。5.6工程量清单规范，有关工程造价管理文件。工程进度款付款审批单报送部门：工程部 报送日期： 审批单编号：工程名称合同编号承包方合同金额已付款次数累计已付金额本次申报金额监理审核金额暂扣款罚款追加付款本期应付款工程部意见：经营部意见：财务部意见：总经理意见：本表由工程部填写
进度款支付办法
