金财工程阶段性工作汇报

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1、金财工程阶段性工作汇报 - 金财工程阶段性工作汇报 3月16日，我局收到XX市财政局关于转发全省市县金财工程应用支撑平台建立指导意见和施行方案的通知的通知X号文件，根据文件精神及要求，我局于6月份启动XX区金财工程一期建立工程。截至如今，已经对预算编制、预算管理、预算执行、工资统发等业务进展了培训，预算执行、工资统发等核心业务应用系统也已完成晋级及平台接入，初步实现统一门户及单点登录，平台建立进展相对顺利。但问题还很多，现就平台建立做以阶段性总结。 一、金财工程简介 按照党中央、国务院关于深化财政体制改革，建立社会市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求，财政部在推进部门预算、国库集中支付改革

2、的同时，自1999年下半年开场着手规划建立“政府财政管理信息系统”,并于2000年成立了专门工作小组。工作小组在考察了主要兴旺市场经济国家和东欧转型国家政府财政管理信息系统运行形式和建立经历的根底上，于2023年初完成初步设计，下半年开场试点。2023年初，国务院决定将财政部规划建立的“政府财政管理信息系统”定名为“金财工程”,在中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发的通知中办发202317号中，将金财工程列为国家电子政务十二个重点工程之一。 金财工程，即政府财政管理信息系统，简称GFMIS。以覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门的大型信息网络为支撑，以细化的部门预算为根底，以所有财政收支

3、全部进入国库单一帐户为根本形式，以预算指标、用款方案、采购定单以及财政政策施行效果评价和宏观经济运行态势跟踪分析p 为预算执行主要控制机制，以出纳环节高度集中并实现国库现金有效调度为特征，表达了公共财政改革的要求。其涵盖预算编制审核系统、国库集中收付系统、工资统一发放系统、政府采购管理系统、根本建立工程管理系统等方面。它是在总结我国财政信息化工作理论，借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经历的根底上，提出的与我国建立公共财政体制框架目的相适应的一套先进信息管理系统，是我国正在施行的电子政务战略工程建立的重要组成局部。 金财工程不仅是公共财政改革的根底，而且本身还是公共财政改革的重要内容。“

4、金财工程”的施行，从根本上改变财政系统多年来“粗放”的管理形式，促进财政分配行为的科学化和标准化，进步财政工作效率和财政资金的使用效益，更好地为人民理财。 二、金财工程的目的及内容 一金财工程目的 金财工程利用先进的信息网络技术，以预算编制和执行为主线，以细化的部门预算为根底，以所有财政收支全部进入国库单一账户为根本形式，辐射全部财政业务，其目的是实现财政收支全过程管理和监控，提升财政管理的信息化和科学化程度。金财工程的总体目的是：构建一个应用支撑平台即数据库、二级数据处理即中央与地方分级数据处理、三个网络即内部涉密网、工作专网和外网、四个系统即预算编制系统、预算执行系统、决策支持系统和行政管

5、理系统、五个统一即统一领导、统一规划、统一技术标准、统一数据库和统一组织施行为特征的，管理与技术有机交融的公开透明、效劳便捷、平安可靠的政府财政管理信息系统。进一步进步财政资金使用管理的平安性、标准性和有效性，保障和推动财政改革与开展。 二金财工程的主要建立内容 研究制定统一的业务和技术标准与标准，构建统一的应用支撑平台，设计开发财政管理信息系统，建立覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的网络系统、信息平安保障体系和IT效劳管理体系。 三、我区金财工程的进度 一网络建立情况 7月份，市局金财工程应用支撑平台建立工作已经完成，我局按照市局统一规划，为保证数据库平安，将放臵在信息办的预算执行

6、效劳器和乡财县管效劳器搬回我局机房。并与联通公司沟通，在核算中心和局机关之间建立专线，保证核算中心业务不连续。各财政所的乡财县管网络由于联通公司系统晋级时，设备数据丧失，暂时不能连入财政专网，但已将设备参数报送省联通公司，等待其数据修复。 10月份，接市局通知，为加强数据平安性，将在11月份在市局与我局中间建立数据传输备份线路，线路供给商选择挪动公司，费用由市局统一支付，线路已进我局机房。 各单位联网问题已上报市局，市局将安排时间调研。 二预算管理系统 预算编审系统已经对各业务科室、全区各单位会计进展了培训，系统参数设臵也正在进展，预算科调试后下发构造。 三预算执行系统 预算执行系统已经对各业

7、务科室、全区各单位会计进展了培训，第一批试运行单位指标已经导入，第二批试运行单位格式已经设臵完毕，本周导入完毕。 四工资统发系统 预算执行系统已经对各业务科室、全区各单位会计进展了培训，第一批有预算的单位数据构造已经下发，第二批没有预算的二级机构数据正在下发，离退休数据构造还未下发。 五非税收入管理系统 非税收入管理系统将在2023年1月施行，详细时间还未收到市局通知。 四、存在的问题及难题 一预算执行系统 我区国库收付制度并未改革彻底，预算执行系统相对问题较多。1、单位零余额、财政零余额帐户开设没有完成，新的预算执行系统中，这很多根底信息无法设臵，造成业务流程不能调试的最后，也发现不了其中存

8、在的问题。2、预算执行系统上线之前，要确定核算中心帐务软件，保障帐务系统与支付系统无缝连接。3、2023年，各单位的方案录入与报送是否要自行录入，是否集中在我局录入。4、我区机构改革之后的各系统数据一致性怎样处理。5、试运行阶段的业务数据处理能否到达与现行现行系统的一致性。6、业务科室与核算中心是否对新系统操作是否熟悉。 二工资统发系统 工资统发系统问题也相对较多。1、我局机构改革虽然已经到位，但人员调整还未施行。我区对各单位培训时，要求按照10月份的工作进展录入，这就涉及到11、12月人员调整的问题，怎样保证新老系统的数据一致性。2、预算执行系统是按一级机构和局部二级机构进展业务处理的，工资

9、统发系统是按照单位编制进展设臵的，和劳动局审批表保持一致，这就造成指标核减问题。3、离退休工资是否纳入新的系统，纳入后工资项内容有谁提供。4、单位数据提交后，审核工作由哪个业务部门完成需要明确。5、试运行期间人员工资的调整由哪个业务部门来完成。6、试运行期间软件问题的解答与回执是否由业务部门集中回执。 三非税收入管理系统 非税收入管理系统将在2023年1月施行，详细时间还未收到市局通知。 五、时间安排 11月15日前 完成工资统发系统在职数据搜集审核； 11月30日前 完成零余额帐户开立。完成工资统发离退休人员数据搜集审核。确定会计核算中心的帐务软件。完成机构改革所涉及的数据调整工作所有系统。

10、 12月5日前 完成工资数据与现行系统数据比照。 12月10日前 完成预算执行系统调试，总结预算执行系统出现问题。 12月15日前 完成各业务口每个人员在新系统中的实际性操作。 六、系统调试 系统调试工作中，各业务科室应按照各自业务范围，认真熟悉软件环境，全面调试系统所涉及的流程，总结出现的问题，集中反应给技术组解决。 七、业务和技术分工 整个预算管理流程从预算编制到预算执行一条线下来，涉及到多个部门，比拟复杂。系统设计得方便不方便，顺手不顺手，用得舒心不舒心，完全取决于技术和业务衔接的好坏。业务部门和技术部门犹如红花绿叶，角色要互相转换、陪衬，工作中要加强协作配合，共同把根底工作做好。所以，要尽可能明确各业务科室和办公室技术在整套系统中所涉及的职责，形成定期汇报制度，尽快推进工程建立。 第 7 页 共 7 页