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1、20XX年公司人力资源部年度工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展XX年 度的工作：1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员 的及时有效配备。3推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度。4充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献 身精神，增强企业凝聚力。5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效
2、考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。各工作项目的具体操作实施方案1 完善公司组织架构(1) 实施步骤XX年I月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。 x X年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请董事会审阅修改。 X X年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对 本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力 资源部负责整理成册归档。(2) 实施注意
3、事项 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提 高组织工作效率为目标。 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而 是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要 进行。 组织架构的设计注重可行性和可操作性。(3) 主要责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源 部经理助理2. 人力资源招聘与配置(1) 具体实施方案 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络 招聘。其中现场招聘主要考虑：XX地区人才市场、XX人 才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，6、 7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以 X X人才网、X X人才网等（具体视情况另
4、定）；报刊招聘以 专业媒体为主等。 具体招聘时间安排13月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；67月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会（含 学校供需见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系， 以备所需；长期保持XX人才网的网上招聘，以储备可能需要的人 才；报刊招聘暂不做具体时间安排。 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日 前起草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批 后下发各部门。 计划发生招聘费用：1万5千元。（2）实施注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定 需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品； 一些必需的文具;招聘工作所用表单等
5、。 安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面 试题的拟定；而试表单的填写；面试官的形象;面试结果的反 馈。(3) i标责任人第一责任人：人力资源部经理;协同责任人：人事专员、 招聘专员。3. 薪酬管理(1) 具体实施方案XX年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分 析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪 酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20级)、 薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职 务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调 整标准等方案。 X X年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分 析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状
6、况、公司现有各 职位人员薪资状况，提交XX公司薪资等级表，报请各 部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过； XX年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会 通过。(2) 实施注意事项 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留 住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因 此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处 理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。（3）责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源 部经理助理（或人事专员）、薪酬专员。4. 员工福利与激励（1）具体实施方案 计划设立福利项目：员工食宿
7、补贴、加班补贴（上述 两项进行改革与完善）、全勤奖、社会医疗保险、社会养老 保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福 利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终（春节） 礼金等。 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、 年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员 工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。 20 X X年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激 励政策的具体制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组 织地宣贯。 自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政 策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一 个季度内（6月30日
8、前）进行一次员工满意度调查。通过调查 信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福 利政策、激励制度再行调整和完善。(2) 实施注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直 接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公 司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人 力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激 励工作。(3) 责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源 部经理助理(人事专员)、薪酬专员。5. 绩效评价体系的完善与运行(1) 具体实施方案20XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度 和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公
9、会(或部门 经理会议)审议通过。 自20XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全 面实施绩效考核。 主要工作内容：结合上一年度绩效考核工作中存在 不足，对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、 相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核 办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系 的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性 运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管 理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考 核的参考项目之一；人力资源部在对绩效评价体系完善后， 本年将对全体职员进行绩效考核。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完 成
10、此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有 效的绩效评价体系。(2) 实施注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做 好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核 改善工作、校正目标的目的。 绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在 操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的 顺利进行。(3) 责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源 部经理助理、绩效专员。6. 员工培训与开发(1) 具体实施方案根据公司整体需要和各部门XX年培训需求编制XX年度公司员工培训计划。 采用培训的形式：
11、外聘讲师到企业授课;派出需要培 训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作 技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织 内部培训；争取对有潜能的员工进行轮岗培训；员工自我培 训(读书、工作总结等方式)等。 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而 定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管 理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技能提升培 训及新进员工公司企业文化和制度培训等。 培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课 根据公司生产经营的实际情况适时安排。外派人员、外派培 训根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部vcd教学 或读书会原则上一个
12、月不得低于一次。 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源 部全部负责。 针对培训工作的细节，人力资源部在20XX年2月 28日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下 发各部门进行宣贯。20XX年的员工培训工作将严格按制度 执行。 培训费用：约需X万元。(2) 实施注意事项 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜 集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资 料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相 关培训课题信息。 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，并将有 关资料交人力资源部。 人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观 察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升 迁和调薪等决策的依据之一。 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避 免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提 高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员 工队伍素质。(3) 责任人第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源 部经理助理、培训专员
20XX年公司人力资源部年度工作计划
