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1、企业文化建立指标评价考核方法 - 陕西聚能 企业文化建立指标评价考核方法 第一章 总那么 第一条 按照国务院国资委关于加强中央企业企业文化建立的指导意见和集团公司关于进一步加强企业文化建立的指导意见的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会核心价值观，认真开展企业文化建立工作，明确企业文化企业文化建立指标评价考核标准，加强对企业文化建立自查自评和过程控制，增强企业文化建立的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革开展中的带动和促进作用，特制定本方法。 第二条 企业文化建立对标评估工作原那么 一结果导向与过程控制相结合的原那么。把改革开展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建立成效的重要标准之一。
2、同时，关注企业文化建立全过程，对照标准，查找问题，分析p 原因，不断改良，使企业文化建立持续提升。 二系统全面与突出重点相结合的原那么。在企业文化对标评估中，既要目的明确，流程标准，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建立工作。 三以人为本与科学标准相结合的原那么。坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建立的根本规律。 四客观公正与联络实际相结合的原那么。坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、搜集、整理资料和数据，并进展科学分析p ，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建立迈上更
3、高标准。 第二章 指标评价体系及考核标准 第三条 从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建立进展定量评价。总分值100分,设定一级指标4个类别，每个类别总分值25分，二级指标20项,每项二级指标总分值5分，分别对应3种量化状态分值。企业文化建立评价体系表见表1。 第四条 企业文化建立自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。 第三章 指标评价的方式及程序 第五条 企业文化建立指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建立部门负责组织施行，结合企业文化建立实际，确定自
4、查工作周期。 第六条 各单位企业文化建立指标评价要综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户调查等方式进展。 第七条 企业文化建立指标评价工作程序 一自查自评。各单位根据公司企业文化建立指标评价考核标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找缺乏，并及时将自评结果报送公司。 二不定期抽查考评。公司对各单位企业文化建立情况不定期进展现场调研及抽查考评，有针对性地提出改良意见和建议。 第四章 指标评价考核结果运用 第八条 查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突出问题，分析p 产生问题的根本原因，查找与行业先进企业之间的差距，制定缩小差距的详细措
5、施，有方案有步骤催促整改，不断提升企业文化建立程度。 第九条 总结经历。公司党建部根据上报情况，发现企业文化建立典型，指导基层挖掘和提炼特色文化、专项文化成果案例，总结先进经历和好的做法在全行业推广，用基层理论经历推动企业文化建立工作。 第十条 树立标杆。精心制定培养树立先进典型的施行方案，积极搭建促进典型成长的平台，着力选树和培育叫得响、立得住、群众公认的先进典型，为全行业企业文化建立树标杆、做样板，充分发挥标杆在企业文化落地中的引领带动作用。对自查自评、互查互评、抽查考评等综合对标评估结果优秀的单位，分别按照一定比例推荐为“集团公司企业文化建立先进单位”、“集团公司企业文化建立示范单位”。
6、 但凡有以下事项之一者，取消先进、示范单位资格： 一发生不稳定事件，造成重大不良影响。 二领导班子或主要领导人发生重大违法、违纪、违规问题，受到相应处理。 三在保密、平安、质量等方面发生重大事故、事件，社会上产生很大负面影响。 四其他情况造成重大不良影响。 第五章 附那么 第十三条 本方法由公司党建部负责解释。 第十四条 本方法自印发之日起施行。 附表：1.企业文化建立评价体系表 表1：企业文化建立评价体系表 一级指标 二级指标 精 神 文 化 企业文化 规划 企业文化手册 企业文化理念 宣贯 企业识别系统 分值 5 5 5 5 对标量化标准 制订下发企业文化规划，指导、操作性强。5分 编辑发
7、行企业文化手册，内容标准。5分 核心理念体系健全，特色突出。5分 有方案，多形式开展宣贯，效果优异。5分 评估 得分 书面文本 实物样本 书面文本 工作方案 活动记录 书面文本 测评根据 25分 企业文化 5 企业识别体系健全，应用标准。5分 制 度 文 化 25分 建立符合现代法人治理构造的企业管理制企业管理制度 员工行为标准 纳入考核体系 奖惩及时兑现 5 度，形成科学的一体化管理体系。5分 企业规章制度健全，开展精益管理、价值链管理等先进管理，内控制度有效。4分 5 5 5 制定下发员工行为标准，执行有效。5分 企业文化建立已经纳入企业管理考核体系。5分 企业文化建立和企业管理同考核同奖
8、惩。5分 专项资金，足额到位。总分值5分 树立企业文化先进典型，总结经历，并予表彰。5分 按方案进展企业文化全员培训，并予以考核。 总分值5分 根据企业需要建立健全企业礼仪标准。 总分值5分 围绕文化建立和中心工作，开展各项活动。5分 书面文本 书面文本 现场调研 工作记录 汇报材料 工作记录 汇报材料 资金方案 宣传资料 经历材料 行 为 文 化 25分 经费保障 5 企业 文化 典型 企业 文化 培训 行为 礼仪 文化 活动 履行 社会 5 5 5 5 5 培训方案 培训记录 书面文本 现场考察 活动方案 活动记录 工作报告 媒体报道 热心社会公益活动，享有较高的社会美誉度。 5分 责任
9、可以完成上级交办任务，承当一定的社会责任。总分值4分 企业网站建立、企业报刊等完善。5分 实物样本 现场调研 企业 文化 载体 物 质 文 化 25分 5 企业报刊杂志开设企业文化专题栏目。3分 橱窗板报分布合理，内容及时更新。2分 企业 文化 成果 企业 文化 设施 企业 内部 环境 5 成果优异，品牌具有很大社会影响和价值。5分 实物样本 现场调研 现场调研 5 企业文化活动室、宣传橱窗等设施齐全。5分 5 因地制宜，布局合理，标识明晰。5分 国家级：不累加 总分值5分 企业 所获 荣誉 5 书面证书 省部级：不累加 总分值4分 行业级：不累加 总分值3分 实得总分： 测评得分： 合计100分 第 7 页 共 7 页
企业文化建设指标评价考核办法
