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1、赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介为何考核为何考核-目的及意义目的及意义考核什么考核什么-对象及内容对象及内容怎么考核怎么考核-步骤及时间表步骤及时间表 -部门考核步骤及要求部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求个人考核步骤及要求 -首次实施时间表首次实施时间表赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介 为何考核？为何考核？目的目的意义意义赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介 考核什么？考核什么？1/5季度考核季度考核部门考核（部门考核（P值考核）值考核）个人考核（
2、个人考核（Q值考核）值考核）月度激励月度激励 运用运用员工月工资员工月工资=PQR个人工资标准个人工资标准赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介 增值链增值链：经营指标经营指标（收入、成本、费用、利润）业务指标（部门工作任务完成效果）部门考核（P值考核）1/3赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介部门考核（P值考核）2/3间接增值链间接增值链-业务技术支持类业务技术支持类 ：经营指标（公司总体经营公司总体经营、投入、费用）业务指标（部门工作计划完成部门工作计划完成）满意度指标 赢时通赢时通-中国证券商务网中国证
3、券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介部门考核（部门考核（P值考核）值考核）3/33/3间接增值链间接增值链-规划规划/财务财务/综合类综合类 ：经营指标（公司总体经营公司总体经营）业务指标（部门工作计划完成部门工作计划完成）满意度指标（内部客户）赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介个人考核（个人考核（Q值考核）值考核）工作业绩工作业绩：季度工作计划目标达成情况，季度工作计划目标达成情况，80工作表现：能力及态度，分为五个方面并参照能力及态度，分为五个方面并参照 具体行为标准具体行为标准：20 严格认真、主动高效严格认真、主动高效 客户意识、
4、团队合作客户意识、团队合作 学习总结学习总结 赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介怎么考核？怎么考核？-总体步骤总体步骤赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介部门考核步骤及要求部门考核步骤及要求 1/21/2步骤要求部门季度考核表部门季度考核表、部门季度计划部门季度计划/考核表考核表 季末月季末月2020日开始，日开始，2525日前交企划办，日前交企划办，3030日前返部门日前返部门计划更改超过计划更改超过3030权重，权重，重填
5、重填计划表计划表企划办月度跟进计划、通报企划办月度跟进计划、通报每季末月月底开始部门自评，下季首月每季末月月底开始部门自评，下季首月5 5日前报企划日前报企划办，企划办督促相关部门提交资料。办，企划办督促相关部门提交资料。怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介步骤步骤要求要求增值链部门：增值链部门：P=0.8 P=0.8 1 1间接增值链部门：间接增值链部门：P=0.8 P=0.8 1.2 1.2企划办每季首月企划办每季首月1515日前将上季度结果交综合管理部日前将上季度结果交综合管理部综合部交薪酬专员计算工资并进行归档、备案。综合
6、部交薪酬专员计算工资并进行归档、备案。部门考核步骤及要求部门考核步骤及要求 2/22/2怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介个人考核步骤及要求个人考核步骤及要求 1/31/3步骤要求明确岗位目标、岗位职责、工作关系、任职要求明确岗位目标、岗位职责、工作关系、任职要求简明扼要，简明扼要，季度首月季度首月5 5日前，填写日前，填写员工季度计划员工季度计划/考核表考核表，明确工作任务、权重、考核标准、资源支持及指导、明确工作任务、权重、考核标准、资源支持及指导、参与评价者。参与评价者。沟通、确定沟通、确定。指导与沟通，每月回顾，指导与沟
7、通，每月回顾，权重超过权重超过2020须重填写须重填写计划计划/考核表考核表怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介个人考核步骤及要求个人考核步骤及要求 2/32/3步骤要求每季首月初进行，分别于每季首月初进行，分别于计划计划/考核表考核表、述职述职表表填写自评。填写自评。4 4分以上、分以上、2 2分以下、分以下、7575分以上、分以上、2525分以下须说明分以下须说明。评分说明；文字评语，评分说明；文字评语，培训需求、总分计算。培训需求、总分计算。确认事实、改进计划与措施、考核得分、制订确认事实、改进计划与措施、考核得分、制订下季
8、下季工作计划工作计划怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介个人考核步骤及要求个人考核步骤及要求 3/33/3步骤要求结果符合等级描述，结果符合等级描述，Q Q值结果符合正态分布指引值结果符合正态分布指引C C级员工隔级复谈。级员工隔级复谈。每季首月每季首月1515日前交综合管理部汇总日前交综合管理部汇总综合部汇总交薪酬专员计算工资并建档、备案综合部汇总交薪酬专员计算工资并建档、备案一个考核年度内一次评为一个考核年度内一次评为D D级者，辞退。级者，辞退。一个考核年度内，一个考核年度内，2 2次或以上评为次或以上评为C C级，且无法安
9、排级，且无法安排其他岗位者，辞退。其他岗位者，辞退。怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介个人考核等级及个人考核等级及Q Q值对应表值对应表等级等级正态分布正态分布10%20%50%15%5%结果代码结果代码Q Q值值总经理级总经理级经理级经理级员工级员工级怎么考核？怎么考核？赢时通赢时通-中国证券商务网中国证券商务网赢时通季度绩效考核季度绩效考核制度简介首次实施时间表首次实施时间表完成时间完成时间推进项目推进项目宣传及培训宣传及培训 6 6月月1010日前日前部门部门/员工季度计划员工季度计划/考核表完成考核表完成 6 6月月2020日前日前计划实施及跟进计划实施及跟进 7 7月月1 1日日1010月月1 1日前日前自评及上级评分完成自评及上级评分完成 1010月月1515日前日前
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