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1、第九章 研发人员的绩效考核示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）核准审查制表号序 KPI 指标项目年 度目 标目标分解1 权重比例统计方式统 计单 位来源表单说明123456780911121 费用 控制比率15分（低于目标90%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分； 100%得 15 分）当月管理费 用三当月销售收入财务部月管理 费用明细 表1）安年度 费用预算，对可 控费用制订合 理的控制措施 并实施（力求逐 月有所降低）原样2（套样） 制作即使 合格率15分（低于目标9
2、0%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分；原样按期完 成合格件数三当 月样品需求完成 件数贸易部月原样 （套样）制 作及时合 格状况汇 总表1）貿易部 发出V样品需 求通知单 给 技研部，并依各 样品要求完成 时限予以追踪100%得 15 分）统计生产 3羊产使用 率15分（低于目标90%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分； 100%得 15 分）量产适用种 类量三当月量产 的生产样种类月生产生样量
3、产适 管科用状况统 计表生产 4羊制作及 时合格率15分（低于目标90%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分； 100%得 16 分）按期完成合 格件数三当月生 产样制作件数月生产生样制作及 管课时合格状 况统计表1）技研部 打制的生产样 量产前，须会同 生产部门、品保 部、贸易部审 查、验证、确认 可行，方可导入 现场量产1）新产品 生产样须于新 工令周期表中 要求完成时间 制作完成，并在 之后召集相关 部门人员鉴定、 确认，制作生 产样鉴定报 告。技术 资料转移 及时率技术 资料变更 次数模具
4、 制作及时 合格率15分（低于目标90%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分； 100%得 15 分）实际按期达 成次数三当月需 求技术资料转移 次数生管课月技术 资料转移 即使状况 统计表1）新产品 所有所有技术 资讯须于新工 令周期表中要 求正式量产上 线时间前，确认 成熟，并依各段 时限及时转移、 签收完毕15分（低于目标90%以下得 0 分;90%-93%得 3 分； 93%-95% 得 6 分； 95%-97% 得 9 分； 97%-99.9%得 12 分； 100%得 15 分）按涉及变更 通知单加以统 计。生管課月涉及 变更汇总 表1）客户要 求、公司其他原 因引起的变更、 工作失误引发 的变更均纳入 统计。10分（低於目標90%以下得 0 分;90%-93%得 2 分； 93%-95% 得 4 分； 95%-97% 得 6 分； 97%-99.9% 得 8 分； 100%得 10 分）按期制作合 格模具套数三当 月共申请模具制 作套数生管课月模具 制作完成 状况统计 表1）新产品 模具制作须依 新产品生产周 期表中要求正 式量产时间前， 试作、验收确认 完毕2）旧产品模具 申请单位须于 模具制作申請单中写清需求 完成日期及验 收确认日期
研发人员的绩效考核
