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1、浅谈施工企业施工现场材料管理 - 龙期刊网 :/.qikan. 浅谈施工企业施工现场材料管理 陈兆华 城市建立理论研究2023年第04期 【摘要】：p ：随着我国城市化进程的不断加快，施工企业在各个方面都有长足的进步，但施工企业要想获得持续安康的开展，就必须加强内部管理，控制本钱。由于材料费占工程本钱的比重超过60%，因此施工材料管理成为施工本钱控制的重点。本文首先分析p 了目前我国施工现场材料管理中存在的问题，并针对性地提出了加强施工企业施工现场材料管理的措施。 【关键词】：p ：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流 Abstract: With the accelerating pro
2、cess of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. Accounted for more than 60% of the material costs acco
3、unted for the cost of the project, and thus bee the focus of the construction cost control management of construction materials. This paper first analyzes Chinas construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction sit
4、e materials.Keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics 中图分类号：F406.5文献标识码：A 文章编号：2095-21042023 前言 一个施工建立工程，其中涉及的材料有成百上千种，不管它有多大，大到几个亿，小到几十万，几百万，但不影响它的组成成分，只影响各组成成分的量，俗话说的好:麻雀虽小五脏俱全，讲的就是这个道理，就施工阶段来说，一个单位工程涉及的土建、水暖电、消防、空调等各种材料成百上千，规格形状各不一样，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序。因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是进步材料管理程度、降低工程本钱的重要途径之一。 目前我国施工现场材料管理中存在的问题 一材料管理部门信息失效 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析p 提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程工程经营带来不利影响；二是在工程工程中标后、施工前没做好工程工程的材料成第 3 页 共 3 页
浅谈施工企业施工现场材料管理
