建筑技术管理制度

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1、建筑技术管理制度1建筑工程技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技 术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务一、图纸的熟悉、审查和管理制度：（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作 .会审前要认真熟悉 图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见 ,对于较复 杂的大型工程，会审前由技术部组织 *专业进行预审，将问题汇总,并提出初步 处理意见；（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，*专业技术人员参加。（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和 工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计

2、单位、监理单位、施工单位四 方签字。会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间.（四）必须提高图纸会审工作质量 ,最大限度地发现图纸中存在的问题，通 过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、 技术措施国家规范标准情况；设计采用、新工艺、新材料、新设备的情况，有 无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无 错误，*专业之间有无矛盾等。（五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与 建设单位等。二、技术交底制：（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或

3、分部、分项工程施工前进行；（二）项目技术负责人*栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位 和操作项目，向*专业施工员及班组长进行交底.（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的 解决方法和施工注意事项；对推广、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工 程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设 计图纸（包括设计变更 ）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况 ;施工 方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用 材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其 他应说明的问题（四）技术交底主要

4、以书面形式进行 ,填写统一的技术交底表格，并应由交 底人、审核人及接受交底人签字.（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，*专业技术交底材料分别由 单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管.三、施工组织设计制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施 工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作 等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益.（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同 ,大体 可分为三类：施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。2、单位工程施工组织

5、设计以单位工程为对象,是单位工程施工具体的指导性文件。3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可 XX 施工设计简要 ,着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设 计。进而提高管理工作的标准化程序;（2）对于采用、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程， 以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需 XX 施工方案，这种方案则是施 工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果 ; 材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准 ;经济技术指导 的测算,质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分

6、析预测和相应的 技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体 ,并同时提出施工管理的 *种 保证体系建制。（二）施工组织设计的 XX 分工审批权限:施工组织设计、专题设计施工方 案审批由总工程师主持 ,组织有关部、室、项目经理部参加，由工程部负责汇 编，总工程师组织工程部有关人员进行审批。（三）施工组织的XX时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内 提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；施工组织设计视具体情况按期 提交，原则不影响送标时间。四）施工组织设计的实施管理：1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案）,视为无效;3、工程开

7、工前必须按 XX 分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底,同时 进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录；4、实施全过程控制 ,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施 工组织设计实施情况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人 , 都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须XX “施组调整（或 补充）方案”,报原审批人批准后方可执行。6、工程完成时，必须及时原施工组织 XX 内容做出技术总结,并上报原审 批人,做好施工组织设计评价和对XX人、实施单位考核的重要依据。四、材料检验制度材料检验

8、制度是对施工用材料、构件、配件和设备等 ,必 须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得 使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证 工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照 有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对 隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收 ,从而逐环节地保证工程质量，详 见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施 工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都 需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用

9、,并对工种历史 资料进行保存和积累。1、工程技术档案资料的收集整理由档案管理员负责；2、*项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行.4、工程竣工验收的统一交回存档。七、技术责任制度是*级技术领导、技 术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利 于技术领导,明确职责,从而保证配合有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术 管理工作的积极性.（一）技术管理机构：经理、总工程师、工程部项目经理、项目技术负责 人、技术人员、专业施工员、工人班组。（二）*级技术管理机构的主要职责：1、在*自负责的范

10、围内，做好经常性的技术业务工作；2、深入实际，,总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件3、向*级领导提供技术分析资料、技术、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；4、检查*级技术部门和技术人员有关技术规定、制度、规程的情况;（三）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、执行国家的技术策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3、组织XX：企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织XX和实施科技规划等；5、对重点工程组织XX和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织

11、熟悉会审图纸，参加竣工验收；6、参加范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作建筑经营部管理制度4建筑经营部管理制度 为规范的经营管理行为,使经营管理工作更科学、严谨 ,适应管理体系的要 求，根据的管理模式和经营部负责的业务范围,结合具体情况制定本管理制度。1. 经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理.1.2负责工程预算、结算工作。1 。 3 负责 XX 工料分析。1。4负责企业招投标的XX及具体实施工作。1.5负责分、专业分包、劳务分包结算工作。16 负责内外业中经

12、济指标的审核。1 . 7 负责月结算及年结算的核算工作。1。8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信 息的收集工作。1 。 9 负责处理对外的经济纠纷。1.1 0 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1 .11 负责组织本部门的体系运行工作。1 .1 2 经常组织*种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文 件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.1 3负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2. 预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。2.2必须参加图纸会审，违者负激励5 0 元/次.2。3负责预结算书的X

13、X与对外核算工作。2。4负责XX工料分析表.2。5 负责审核外分包结算书.2。6负责内外业中经济指标的审核。2. 7参与XX与建设单位往来的书面材料。2O8必须积极参加招投标工作.2. 9协助技术人员XX现场签证并核实现场签证的落实情况。2. 10 预算员必须深入到施工现场.2.1 1负责项目部中体系运行相关记录。3。工程合同管理3. 1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合 同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害利益。3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容 ,经总 经理审批后,方可与建设单位签订。3。4签订完

14、的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内 分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目 预算员。3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效.3。6 依据合同内容的主要条款及的指定要求，拟定分包合同初稿 ,经总经 理审批后，方能签订正式合同。3。7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内 分别报送以下部f-j :总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备 案管理。39 经营部必须配合相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合 同引起的经

15、济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、 变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续.3。10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3。11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标书,相关资料。4工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心 , 有集体荣誉感。4.2 预算员在对外结算时 ,必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早 退，违返者每次负激励5 0元/次.4 .3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向主管领导汇 报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作.4.4 预算员日常工作中的

16、*种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律 法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定 XX 预、结算。4. 7根据合同约定的时间，必须及时向监理、建设单位上报工程的进度结算. 每月2 0日前按施工形象进度XX好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不 能按时完成,罚款50元/天。4. 8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部如跨 年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能 按时完成，罚款5 0元/天。4.9工程

17、竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，如拖期罚款5 0元/天。工 程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位.预算员应随时做好与审核单位 核对结算的准备工作。4。10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计 及预结算上报等工作。4。1 1负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度 结算一份。4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5。工料分析管理5. 1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20 日上报当月的实际工料 分析表，经营部长审核后每月 25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项 目部及经营部，如拖期负激励3 0元/天。6。工程招

18、投标管理6。1招投标项目确定后，经营部主要协调*相关专业编写招投标文件，并 负责标书的装订包装工作。62 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。6 .3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最 终投标报价提供真实依据。6。4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露,损害利益,如查 出每次负激励1 000 0元以上，直至追究刑事责任。6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员XX投标文件，给 造成影响损失，罚款5 00元。7. 分包核算管理71 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。7。2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结

19、算资料，包括 合同或定价单、质量验收单、计算书等.7。3在计算外分包工程量时,必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作 假,如查出罚款2000元，直至追究刑事责任.7。4每年I月20日前完成外分包核算工作。8经 济 指 标 的 管 理电梯机房管理规章制度4电梯机房管理规章制度1、非工作人员禁止进入机房。2、机房应保持干净整洁。3、机房温度应保持5C4 0。4、从事电梯电气设备的维修人员，应持有关部门核发的特种电工作业证.5、机房应有干粉灭火器及温度计。6、对工作认真负责，遵守规章制度，上班前不喝酒，有充足睡眠.7、保养、检修时，应断开相应的电源开关，非必要不得带电作业。如必须 带电作业时，应遵守带电作业有关规定，设专人监护，做好安全防护措施。几 台电梯共用机房场所，在停电电梯的电源开关手把上 ,应悬挂“禁止合闸，有人 工作”标示牌。8、维修时不得擅自改动线路，必要时应先报告有关部门，允许后方可改 动，改动部分应有相应的技术资料.9、电梯应每年检验一次，合格后方可继续运行 ,每半年应由维修单位维护保养一次，确保安全可靠.