城投公司员工个人年终工作总结

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1、城投公司员工个人年终工作总结城投公司员工个人年终工作总结（一）xx 区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展 工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以 赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好 成绩。根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司 20xx 年工作完成情况及 20xx 年工作计划汇报如下：一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突 破20xx 年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台 向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大 困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融 机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金

2、融政策，积极争取 银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计 xx 区政府 性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至 xx 年所 涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事 项。二是截止 xx 月 xx 日公司 x 家银行贷款余额为 xxxx 万 元，20xx年上半年归还贷款本金xxx万元，支付贷款利息xx 万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达 地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公 司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融 资公司的组建方案，经 20xx 年 x 月 xx 日公司董事会会议审议 通过，现已上报区政府研究审批。二

3、、“四退三还一护”项目按要求稳步推进 在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环 湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工 作。截止 20xx 年 x 月环湖生态带日常管护工作正常推进，一 是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费 xxx 万元。二是积极催收 xx 家绿化企业租地费，现已有 xx 家 企业缴纳 xx 万元的土地租金。三是作为 xxx 湿地“草木湿地 向木本湿地转变”的责任单位，完成了 xxx 余株中山杉种植任 务，圆满完成 xx 区 20xx 年上半年中山杉种植任务，同时积极 配合 xx 区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游 园银杏树加

4、密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好 抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零 星工程欠款 xxx 元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目 x 月 xx 日至 20xx 年 x 月 xx 日的财务状况进行审计，待审计 完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管 理，设在我公司的项目专用账户已于 x 月 xx 日封停。三、道路建设重点项目进展顺利公司作为 xx 区至 20xx 年道路建设的主体单位，全力配合 区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完 成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力 以赴组织实施公司道路建设任务：XXX段、X

5、X号规划路、XX 号规划路的修建工作。目前，XXX段已实现主路通车，并于 20XX 年 XX 月 XX 日通过最终竣工验收，现正组织报审结算； XX 规划路前 XX 米段已实现通车，路基工程已完成 XX 多米； XX 号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺 筑。按照 XX 区至 20XX 年道路交通设施建设指挥部工作安排， XX、XX 号规划路不再由公司继续组织实施。四、XX区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成XX 区检察院“两办用房”项目已于 X 月 XX 日正式交付区 检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了 X 个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验

6、收，收 尾工作渐近尾声。1. 顺利通过消防专项验收；2. 顺利通过室外绿化工程验收；3. 顺利通过环境保护检测验收；4. 顺利通过项目涉及规划验收；5. 按要求完成新增加的精装修工程。6. 完成高压配电室移交工作。公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开 展结算审计工作。 城投公司员工个人年终工作总结（二）20xx年是“十二五”规划的开局之年，也是xx实现跨越 发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不 利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支 持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设 和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融 资

7、渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工 作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓 创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20xx 年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：一、20xx年各项工作完成情况20xx年，共筹集到位资金xx亿元（不含BT融资xxx亿 元和土地出让金XX亿元）；使用支付各项资金XX亿元（其 中：支付市政工程建设资金XX亿元、支付土地收储资金xxx 亿元、归还各项借款本息XX亿元、投资梧桐胡开发区XX亿 元、支付铁路资本金x亿元、其他各项资金xx亿元）；20xx 年公司总共出让土地XX宗XX亩，成交总价款XX亿元。截至 目前，各项欠款

8、余额XX亿元。现实有储备土地XXX亩。公司 资产总额达到XX亿元，净资产达到XX亿元。实现主营业务收 入XX亿元，净利润XX亿元。资产负债率XX%，财务状况在全 省地级城投中排名居前列。二、主要做法1、加强计划管理，工作开展更加有序根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同 市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、 市政府请示，制定了制定2021年度资金筹措使用计划和土地 储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计 划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门， 公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项 工作围绕计划有序地开展。2、创新思

9、路，融资工作开创了新局面今年国家实行稳健货币政策，先后X次调整贷款准备金 率、X次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范， 融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间 接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、XX融资等方式 拓宽融资渠道。一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力 支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整 合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时 间完成拟发行XX亿元债券的申报工作，XX月XX日报国家发 改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪 反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。二是积极推进银行融资工

10、作。在宏观调控的态势下，为了 确保 20xx 年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合 作的力度，提前申报全年贷款 xx 亿元。通过努力争取，其中 红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷 xx 亿元， 抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款 xx 亿元。三是全力做好 BT 融资工作。在银行融资受阻情况下，公 司积极开展 BT 招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约 xx 亿元的 xx 大道互通 BT 项目合同已签订，并举行了开工仪 式，吴楚大道东段（总投资约 xx 亿元）、凤凰大桥（总投资 约 xx 亿元）两个 BT 项目施工单位已基本确定。四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极

11、与 xx 复兴 银行沟通，加快 xxx 综合治理 xxx 万欧元外国政府贷款项目进 程，X月X日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高， xx 月 xxx 银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初 步设计工作，预计 20XX 年元月份能签订贷款合同。3、突出管理，确保政府投资工程顺利推进20XX 年我市新开工和续建工程有 XX 项，其中 XX 项目 X 项（包括鄂XX互通工程、XX带、XX公园建设）、园林绿化工 程 XX 项、城管设施建设 X 项、供水设施建设 X 项、续建工程 xx 项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目 清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次

12、 序。在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、 一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽 工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工 程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则，资金拨 付明显地向重点项目倾斜， 全年公司累计拨付工程建设资金 xxx 亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设 施建设按计划实施。在各部门共同努力下，20xx年，xx工程 已全线通车，xx公园二期已于x月份开园，xx大道中段已于 x 月底通车，背街小巷道路改造工程 xx 条已完工，园林建 设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环 境进一步得到了改善，有力

13、促进了全市经济发展和社会进步。4、强化收储，土地经营工作有新进展20xx 年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划 及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹 集方案。20xx年，完成xxx宗xxx余亩土地的规划绿线图及 设计要点，实施规划储备；完成 xx 多亩土地上房屋调查摸底 工作；组织新增地报批资料 3个批次，面积 xx 亩，现已批回 土地2个批次约xx亩；出让土地xx宗，面积xxx亩，出让总 成交价款 xxx 亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国 土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和XX招商，XXX、XXX集 团、

14、XX等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄 厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市 建设水平的提升，起到极大的促进作用。5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高20XX 年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政 府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了 财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制， 实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合 同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工 作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受 财政、审计等部门和

15、金融机构指定会计事务所的检查和审计。 通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管 理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资 金安全，充分发挥资金效益的目标。6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应 的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思 想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进 行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才 9 名，招硕引博 3 名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的 人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原 来的“四部”调整为“五部”，增加土地开

16、发整理部，为实现 “净地”出让打好基础。7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进 一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面 在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取 有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设 安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。 以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五 条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点 xx 个。根据排 查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工 程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等 5 项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制 订相应

17、的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办 公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防 控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作 流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理， 优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处 置流程、合同审批流程、土地出让流程等 xx 个业务流程图， 明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业 务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终 坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批 评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建 议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，

18、工作上同心， 同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。在抓好班 子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文 化，抓好了全体干部职工廉政建设。二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。今年以 来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面 推进治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不 断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展 提供坚强的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作 引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作 方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工 作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，

19、并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起 来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设， 重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理 的民主意识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党 90 周年 之际，组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育，重 温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增强了干部职 工做好本职工作的主动性和创造性。8、其他各项工作有新成果土地储备资产租赁经营完成了 XX万元的收入；完成了人 大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率 100%；完成了“四城创建”的工作任务；大力开展招商引资， 在市委、市政府大地力支持和市直各相关部

20、门通力配合下，以 我公司为招商主体，我市分别与XX股份、XXX两家央企签订 了总共投资XXX亿元的战略合作协议。先后引进引入XX集 团、XX集团、XX嘉裕、上XXX企业，XXX产业园等项目全部 进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司 成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权 强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研，安排 资金，全面按要求完成各项工作。9、自身建设有新面貌 公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴 映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活 动，20XX年为XX村办实事投入物质资金XX多万元，整体推 进文明单位创建、先

21、进基层党组织建设，进一步夯实了机关党 建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子 及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增 强。三、存在的主要问题和困难1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不 能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金 流量，城投公司融资环境不容乐观。2、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存 在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到 xx 亩， 远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源逐渐枯竭。 目前，公司现有的储备土地只有 xx 亩，而征地报批指标少、 工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，

22、xx 招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备 地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。 20xx 年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放 到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司 将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融 资和偿还借款本息将造成非常不利的局面。3、土地出让收益维护难。近两年，由于各种原因储备土 地被占用或调剂他用达 xxx 亩，超过了城投公司获得的新增用 地指标数（鄂钢宽厚板占用 xxx 亩、城际铁路占用 xx 亩、调 剂到交投公司 xx 亩、失地农民安置占用 xx0 亩等）。今年出 让的 xxx 亩土地中，招商项目

23、用地 xx 亩，占整个出让用地的 xx%，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有xxx7 亩。招商项目享受政府优惠政策，政府实际获取土地出让金大 幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需 “净地”交付，近 xx 万平方米拆迁还建任务，使土地出让收 益几乎全部被挤占。4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政 府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一， 仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收 入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降 低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏 自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投

24、公司发展壮大的 瓶颈。5、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止 对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了 对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公 司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款及时提取使 用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金 流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。6、违建控制难目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分 猖獗，政府也出台了控违的奖励办法，仍然没有遏制住违建抢 建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提 高了征地成本，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳 定因素。三、20

25、xx年工作思路xx 经济工作明确提出 20xx 年国家将继续实施积极的财政 政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，20xx年城投 公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变， 在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依然受制，对政 府融资平台的限制依然存在，金融产品的成本依然居高不下； 二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为 经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体 制与机制建设没有从根本上改变。土地收储经营权限、经营收 入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本 上改革；四是还本付息高峰期将到来。但同时城投发展也面临 一些有利条件，一是

26、市委、市政府强有力的领导；二是市直相 关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改 革先行区将会有一些优惠政策。20xx 年，我们将认真分析形势，采取有效措施予以应 对，认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积 极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经 营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓管理） 为手段，以多元化经营为突破，进一步增强危机意识、责任意 识、创新意识、发展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难 而上，做实做强做大融资平台。1、完善体制与机制，提升平台建设水平一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入分配及分 成体系、项目核算与支撑体系、

27、收入归集体系与流程、成本核 算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体 系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土 地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标 考核机制、利益共享机制，建立土地监控制度，请求政府明确 市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土 地收储工作有序推进。2、创新融资手段，提升融资能力融资工作是城投公司的核心。一是全力推进发行城投债。 与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外 地成功经验，确保发债成功。二是建立融资项目库，大力开展 银企对接，推介、宣传项目，加大银企交流力度，达到信息共 享、互信双赢，根据各金融

28、机构管理优势和特点，有选择地与 各银行开展业务合作。三是积极探索开辟与亚行、世行、德国 复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善BT 项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管 理，加强XX项目的督导、监督力度，严格按照合同约定，做 好 BT 项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金 融工具。积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融 资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投 资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项 目建设。3、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平 土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的 根本，必须以

29、务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现 “一、二、三”工作目标（即出让土地 1000 亩、开发整理土 地 XXX 亩、收储土地 XXX 亩），有计划地推介出让土地，采取 超常规措施回笼归集土地出让金。一是采取有效措施加大土地 收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收 储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、 利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大 城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还 本付息支撑；三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目 资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，采取土地 开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让

30、工作，确保项目资金 需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到 位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资 产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市 场风险的能力。4、坚持制度创新，提升项目管理水平项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建 设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责，制定一系列项 目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大成本控制、概 念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控 制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理 降低成本，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合 同签订程序和重大合同评审制度，建

31、立重大合同法律咨询制度 和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目 资金拨付与监管水平，特别加大征迁资金审核、管理经费审 批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效 率，认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。5、强化规范，提升公司管理水平一是全面推进企业文化建设，重点包括企业形象设计、企 业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念 创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机 制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激 发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企 业蓬勃发展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规 章制

32、度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、 资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建 设，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治 理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是积极推进人 事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是 强化责任感，提高工作效率。认真贯彻治庸问责相关要求，大 力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效 机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素质， 促进“学习型”机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机 制。对各项工作任务坚持实行一月一计划、一月一小结制度， 对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度

33、，将跟踪 问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。 城 投公司员工个人年终工作总结（三）今年 20xx 年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持 以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓 创新，取得了初步成效。一、20xxx年工作回顾（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配 合）（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、 总工办、 投资部配合）（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中 心、新 区土地分中心配合）（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥 管理中 心配合）（六）和谐社会构建（综

34、合部牵头，党委工作部、工会、 企管部 配合）（七）基层党组织建设（党委工作部）（八）党风廉政建设（纪审室） 二、主要做法综合部负责完成三、20xx年工作安排（一）20xx年工作指导思想（综合部）（二）20xx年主要任务1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投 资部配合）2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配 合）3、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总 工办、投资部配合）（三）主要工作措施 计财部主要从投融资计划安排等方 面提出X条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提 出X条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策 划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出XX条措施；项 目部主要从加强项目管理方面提出 X 条措施；总工办主要从 项目前期工作方面提出X条措施；企管部主要从资产经营、生 产经营、安全生产等方面提出XX条措施；党委工作部主要从 党建和治庸问责方面提出XX条措施；纪审室主要从党风廉政 建设方面提出X条工作措施。