建设工程项目进度管理.ppt

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1、一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 1 授课内容 ： 1Z203000 建设工程项目进度控制 主讲教师 ： 周显峰 建纬律师（北京）事务所 授课时间： 4学时 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 2 1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任 务，以及进度计划系统的概念 1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法 * 1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z2030

2、50了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 HOME 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 3 1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012建设工程项目进度控制的任务 1Z2030123建设工程项目进度计划系统的概念 RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 4 1Z203021横道图计划的编制方法 1Z203022工程网络计划的类型和应用 1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024关键工作和关键

3、路线 1Z203025时差的概念 RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 5 1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施 1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施 RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 6 1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 RETUR

4、N 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 7 RETURN 1. 下列（ ）不属于进度控制的内容。 A. 进度目标的分析和论证 B. 项目的工作编码 C. 编制进度计划 D. 进度计划的跟踪检查与调整 2. 业主方进度控制的任务是（ ）的工作进度。 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 物资采购阶段 D. 整个项目实施阶段 3. 施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。 A. 设计任务委托合同 B. 施工任务委托合同 C. 供货合同 D. 监理合同 B D B 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目

5、管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 8 RETURN 4. 项目进度控制的依据是（ ）。 A. 项目进度计划系统 B. 施工合同 C. 设计图纸和资料 D. 监理工程师的指令 进 度 计 划 系 统 的 种 类 总进度 项目子系统 子系统中的单项工程 控制性 指导性 实施性 业主方 （整个） 设计 施工和安装 采购和供货 计划深度 计划功能 项目参与方 计划周期 5年 年、季、月、旬 A 5. 由不同项目参与方的计划构成进度计 划系统，包括（ ）。 A. 总进度计划 B. 业主方编制的整个项目实施的进度计 划 C. 设计进度计划 D. 施工进度计划 E. 采购

6、进度计划 BCDE 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 9 横 道 图 的 优 缺 点 优点 表达方式直观，宜看懂计划编制的意图 工序（工作）之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚 适用于手工编织计划 缺点 不能确定关键工作、关键路线、时差 计划调整只能用手工进行，工作量较大 难以适应大的进度计划系统 1. 横道图进度计划中的进度线与（ ）相对应。 A. 时间坐标 B. 工作名称 C. 资源数量 D. 成本 A RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年

7、7月 周显峰 10 双代号网络计划 箭线及其两端节点编号表示工作（美） 单代号网络计划 节点及其编号表示工作，箭线表示工作间 逻辑关系 双代号时标网络计划 以时间坐标为尺度，实箭线（工作），虚箭线 （虚工作），波形线表示工作自由时差 单代号搭接网络计划 前后工作之间有 多种逻辑关系 的肯定型网络计划 （欧） 我国常用的工程网络计划类型 工程网络计划技术规程 （ JGJ/T121-99） 开始到开始的时距 完成到完成的时距 开始到完成的时距 完成到开始的时距 1. 双代号网络图以（ ）表示工作。 A. 节点 B. 箭线及其两端节点的编号 C. 箭线和节点 D. 波形线 B 工艺关系 组织关系 一

8、级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 11 分类标准 具体类型 按工作持续时间的特点 肯定型问题的网络计划 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 按工作和时间在网络图中的表示方法 事件网络 以节点表示事件 工作网络 以箭线表示工作（双代号） 以节点表示工作（单代号） 按计划平面的个数 单平面网络计划 多平面网络计划 工程网络计划的分类 RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 12 Di-j 工作 i-j的持续时间 ESi-j 工作 i-j的最

9、早开始时间 EFi-j 工作 i-j的最早完成时间 LSi-j 工作 i-j的最迟开始时间 LFi-j 工作 i-j的最迟完成时间 TFi-j 工作 i-j的总时差 FFi-j 工作 i-j的自由时差 双 代 号 网 络 计 划 的 时 间 参 数 ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 13 (1)工作最早开始时间 ESi-j 起点节点： ES1-2=0 中间节点： ESi-j =max ESh-i + Dh-i (2)工作最早完成时间 EFi-j =

10、 ESi-j + Di-j (3)网络计划工期的计算 当已规定了要求工期 Tr时： Tp Tr 当未规定要求工期时： Tp = Tc Tc是网络计划的计算工期， Tc = max EFi-n 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 14 (4)工作最迟完成时间 LFi-j 终点节点： LFi-j = Tp 中间节点： LFi-j = min LFj-k Dj-k (5)工作最迟开始时间 LSi-j = LFi-j Di-j (6)工作总时差 TFi-j TFi-j = LSi-j ESi-j TFi-j = LFi-j EF

11、i-j (7)自由时差 FFi-j 中间节点： FFi-j = ESj-k EFi-j 终点节点： FFi-n = TP EFi-n 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 15 单代号网络计算的时间参数和双代号网络的时间参数基 本相同，计算顺序也基本相同，只是自由时差计算前要计算 时间间隔 LAGi-j。 LAGi-j = ESj EFi FFi = min LAGi-j RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 16 关键工作 总时差最小

12、计划工期等于计算工期，总时差为零的工作 关键路线 全部由关键工作组成 总的工作持续时间最长 选择缩短持续时间的关键工作，应考虑因素： 缩短持续时间不影响质量和安全的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 17 总时差 在不影响 总工期 的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差 在不影响 紧后工作最早开始时间 的前提下，本工作可以利用的 机动时间 1. 关键工作指的是网络计划中（ ）最小的工作。 A. 自由时差 B. 持续时间 C. 总时差

13、 D. 时距 C 2. 当计划工期等于计算工期时，（ ）的工作就是关键工作。 A. 自由时差为零 B. 总时差为零 C. 持续时间为零 D. 总时差等于自由时差 B 线路上总的（ ）最长的 线路就是关键线路 B 3. 总时差指的是在不影响（ ）的前提下，本工作可以利用的机动时间。 A. 紧前工作 B. 紧后工作 C. 持续时间 D. 总工期 D 4. 自由时差指的是在不影响今后工作（ ）的前提下，本工作可利用的机动时间 A. 最早开始时间 B. 最早完成时间 C. 最迟开始时间 D. 最迟完成时间 A RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度

14、控制 2004年 7月 周显峰 18 1. 建设工程项目进度控制的组织措施不包括（ ）。 A. 编制项目进度控制的工作流程 B. 在项目组织结构中设专门的工作部门负责进度控制工作 C. 进行有关进度控制会议的组织设计 D. 重视信息技术在进度控制中的应用 管 理 措 施 管理的思想、方法、手段 承发包模式的选择 风险管理 重视信息技术的应用 2. 常见的影响工程进度的风险有（ ）。 A. 组织风险 B. 管理风险 C. 合同风险 D. 战争风险 E. 资源和技术风险 经 济 措 施 资金需求计划 资金供应条件 经济激励措施 技 术 措 施 设计技术 施工技术 D ABCE RETURN 一级建

15、造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 19 1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ） 阶段项目定义时确定的。 A. 决策 B. 可行性研究 C. 施工 D. 设计 2. 建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A. 施工方 B. 设计方 C. 项目总承包方 D. 业主方 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通 过编制 总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 3. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制（ ）的需要，将整个项目进行 逐层分解。 A. 总进度规划 B. 项目实施的总体部署 C. 总进度纲要 D. 以上答案都不对 A D C RETURN 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 20 RETURN 1. 为使业主方各工作部门和项目参与方便捷获取进度信息，可利用（ ） 作为基于网络的信息处理平台。 A. 造价软件 B. 进度计划编制软件 C. 局域网 D. 项目专用网站 D END 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理 1Z203000建设工程项目进度控制 2004年 7月 周显峰 21 祝愿大家能够顺利通过考试 成为中国第一批一级建造师 ！ HOME