肯德基企业内部管理

《肯德基企业内部管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肯德基企业内部管理（55页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、肯德基企业内部管理肯德基企业内部管理肯德基的创始人桑德斯上校的故事肯德基的创始人桑德斯上校的故事肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen(肯德基炸鸡)的缩写，这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌。1930 年，肯德基的创始人哈兰桑德斯在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间，桑德斯潜心研究炸鸡的新做法，终于成功地发明了由十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日兴隆，这个独家秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献，授予他桑德斯上校的称号。桑德斯上校一身西装，满头白发及山羊胡子的形象，已成

2、为肯德基国际品牌的最佳象征。桑德斯上校的成功起始于他四十岁在肯德基州经营Corbin加油站时。为了增加营收，他开始自己制作各式小吃，提供给过路的旅客，因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客，生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时，当时的肯德基州Ruby Laffon于1935年授予他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。上校最著名的拿手菜，就是他精心研制发明的炸鸡。这是肯德基现今最受欢迎的食品，它是由上校在历经十年的研制发明，用调和出的十一种神奇香料配方烹制而成，令人品尝后吮指回味。美味的炸鸡虽然吸引了众多慕名而来的顾客。然而，传统的炸鸡方法必须让顾客等待三十分钟才可享用美食。到了193

3、9年，这个问题在上校参观一个压力锅展示会时得到解答。上校购买了一个压力锅回家，做了各种有关烹煮时间、压力和加油的实验，终于发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所吃过最美味的炸鸡，至今肯德基炸鸡仍维持这种使用压力锅的妙方。上校的事业在1950年代中期面临一个危机，他的桑德斯咖啡餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所过，使得他不得不售出这间餐厅。当时的上校已经六十六岁，但他觉得自己还年轻，不需靠社会福利金过日子，而这反而成了他事业的转机。上校用他那1946年出品的福特老爷车，载着他的十一种香料配方及他的得力助手-压力锅开始上路。他到印第安那州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅，将炸鸡的

4、配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年首家被授权的肯德基餐厅在盐湖城成立，令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大已拓展了四百家店，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。肯德基简介肯德基简介肯德基（KFC）隶属总部设于美国肯德基州的全球百胜餐饮集团，是当今世界上最大的炸鸡速食连锁集团；拥有遍及全球九十一国、超过一万八百多家的餐厅。风迷全球的肯德基炸鸡是1939年美国桑德士上校(Colonel Sanders)用其独创的十一种神秘香料配方与独特烹调方法所创而成，现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基的美味餐点。亚太地区是肯德基目前成长最快速的地区，在马来西亚、印尼、泰国及中国大陆，肯

5、德基都巳成为当地最大的西式速食餐厅。肯德基于1985年4月16日在台北市西门町成立了台湾的第一家肯德基门市部，现在全省共有一百二十三家餐厅。餐厅遍及九十多个国家，从中国的长城，到巴黎繁华的都会区，处处都可看到以肯德基为标志的快餐厅。肯德基为满足消费者不同层面的需球，对于顾客服务的方式也不断进步，除了店内用餐、外卖，从奥克兰到阿尔布尔克，在美国已有超过三百家，在其他国家越来越多的城市已经拓展送餐到家的服务。而且在美国的一些城市中，肯德基餐厅还与集团内的姐妹餐厅必胜客和Taco Bell合作，在同样位于繁忙街区的餐厅网点同时对顾客提供餐点。现在，从波多黎各到加州的大学生已将肯德基快餐列入了日常食谱

6、。六十多年前，肯德基的创始人桑德斯上校发明烹制现在被称为家庭晚餐的替代品，即提供完整的正餐给没有时间在家做饭、或不愿做饭的家庭，他称之为一周七天的星期日晚餐。如今，上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征，以桑德斯上校形象设计的肯德基标志，已成为世界上最出色、最容易识别的品牌之一。肯德基公司所属世界上最大的餐饮集团，集团内有包括分布在超过一百个国家和地区，近三万家连锁。百胜全球餐饮集团肯德基餐厅 必胜客餐厅 Taco Bell 餐厅 集团组织架构图我们的使命我们的使命 成为世界上最受欢迎的餐饮品牌。我们的期望我们的期望我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品，愉悦的用餐经验，期待再来的价值。使顾客每

7、次的光顾都有“YUMYUM”的感觉。我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都能成长发展；并对大家庭及其他成员发展做出贡献。我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴，包括加盟伙伴，供应伙伴等。我们也关爱社会。我们期望永远在市场中领先，拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。我们期望保持最佳的获利状态，让投资者愿意支持我们的成长，我们也期望拥有世界一流的利润管理能力。我们的信念我们的信念坚持质量，追求卓越 回应市场，创新改进 讲求诚信，崇尚品德 双赢思维，坦诚沟通 积极参与，团队合作重视培训，发展个人 奖励成就，表彰杰出我们的工作态度我们的工作态度 为客疯狂为客疯狂我们不仅需要倾听与回应

8、顾客的心声，更执着于多付出一些以令顾客更满意相互信任相互信任我们互相信任，相信所有人都出于好的动机，鼓励出谋献策并广招多元化的及背景不同的员工认同鼓励认同鼓励我们为其他同事的成功庆祝，并乐此不疲辅导支持辅导支持我们互相学习，互相支持有责任心有责任心我们恪守承诺，担负责任，正如我们是主人 追求卓越追求卓越我们重视自己的工作成绩，并热情地追求卓越正面积极正面积极我们以正面的角度看待问题，积极行动，我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象力争而合力争而合通过有建设性的辩论，不管相聚或分驻各地，我们都能实践团队合作大事纪大事纪 1930 年哈兰桑德斯上校哈兰桑德斯上校于肯德基CORBIN餐厅发明11种香

9、料配方 1952 年首家被授权经营的肯德基餐厅建立，5年内开发400家连锁店 1964 年上校成为广告代言人 1977 年百事集团收购肯德基品牌 1980 年桑德斯上校逝世 1997 年百事集团将餐饮系统（包含肯德基，必胜客及TACO BELL）独立为上市公司，亦即环球百胜餐饮集团（TRICON GLOBALRESTAURANTS INC.），也是全球最大餐饮集团。2000 年全球超过10,000肯德基餐厅2002年3月13日讯-百胜全球餐饮集团总部12日在美国宣布：集团内除已拥有并经营的肯德基、必胜客及Taco Bell三大著名连锁品牌外，近日又与Yorkshire Global Resta

10、urants公司签署合约，收购了其所属的A&W（艾德熊）及Long John Silvers(LJS)两个国际餐饮品牌。肯德基企业文化肯德基企业文化 服务至上、追求卓越服务至上、追求卓越重视和追求完美的服务质量重视和追求完美的服务质量“正面积极，认同鼓励正面积极，认同鼓励”“餐厅经理第一餐厅经理第一”:”:一切围绕餐厅第一线服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。群策群力，共赴卓越群策群力，共赴卓越 肯德基成功的秘诀：肯德基成功的秘诀：永远向充满朝气，勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。成功的管理经验：成功的管理经验：一、从“快”字入手到“小

11、玩具”，体现强烈的服务意识；二、从“用餐者自取”到雇用parttime的大学生，体现低成本原则；三、团队精神和人文气氛。主要发展主要发展经营经营策略策略主要主要经营经营策略策略 成为多品牌整合的领导者让消费者在一家餐厅中可以享受到两个美食品牌和更多的选择经营方式经营方式 快餐连锁形式工业化生产标准化产品员工本土化生产原料大多是进口 炸鸡原料为：冷冻的山东肉鸡 供应商直接提供调料及饮料炸鸡、薯条及汉堡等店内加工每月推出一种新的食品 以满意为中心的顾客价值链管理以满意为中心的顾客价值链管理 1、家庭化的目标市场 2、“烹鸡专家”的定位 3、顾客为中心的营销目标目标 ：做强做大做强做大 在中国及其它

12、发展中国家市场定位是收入处于中上水平的人们在中国及其它发展中国家市场定位是收入处于中上水平的人们 .1 1、目标市场定位：家庭化、目标市场定位：家庭化划分类型重度消费者中度消费者轻度消费者光临时间每星期光临一次每月光临一次每半年光临一次调查显示目前重度消费者已经占了3040，这构成了公司主要的目标市场。表：根据回头率划分消费者表：目标市场顾客群分析2 2、产品定位：、产品定位：“烹鸡专家烹鸡专家”3 3、营销定位：顾客为中心、营销定位：顾客为中心肯德基店选址特点：肯德基店选址特点：城市的商业中心 一般紧挨大型商场 目的：目的：更好地面向其消费群体；避开中式快餐的竞争 1、双赢的特许加盟模式2、

13、高效的商圈规划选址决策的两级审批制（地方公司和总部）“know-how”原则：原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店窍门：窍门：选址时一定要考虑人流会不会被竞争对手截住1 1、双赢的特许加盟模式、双赢的特许加盟模式2 2、高效的商圈规划选址决策的两级、高效的商圈规划选址决策的两级审批制（地方公司和总部）审批制（地方公司和总部）商圈规划采取记分方法商圈规划采取记分方法标准因素标准因素分值标准分值标准商业型商业型人流量人流量商圈商圈一条公交线路一条公交线路1分分区级商业型测 算 单 位时 间 内 多少 人 经 过该位置稳定度商场营业额商场营业额1000万元万元1分分成熟度商场营业额商场营业额50

14、00万元万元5分分市级商业型市级商业型定点消费型社区型、社、商务两用型、旅游型一个大型商场记分方法一个大型商场记分方法选址时考虑因素：选址时考虑因素：人流动线（人流活动的线路）有关：可能有人走到这该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方；人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从商场出来后是往哪个方向走等等。派人掐表，测量，得到一套完整的数据之后才能据此确定地址。店门前人流量的测定：店门前人流量的测定：是在计划开店的地点掐表记录经过的人流测算单位时间内多少人经过该位置除了该位置所在人行道上的人流外还要测马路中间的和马路对面的人流量马路中间的只算骑自行车的，开车的不算是否算马路对面的人流量要看马路宽度

15、，路较窄就算，路宽超过标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。公司人力资源管理一、大专以上学历 二、当地市区户口三、30周岁以下,性别不限四、对服务行业充满热情五、能适应倒班工作和高速快捷的工作节六、良好的沟通能力和容易接近的亲和力招聘录用基本条件要求招聘录用基本条件要求达标后正式加入肯德基面试流程：面试流程：基本资料初审通知面试办理健康证OJE试操作餐厅经理评分录用前严格的全身体检区经理复试面试时间短短5-10分钟 面试基本特点：面试基本特点：如面试时有一百多人，最后只留5，6个人，每一次考核都会淘汰很多的。去面试的时候仪表要注意整洁，要很真诚，回答问题要做到不卑不

16、亢。招聘录用基本流程招聘录用基本流程非管理员工合同及职能标准非管理员工合同及职能标准普通员工普通员工：不签属正规合同；工时为计时，签署劳动协议不享受公司提供的任何福利待遇。见习助理：见习助理：签属正规合同；享受公司正式福利；合同有效期为一年。见习助理考核期：见习助理考核期：6个月左右；见习助理考核标准：见习助理考核标准：1、通过各个工作岗位的考核标准。2、工作积极热情认真负责，表现出色；3、具有良好的人际关系及团队精神；4、具有一定的管理能力。我们的人力培训策略我们的人力培训策略适才适所;鼓励长程生涯规划;结合个人绩效，创造公司整体成果;适时适度奖励有贡献同仁;持续精进，与营运同步；多层次的培

17、训体系；多层次的培训体系内容：多层次的培训体系内容：9090以上是基本业务单元以上是基本业务单元餐厅的服务和管理人员，这种员工构成比重也形成了百餐厅的服务和管理人员，这种员工构成比重也形成了百胜餐饮集团在培训架构上极富中国特色的双重部门设置：培训营运部和人力资源部，胜餐饮集团在培训架构上极富中国特色的双重部门设置：培训营运部和人力资源部，“两个两个HRHR部门部门”。新员工在岗培训新员工在岗培训 一、记忆比赛游戏：内容：内容：在规定的时间内将所有新员工的名字记下来，看谁记得多。目的：目的：大胆地快速接近陌生人 二、语言艺术培训：目的：目的：1 1、以商量的语气进行交流；2、学会宽容和热情 见习

18、助理见习助理管理系统培训管理系统培训 一、人员，成本，订货，排班等快餐管理系统培训二、国际连锁企业的工作经验，受益终生的工作、处世技能 三、有关管理，沟通，领导等专业课程四、广阔的发展空间职位培训的未来发展可能是：职位培训的未来发展可能是：餐厅经理助理餐厅经理助理 副理副理 餐厅经理以至更高职位餐厅经理以至更高职位 人员发展流程人员发展流程(People Planning(People Planning ProcessProcess，PPP)PPP)的目的：的目的：23个联系个人目标、团体目标、企业营运计划提供一套绩效和发展的综合系统创造一个能发挥最大潜力的环境阶梯型职业发展通道普通员工岗位工

19、作职能技术主要要求普通员工岗位工作职能技术主要要求普通员工每天轮换不同的岗位；每个员工需要技术“全面”；必须完全掌握并熟练操作整套流程；公司不允许任何员工空闲，自己忙完要帮助其他工作繁忙的员工；即使前厅地板非常洁净也要不断打扫；每天使用的所有原料除饮料及其他敷料外，所有销售及制成品数量总和与原料数量完全相符；如：鸡腿从冷库出库解冻后进入制作，整套流程操作完毕，制成品数量与出库数量一至。打扫前厅地板台前接待厨房食品烹炸及半成食品制作滤油工作冷库工作基本岗位操作流程图：员工工作时间员工工作时间 每周工作40小时 每日工作时段：8个工作时 每日工作时间：9：00-17：00 17：00-22：00（

20、打烊时间根据客流量为准）员工成长阶梯员工成长阶梯兼职员工正式员工见习服务员 助理实习期为实习期为2 2个月个月（见习助理）每上一阶段都有一套很完整的培训 副理店经理 随着新店的增加提升更快 肯德鸡经理人成长过程：肯德鸡经理人成长过程：管理一家餐厅管理四、五家餐厅管理七、十家餐厅管理一个市场有能力一定能升上去，最快的一个店面经理从入职到提升仅用一年二个月，员工职业发展非常迅速常规2-3年可以做到餐厅经理：餐厅经理餐厅经理-区经理区经理-区域经理区域经理薪资计算方式薪资计算方式餐厅经理薪资：餐厅经理薪资：根据餐厅营业额（大陆年薪可以达到5万RBM左右）根据不同地区经济状况及基本薪资规定要求计算所有

21、员工培训期间发放津贴所有员工培训期间发放津贴普通员工或兼职员工薪资计提以小时为单位普通员工或兼职员工薪资计提以小时为单位（通常工作200小时后薪资得到提升）：如上海地区：入职初期每小时-4元钱工薪，每小时8-10元 辽宁营口：入职初期每小时3.6元钱工薪公司在每位员工胸前配带星星，数量越多工资越高公司在每位员工胸前配带星星，数量越多工资越高 打样时收拾餐厅薪资另加打样时收拾餐厅薪资另加特殊岗位如：冷库有高额的低温补助特殊岗位如：冷库有高额的低温补助节假日工作给以相应提高节假日工作给以相应提高 （熟练普通兼职员工：月总收入约为800-1000以上）助理以上薪资计提为月薪制；助理以上薪资计提为月薪

22、制；其他薪资其薪基础根据不同地区经济及消费水准计算。如：深圳见习助理为1800 元/月左右 海口见习助理为1500元/月左右 南京见习助理3个月试用期2000/月左右，转正后扣除保险金1600/月左右春节期间：管理员工发放双月工资春节期间：管理员工发放双月工资 公司福利公司福利 员工享有公司同意保险，从员工工资内扣除 主要奖励制度及措施主要奖励制度及措施二、公司对餐厅销售和管理制定二、公司对餐厅销售和管理制定“冠军检测冠军检测”考核要考核要求求一、公司对资深员工制定年度业绩考核奖励金牌制度一、公司对资深员工制定年度业绩考核奖励金牌制度三、三、“业务冠军挑战赛业务冠军挑战赛”资深员工年度业绩考核

23、制度金牌奖励办法资深员工年度业绩考核制度金牌奖励办法一、中国区域：向取得优异业靖的资深员工颁发刻有飞龙的金牌“金龙奖”；二、对成绩出色的餐厅经理在百胜集团年会授予优秀奖牌；续一“冠军检测冠军检测”考核要求主要奖励方式：考核要求主要奖励方式：贵宾级待遇；乘飞机到百胜集团总部；由名贵轿车接送；与总裁诺瓦克共进晚餐；席间，会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得喷喷有味的“会说话的牙齿”，以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。对每年完成公司考核要求的餐厅经理给对每年完成公司考核要求的餐厅经理给予特别礼遇：予特别礼遇：续二公司运营生产作业供应链公司运营生产作业供应链产品产品安全卫生管理安

24、全卫生管理供应商的安全卫生管理：供应商的安全卫生管理：严格要求所有供应商对养鸡场及加工厂的管理在每一个环节上全面防堵任何传染的可能，对供应商的每一批供货都要求出具由当地动物检疫部门签发的出县境动物产品检疫合格证明和动物及动物产品运载工具消毒证明餐厅的营运卫生管理：餐厅的营运卫生管理：要求餐厅每日多次对餐厅设施和所有设备进行全面清洁和消毒，加强对员工个人健康和卫生的管理，对物料的储存进行严格的安全卫生管理，从餐厅营运方面确保肯德基产品的安全。供应商供应商个体绩效肯德基 员工协作厂商合作合资伙伴整体绩效大于快速的成长机遇更具市场竞争力引导远景目标的共识肯德基与供应商的战略合肯德基与供应商的战略合作

25、伙伴关系作伙伴关系 1 1、供应商的本地化、供应商的本地化 2 2、供应商的星级系统评估、供应商的星级系统评估 3 3、供应商的支持性培训、供应商的支持性培训1 1、供应商的本地化、供应商的本地化目前公司采用的鸡肉原料100全都来自本地，85的食品包装原料都由本地的供应商提供。公司供应源本地化主要有两大措施：第一是本地供应商的规模化 例如：肯德基采取积极的措施使得其分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都成为国内鸡类行业中的佼佼者。例如山东诸城市对外贸易集团公司（全国最大的县级外贸集团公司）与当地70的农户建立了产销联系。第二是国外供应商本地化 例如：肯德基一直积极鼓励尚未进入中

26、国的国外供应商在中国当地建厂，在过去的几年中肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。例如美国蓝威公司在中国的农业生产上投入巨资以开发土豆和玉米增高产量的方法。2 2、供应商的星级系统评估、供应商的星级系统评估 供应商经常说“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证”，肯德基的STAR SYSTEM是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。STAR SYSTEM的评估内容非常细节化而且可操作性非常强，极大提高了供应商的质量水准。3 3、供应商的支持性培训、供应商的支持性培训 公司的技术部和采

27、购部除了以STAR SYSTEM对供应商进行评估之外，同时也针对供应商的弱点和不足进行相应的培训，技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中“公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商和积极举办交流会（安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会），从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。不少小供应商在其中得益显著，例如福建光泽鸡业有限公司1993年与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已迈入全国私营企业中五百强之列。包括四大方面：包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理双

28、赢的连锁经营链、契合的顾客满意链肯德基的肯德基的“战略性连锁经营战略性连锁经营”结构图：价值链战略管理：价值链战略管理：1 1、全球统一的经营方针：、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。2 2、以增长为核心的战略：、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张3、充分利用协同效应：充分利用协同效应：多品牌组合 生产协同 原料统一采购和配送 营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销 财务协同 资金的平衡支出 人才协同 跨品牌的协调4 4、共同成长

29、的人力资源发展：、共同成长的人力资源发展：文化导向、培训体系 公司年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向进行探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。合作伙伴、供应商之间的互动合作伙伴、供应商之间的互动“炸鸡炸鸡”的核心技术的核心技术 炸鸡要在170摄氏度下高温加工，制作时间从2分钟到14分钟。肯德基中国肯德基中国 肯德基在中国的发展肯德基在中国的发展肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为

30、起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。中国肯德基餐厅的增长肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌肯德基不仅为全国提供了60000多个就业机会，而且是一所培养餐饮管理人

31、才的大学。每一年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面、各层次的严格科学培训，使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。肯德基的国际品质管理体系帮助供应商提高了产品的质量和管理水平，其中有的已经成长为全国知名企业。特许经营是中国近年在市场经济发展中大家十分关注的领域。肯德基是最先在中国尝试餐饮特许经营的模式的国际公司之一。通过十几年的摸索经验，培养了成功的范例。2003肯德基被全国连锁协会评为全国十大最佳连锁品牌。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐-肯德基，因其独有的

32、美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。肯德基中国的肯德基中国的“魔链效应魔链效应”进入中国进入中国16年，已在年，已在230个城市开设了个城市开设了1000家店；家店；产品原料产品原料100来自中国内地来自中国内地每年采购额达数亿元每年采购额达数亿元肯德基在中国内地建立起拥有肯德基在中国内地建立起拥有480家企业的供应商网络家企业的供应商网络每年创造直接或间接就业机会每年创造直接或间接就业机会23万个万个020040060080010001200每年开店数每年开店数20012002200316年年未来几年，肯德基将推动更多品项由国外供应转为中国国内生产，并逐步打造以中国为基地向全世界供应的新魔链”