2022年公司员工培训方案

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1、2022年公司员工培训方案公司员工培训方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往须要 预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进 度等方面进行支配的书面安排。方案应当怎么制定呢？以下是我 细心整理的公司员工培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。公司员工培训方案1一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关 制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职 工作，最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实 力。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进 行

2、讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工 作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考 核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己 的本职工作。三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要 求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产 量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产实力。2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检 验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、 员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质

3、量检验、主管及质检的检验结 果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高 标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机 台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的 实力。2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结， 主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员 工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另 一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解 决一些生产故障。五、车间生产设备的操作运用及保养：1、目的：要求员工娴

4、熟操作机台，懂得一些生产设备的基本 工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间 生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和 实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字 资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督， 生产设备的运用及修理记录等。公司员工培训方案2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标， 以大人才观，大培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营 为中心，以全面提高员工素养为宗旨。以不断提升企业核心竞争 力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启 动培

5、训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年 度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训， 一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培 育。二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织 力、凝合力和执行力。三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理 结构的运作实施。（二）接着强化项目经理（建立师）培训。今年xx公司将下大力 气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以 上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业 务实力。同时要求XX公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件, 且有专业发展实力的员工，组织强化

6、培训，参与社会建立师考试， 年净增人数力争达到XXX人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前 期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年XX公 司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技 术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过 学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工 技术、管理的骨干和普及推广的师资。XX公司人力资源部牵头会 同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需 的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作。确保施 工所需的员工数量和实力满意要求。（四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步

7、伐。今年，XX 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合 技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、 高级技师达XXX人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企 业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技 能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校 进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业 资格证书”后，方可上岗。新招录的大中专毕业生，由各单位组 织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、 经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。 同时要注意个人价值取

8、向的引导，实现个人与企业价值观的统一。 培训率达100%。文章由！（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件， 激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需 求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提 高。专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高。 使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。（七）接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经 理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、 环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好 培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好

9、特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格 执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准 要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的 培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训， 确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和 有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司 今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业 与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育 年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度

10、重视，业务部门要主动参加协作，制 定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法, 坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构 建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率 达25%以上。（二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经 理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。各单位要重点做好 新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基 地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试 等敏捷多样形式。在培训方法

11、上要把授课、角色扮演、案例、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开 展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高 校和技工学校培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它 们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。二是各单位要依 据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或 课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。三是要加强企 业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定， 即按工资总额的1. 5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运 用，财务部门监督，其中0. 5%上缴xx

12、公司统一协调运用，严禁 将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项 目培训状况进行不定期的检查与指导。二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖, 并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜。对培训安排落实不到位, 员工培训工作滞后的单位予以通报指责。三是建立员工培训写实 反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的 培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文 章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业 务主管部门的主观能动性，

13、主动主动深化现场解决培训中的实际 问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx 有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主 办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学 员的选送工作，确保培训质量的有效性。公司员工培训方案3一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分相识到团 队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝合力，以更好的 开展将来的工作。二、参与人员全体新员工三、时间4月14号一一4月15号四、地点公司、xx素养拓展基地五、培训内容及支配1、14日上午：全部新员工于9点前到达公司，先由人力资 源部

14、部长带领参观公司，熟识工作环境和日常考勤流程，并向老 员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程 和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的相识和归属感。 最终，组织新员工学习公司的规章制度。2、14日下午：组织全部新员工在会议室参与讲座，听取由 公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。3、14日晚，组织全公司全部新老员工聚餐，以增进大家相 互之间的了解和友情，使新员工尽快融入集体。4、15日，全部新员工于8点前到达公司，由人力资源部部 长带领大家前往xx素养拓展基地参加素养拓展。由教练随机分为 2队，进行比拼。素养拓展的主题为团队合作与创新。使全部新 员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻 体会到团队合作的重要性，并由教练刚好引导大家进行总结和提 炼。5、15日晚，在公司会议室召开沟通会。沟通会有总经理亲 自主持，组织大家对2天的培训，特殊是当天的素养拓展的感受 和体会进行沟通，以进一步提高培训效果。最终，由新员工自己 制定自己的工作目标。六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工 进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理,为将来的新员工培训供应参考。