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1、ORS项目开发立项报告项目编号及名称作者目 录1.项目分析31.1项目内容31.1.1客户需求概述31.1.2参考文献31.1.3术语31.1.4项目工作内容概述31.2合同分析32.项目组构成32.1我方人员32.2客户方人员43.项目验收交付43.1验收交付内容43.2项目积累44.项目实施计划45.预算56.项目管理制度56.1项目组内外部沟通制度56.2系统安全管理制度57.参考资料51. 项目分析1.1 项目内容1.1.1 客户需求概述（客户需求概述介绍客户的背景、对系统的定位、客户的关注点和期望；介绍客户目前的系统状况。）1.1.2 参考文献（如有参考文献，列出用参考资料，如：合同
2、、标书、参考资料。）1.1.3 术语（如有列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。）1.1.4 项目工作内容概述(简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作重点描述。)1.2 合同分析（介绍公司对项目的期望，项目经理对合同的理解包括合同的总金额，回款点，合同采购等以及项目的实施策略、风险分析及相应对策。）2. 项目组构成2.1 我方人员（扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。）姓名性别职务技术专长联系电话电子邮件职责2.2 客户方人员姓名性别职务技术水平联系电话电子邮件职责3. 项目验收交付3.1 验收交付内容（包括给客户的程序、文件和需要向客户提
3、供的服务。列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。）3.2 项目积累（说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述。）4. 项目实施计划（以excel文件或project文件做好的计划表粘贴此处即可。此实施计划要求包括：对于项目开发中需要完成的各项工作，从项目启动、需求分析、设计、编码、测试、验收直到维护，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。对每项工作任务给出明确的计划开始日期、完成日期及工作地点，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性
4、事件（即所谓“里程碑）及相关的文档（可参考后面项目过程文档清单）。要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点，并加以注明合同的每个阶段点的回款金额。）5. 预算（请填写ORS项目成本预算表，并作为立项报告的附件，与立项报告一并提交审批。）6. 项目管理制度6.1 项目组内外部沟通制度沟通对象沟通内容沟通方式沟通结果与客户的沟通项目周报当面 mail客户签字 邮件确认项目内部沟通组员日志内网日志系统按时填写完成项目周报内网周报系统按时填写完成与客户经理的沟通项目周报当面 mail邮件确认6.2 系统安全管理制度（根据项目实际情况说明数据备份方法、要求等安全措施。）7. 参考资料项目过程文档清单（其中
5、的基线文档必须在 体现,如项目中不输出某个基线文档,需注明原因。）配置管理库配置项类型备注项目立项项目开发立项报告基线项目启动会会议纪要质量记录需求分析需求分析计划质量记录需求规格说明书基线需求补充说明质量记录系统设计系统设计说明书基线用户手册基线管理员手册基线质量记录编码实现源代码清单基线测试测试计划基线测试用例基线测试环境检验单质量记录测试报告基线安装联调上线说明书基线质量记录安装联调计划基线质量记录实施阶段问题记录单质量记录安装联调验收单基线试运行试运行确认单基线试运行报告基线实施阶段问题记录单质量记录培训培训计划质量记录培训教材质量记录培训记录（包括签到、考试和教师评价记录）质量记录验收验收计划质量记录验收报告基线交付清单质量记录项目问题与处理意见表质量记录项目结项项目总结报告基线结项文件清单质量记录项目组成员评定表质量记录备忘录质量记录会议纪要质量记录项目跟踪工作周报质量记录项目月报质量记录说明：1、项目组可根据项目实际情况对过程文档进行裁减，但是标明基线的文档必须在项目过程中产生，不得裁减；对于要裁减的文档，可在备注栏中标明裁减和裁减原因。2、作为基线的配置项存入PVCS中必须在lable中注明评审时间及评审人，配置管理员按要求将其入库。如有变更需从配置管理员处取得文档及代码实施变更，变更后版本提交PVCS中并在lable中注明变更文档的评审时间及评审人。
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