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1、ERP 项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高 公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、 收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。适用时间 从项目启动至项目成功完成。管理职责1. ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核 1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP甲方项目相关人员，在有任何
2、工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以 便后续工作协调。2. ERP实施期间，ERP甲方项目相关人员包括关键用户需遵守项目的工作安排。当ERP 工作 与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP 工作优先。如需ERP 工作调整时间则 应提前向ERP项目经理提出调整申请。3. ERP 项目相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉， 且征得项目组的批准签核后，方可请假。5. 培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自 离开，否则将视为缺席处理。如特殊原因应
3、离开处理紧急事宜的，应向项目经理请假。7. 凡 必 须 参 加 培 训 学 习 的 项 目 实 施 组 成 员 及 需 分 阶 段 参 加 培 训 学 习 的 有 关 人 员（ 以 项 目 组 通 知 为 准 ） ， 在 规 定 培 训 学 习 时 间 内 ， 不 得 缺 勤 、 迟 到 、 早 退 。 若 迟 到 、 早 退 第 一 次 扣 10 元 ， 第二次扣 20 元，以此类推累加扣罚。未 经项目组负责人批准（ 需提前书面申请、邮 件、短 信 等）而发生的缺勤，第 一次扣 50 元，第 二次扣 100 元，第 三次 150 元，三次及以上者建议调 离原岗位。8. ERP 项 目 实 行
4、 员 工 ERP 积 分 制 ， 公 司 为 每 一 位 员 工 建 立 ERP 积 分 帐 户 ， 公 司 员 工 每 参 加 一 次公司安排的培训或业务讨论，并 且没有违纪行为，将 会 在 其 个 人 帐 户 增 加 10 个积分，每参 加 一 次 公 司 组 织 的 考 试 根 据 考 试 成 绩 增 加 5 10 个 积 分 （ 补 考 合 格 不 增 加 积 分 ） ， 每 当 员 工 ERP 积 分 达 到 100 的 倍 数 时 ， 就 可 领 取 100 元 奖 励 。9. 对 于 具 体 的 项 目 实 施 工 作 ， ERP 项 目 组 会 根 据 项 目 实 施 进 度
5、向 责 任 人 下 达 项 目 实 施 任 务 分 解单，并对项目完成情况进行跟踪和督促。项目实施任务分解单根据其工作量和复杂程度， 由 难 到 易 分 为 A、 B、 C 三 类 。10. 项目实施任务分解单的执行结果，ERP项目组将会根据完成时间和工作质量评定为优、良、 差三个等级：评为良等不奖不罚；评为优等将获得奖励，奖励标准为A级任务单500元，B 级任务单 300 元， C 级任务单 100 元； 评为差等的任务单将予以处罚 ， 处罚 标准为 A 级任务 单300元，B级任务单100元，C级任务单50元。不管是奖励还是处罚，都由该任务单所有 责任人共同获得或分担， 也可根据工作贡献程度内部协调分配。11. 每一轮 ERP 培训和实施完成后， 根据培训、 会议出勤情况和实施任务完成情况综合评选 出三个最好的部门， 分别颁发部门贡献奖 800 元、 500 元和 300 元。12. 培训学习的考勤和 ERP 项目任务的完成情况， 由 ERP 项目组统计和评定并交人力资源部 考核。未及事项， 由项目组解释执行。以上规定， 自即日起执行。
ERP项目实施奖惩制度
