企业战略管理模拟试题

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1、企业战略管理模拟试题（4）单选题:10分，每题 01分1、在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候， 它是属于哪些企业（）。A: 问号类B: 明星类C: 金牛类D: 瘦狗类2、在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。A: 绿灯区B: 黄灯区C: 红灯区D: 蓝灯区3、（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源4、科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A: 法约尔B: 泰勒C: 安索夫D: 波特5、宏观环境分

2、析常用的模型是（）。A: SWOT 分析模型B: PEST模型C: “五种力量”模型D: 生命周期分析模型6、（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。A: 竞争战略B: 市场信号C: 现有企业的反应D: 讨价还价能力7、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。A: 可接受性B: 可实现性C: 可检验性D: 可挑战性8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中 最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（ ）。A: 低成本战略B: 营销战略C: 竞争优势战略D

3、: 差异化战略9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略 类型是（ ）。A: 强化营销B: 一体化营销C: 多元化经营D: 集中性营销10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（）的分配。A: 有形资源B: 无形资源C: 资金D: 物二、多选题:10分，每题 01分11、企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）。A : 销售协同效应B : 生产协同效应C : 投资协同效应D : 管理协同效应E : 供应协同效应12、进入壁垒高低的因素主要有（）。A : 规模经济B : 产品差异优势C : 资本需求D : 产品价格高低E : 转换成本13、企业文化应具

4、备哪些方面特征（）。A : 文化特征B : 文化建设过程C : 文化环境适应性D : 文化与目标、战略的一致性E : 文化包容性14、战略目标的特征有（）。A : 可接受性B : 可检验性C : 可实现性D : 可预测性E : 可挑战性15、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。 （）A : 新产品定价B : 产品组合定价C : 折扣定价D : 差别定价E : 渗透定价策略16、投资组合战略的影响因素有（）。A : 盈利与风险B : 政府政策C : 经营规模D : 产业性质E : 进入壁垒17、根据生命周期分析法，可以将企业在一个行业中的竞争地位分为（）。

5、A : 支配地位B : 强大地位C : 有利地位D : 防御地位E : 软弱地位18、对核心能力整合的基本方式有（）。A : 技术复合B : 技术融合C : 技术组合D : 技术的功能性配合E : 技术整合19、作业控制的类型有：（）。A : 财务控制B : 生产控制C : 销售规模控制D : 质量控制E : 成本控制20、战略变革的类型主要有：（）。A : 常规的战略变化B : 有限的战略变化C : 彻底的战略变化D : 企业转向E : 偶然的战略变化判断题:07分，每题 01分21、企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。22、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战

6、略的公司群体23、分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内的资金周转情况，掌握企业资金运 用效率。24、将经营重点放在不同需求的顾客群上，是顾客集中化战略的主要特点。25、新兴产业的不确定性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和 行为不确定性。26、市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大，有足够的利润来吸引企业为 之服务。27、避免型控制又称事先控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的趋势进 行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，如果发现战略偏差，则提前采取预防 性的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。 论述题:

7、14分，每题 14分28、 试述在战略变革中如何实施参与管理参考答案：在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：1）压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力 所激起的。2）干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要 有局外人介入。3）调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。4）干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。5）实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有 些方案无法进行小规模试点的，可进一

8、步论证其可靠性。6）接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接 受和正确执行变革。简答题:24分，每题 08分29、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面参考答案：1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2 分）2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（2 分）3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（2 分）（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（2 分）30、2002年 9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一 系列动作在本周展开。周一（9

9、月 9日），交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广 了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。 据资料显示，2001年全国 110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金 山三家所瓜分。试简要分析杀毒软件产业的竞争情况（根据五种力量模型分析法的原理）参考答案：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地 位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。（观点基本正确的给67 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）31、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、训练鞋、慢跑 鞋和散步鞋

10、的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第 二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司 资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34亿美元，锐 步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分 细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷 人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？参考答案：该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是： 其他的竞争对

11、手不打算实行集中化战略， 企业 的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。（观点基本完整的给 67分，结合实际再酌情给 12 分；回答采取差异化战略 的也算基本正确）案例分析题:15分，每题 15分32、本田的竞争优势（656）在汽油发动机技术方面的专长： 任何人当第一眼看到本田的产品系列时汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推 进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机会推断本田实行的是不相关的多元化经营战略，但是在各种明显不同的产品之下是一个同样的核心：汽油发动机技术。本田的战略是通过建立低成本和高质量的生产能力，在所有产品上使用广为人知并受 人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时

12、推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术 方面的特有专长转移到更多的产品中去。（一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎 样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中？”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆 本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推 进机的车库）。本田各项经营的价值链间的相关性及范围经济性，将技术和生产能力从一种 经营转移至另一种经营所带来的利益、经济地使用一个共同的品牌的形式为本田创造了竞 争优势。本田公司战略的认识是如何创造竞争优势的？参考答案：1企业竞争优势的根基是核心能力。2核心能力的创建有两种：创新与整合。本田公司采取的是整合，是通

13、过技术的功能性配合整合出新的能 力。3本例中本田公司是将汽油发动机方面的优势与营销方面的优势整合在一起。4本田在营销方面采取的是家庭品牌策略名词解释:20分，每题 04分33、战略控制参考答案：战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预 期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。34、进入壁垒参考答案：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。35、竞争优势参考答案：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。36、战略制定参考答案： 战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略 方案进行评价与选择的过程。37、六种力量模型参考答案： 行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能 力及其他相关利益相关者共同决定。