企业文化建设报告

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1、企业文化建设报告企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神 大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发 展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化 的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、 精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度 建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证， 通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气

2、氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业 文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创 建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如： 品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、 物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、 服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管 理思想，具体表现在劳动态度、行为取向

3、和生活方式方面。企业文化建设的主要目标1、确定MI （理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命 脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分 认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。 企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培 育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业 文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活 动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的

4、管理哲学共同孕育 的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须 是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念 和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激 励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本 单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求， 它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业 生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准 则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生

5、活上表现出来的态度、 行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管 理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进 否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印 刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的 高度信任感和良好信誉。3、确立BI （行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一 系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高

6、效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别 达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会 知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训； 培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与 塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使 之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护

7、自己的眼睛一样 爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机， 展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经 营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种 形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之 间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作 风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重 人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理， 尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代

8、企业制度、管理创新、市场开拓、实现 优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使 企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好 的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境 也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种 有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化 并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游 艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺 术节等；小型活动

9、经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活， 赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是 有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取 代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推 动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设

10、为开创思想政治工作新局 面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加 强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进 人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治 工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、 科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关 企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别 是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是 企业文

11、化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文 化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提 供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的 价值取向来倡导和配置企业文化。3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它 必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化 的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作 用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组 成部分。4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企

12、业 核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进 性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内 涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明 特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝 聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内 容的企业形象标识”三项主要任务。5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企 业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其 它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利

13、益和个人 目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准 则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。 三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种 权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。企业文化的运作与管理1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营 管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量， 去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有： 目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制 度、纪律与行为规范中。（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业 人际关系。2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性 化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三 要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。