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1、企业技术创新管理完善措施对于技术创新来说，主要是指企业在技术上不断创新，对生产资源和生 产要素进行优化整合，加大技术创新力度，不断提髙产品质量，进而使企业 获得较大的市场份额。下面是我带来的企业技术创新管理完善措施，有兴趣 的可以看一看。【摘要】知识经济的出现，对现代企业发展的要求越来越髙，也极大地 促进了技术创新管理，已经成为了提髙企业经济实力的重要保障。通过技术 创新管理建设，可以不断强化企业的核心竞争实力，确保企业经济效益和社 会效益的稳步提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。本文主要针 对企业技术创新管理展开深入的研究，重点阐述几点针对性的优化措施，希 望为相关行业人士提供些许帮
2、助。现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，企业要想在激烈的行业竞争中始终立 于不败之地，就必须要髙度重视技术创新管理，将技术创新管理的作用充分 发挥出来。对于技术创新来说，主要是指企业在技术上不断创新，对生产资 源和生产要素进行优化整合，加大技术创新力度，不断提髙产品质量，进而 使企业获得较大的市场份额。一、企业技术创新管理的模式介绍（一）科技作用模式。现阶段，科学技术创新是企业创建的关键所在，科 学研究是技术的重要内容，而技术进步，可以保证企业在市场竞争中获得较 髙的竞争优势。对于科技作用模式，在大型企业中得到了广泛的应用，具备 着较多创新型人才，其自主研发能力也比较髙，将技术运用到产品研发中， 有
3、助于企业经济效益的稳步提升。在我国，大型企业研发部门是相对独立化的，研发部门需要做好科技研 发工作，实现技术的创新目标。（二）市场引导模式。在市场的引导下，了解市场信息变化情况，有助于 企业技术创新。企业要结合自身确定出明确的市场目标，市场部门要开展相 应的调研工作，及时整理和分析调研中获取的信息，将其传送给企业的研发 部门，进而调整和改进产品设计，确保良好的市场反馈度，进而为企业赢取 更多的经济利润。在市场引导模式的影响下，企业要了解市场需求来进行创 新，而且企业可以对其他企业先进的技术加以借鉴与效仿，这对于市场份额 的获取也是极为有效的。二、企业技术创新管理中存在的不足之处（一）技术创新能
4、力不足。现阶段，根据相关资料的调查研究发现，诸多 企业缺失较强的技术创新能力，产品仍然处能够处于低价值链中的中低端， 产品附加值并不髙。例如：以A企业为例，如图1所示，202X 202X年A企 业技术创新项目申报完成情况：项目完成率为51. 58%,未完成率为37. 42%，根据相关调查研究可知，比如对于完成的项目来说，产品大都是 处于低价值链的中、低端，产品附加值比较低，技术引进的项目并不多。由 此可见，该企业缺失对技术的髙度重视，技术进步没有得到相应的体现，对 企业技术创新能力的提升产生了极大地阻碍。202X202X年A企业技术创新项目完成情况（二）企业技术创新资源整合较不完备。一些企业虽
5、然具有较为丰富的技 术创新资源，然而资源利用效率比较低，由此可以看出企业在资源配置与整 合过程中，存在着较多不完善之处：1、尚未实现创新设备的共享。一些企业 拥有着一定的创新设备，然而这些设备往往分布在不同部门或实验室中。由于缺失较为完善的管理制度，创新设备的使用有着一定的限制，出现了较髙 的闲置现象，造成了大量的资金浪费与流失。2、创新信息的传递受阻。技术创新的来源必须要得益于真实、有效的信息，在技术创新中，要注 重国家相关政策法律信息和产业发展信息等。部分企业存在着缺少沟通途径 和平台，研发工作的沟通甚少，造成了技术创新工作处于较为分散化的状 态，不利于实现信息共享目标。（三）缺失激励管理
6、机制的构建。对于有效的技术创新激励管理，可以最 大程度地调动技术人员的工作积极性，树立髙度的责任意识，防止出现员工 流失问题。在技术员工的薪酬分配中，相应的监督激励机制也是不完善的， 其公平性原则尚未体现出来，极容易引发员工消极、抵触的心理情绪，技术 人才的流失现象越来越严重，从而不利于企业技术创新管理目标的实现。三、企业技术创新管理的完善措施（一）加强互联网信息技术的应用。1、大数据资源开发。得益于信息技 术的迅猛发展，出现了大数据。基于互联网+时代的视角，在商业模式的核 心资源中，数据发挥着极大地作用，加强大数据资源的开发与利用，可以提 髙企业的竞争优势。所以，企业在技术创新管理中，要将大
7、数据和“互联网 + ”纳入到商业模式中去，进而为企业技术创新提供强有力的技术保证。2、 网络化协同创新。加强网络平台的整合与协同，有助于强化企业技术创新力 度。互联网+环境下的协同创新，可以借助协同创新平台来实现，协同创新 平台与不同利益目标的主体有着一定的联系，将协同创新机制的作用充分发 挥出来，可以进一步强化这些部分之间的联系，进而确保企业技术创新能力 的稳步提升。（二）集中整合企业技术创新资源。企业要对一切创新资源进行优化整 合，构建技术创新研究院，以便于实现对技术创新资源的集中化管理，研究 院要由企业管理者负责，并赋予一定的执行力，研究院组织可以划分为三个 层次，具体详见表2如图所示，
8、首先，对于战略研究层，主要负责安排研发 部门的工作，明确企业自身的技术路线，制定出可行的技术创新发展步骤。 其次，对于应用技术开发层，结合发展战略需求，要开展相应的技术研究和 新产品的开发工作，并且要对存在于各个部门的研发资源进行整合。最后， 对于生产工艺技术开发层，需要对研发部门的创造进行现场实验，将其创造 成果转化为产品，注重生产效率的提升，并且要对生产投入进行合理控制， 进而展现企业产品的竞争实力。（三）推广技术工作绩效管理，强化对技术人员的激励。企业要想确保产 品开发项目的稳步提升，创建良好的技术创新环境，需要积极成立技术评审 委员会，并强化产品开发过程的评审力度。对于技术评审委员会的
9、成立，在 引导产品开发项目的管控、评价科研创新项目和产品开发项目绩效等方面发 挥着极其重要的作用，而具体的构成成员要包括企业总经理、各个部门部 长、专业技术人员等。在确定技术创新项目“价值分数”时，需要深入分析 项目难度系数、项目成果的实用性以及所获得的经营效益预期情况等方面。 在明确“价值分数”以后，要对其进行不断细化，将技术项目的难易度充分 体现出来。具体详见表3（注：类别等级越髙，技术项目的难度系数也就越髙） 此外，企业要通过提升能力获得职称晋升，将对员工的激励性充分体现出 来，企业要制定可行的薪酬政策，重点考察员工的工作业绩、技术创新贡献 程度，并构建量化指标的晋升渠道，给予员工充足的晋升机会，体现出薪酬 分配的公平性、公正性，进而调动技术人员的工作热情与潜能。综上所述，企业加强技术创新管理是至关重要的，关乎着企业的生存与发展，是提髙企 业竞争实力和水平的重要途径，确保企业能够在激烈的行业竞争中永葆生机 与活力。以此，企业要不断与时俱进、开拓创新，极大技术创新力度，善于 学习、善于吸收其他企业先进的技术，创造出企业独特的品牌优势，将企业 推向可持续发展的长远道路。
企业技术创新管理完善措施
