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1、二季度形势任务教育宣传提纲
一、公司二届一次职代会精神 根据股份公司安排,结合我公司实际，2014 年主要经营目标是： 原煤产量：180万吨；商品煤产量：130万吨（其中精煤80 万吨， 混煤 50 万吨）；掘进进尺：12400 米（含开拓进尺500 米）；利润：1.5 亿元；职工人均薪酬：力争达到7.0万元；安全：减少轻伤事故，消灭 重伤及以上事故。
重点工作措施：
1、夯实基础，以人为本，努力推动安全发展。
一是大力推进高标准的安全质量标准化建设。公司将成立质量标 准化检查领导小组，把安全质量标准化工作贯彻到设计、生产、施工 和现场管理的每个环节，强化施工过程管控，将不合格工程消灭
2、在作 业过程中，逐步实现动态达标，管理人员以“严、细、实”的作风狠 抓落实，全力以赴确保今年矿井安全质量标准化建设达国家一级标准。
二是加强安全培训，提高业务技能。扎实认真开展分队组、分工种 “每月五题”培训考核工作；开展好现场理论培训和实操培训，特别要 开展好“师带徒”活动；公司安监部门制定完善各工种应知应会、必知 必会知识卡片，提高职工对从事工种标准的熟练程度。
三是不遗余力抓好“一通三防”工作。公司继续坚持“瓦斯超限 就是事故”的理念，以瓦斯防治“五零”（零超限、零突出、零燃烧、 零爆炸、零窒息）为目标，以防治煤与瓦斯突出、防灭火为重点，通 过加大抽采力度，加强现场管理，努力抓好“一
3、通三防”工作。
四是切实发挥安全工资对安全工作调剂作用。严格执行安全、质 量、任务结构工资制，发挥好安全工资的杠杆作用。
五是抓好顶板、防治水、机电运输、地面安全等各项工作。
2、分解考核指标，积极组织生产，有效提高经济收益。
一是分解任务指标。原煤产量：一采区50万吨，二采区50万吨， 三采区80万吨。掘进进尺：一采区4200米，二采区4200 米，三采区 4000米。钻孔进尺：一采区12 万米，二采区12 万米，三采区12 万米。
二是认真抓好生产任务落实。进一步统筹抓好生产组织，坚持合 理采掘布局、改善采掘关系、优化资源配置，确保采、掘、抽平衡； 大力提升装备自动化水平，进一步
4、改善矿井生产作业条件，提高生产 效率，向少人工作面发展；完善标准商品煤考核制；施行生产任务问 责制。
三是进一步强化产品质量管理。
四是加强工作标准化建设。
3、严格成本管控，提质增效降本，合理投入保生产。
一是细化成本管理，加强内部管控。广大干部职工牢固树立“精 打细算、艰苦奋斗”“一张纸两面用”的精神；加大内部监管考核力度， 对措施落实不到位、成本意识淡薄的管理人员实行追究责任，对不能 完成考核指标的单位，按规定核减单位工资。
二是提高管控水平，降低物资损耗。从生产环节源头抓起，提高 技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，实现降低生产 损耗；加强物资采购计划管理，保证供
5、应，降低采购价格、采购成本 成立加工利用库房，继续深入开展修旧利废、回收复用工作。
三是提高资金效率，降低资金成本。合理投入、合理储备。
4、创新管理模式，转变传统观念，扎实推进各项改革。 深化“三项制度”改革，即：管理人员能上能下，职工能进能出 薪酬能增能减。
一是积极推行内部市场化管理。
二是加大薪酬考核力度。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则， 进一步完善薪酬分配考核办法，继续坚持工资总额与单位安全、质量 生产、可控成本挂钩，职工个人收入与贡献挂钩，加大对管理人员绩 效考核力度，实现管理人员绩效收入与绩效考核结果挂钩；严格工资 发放制度落实，以工资考核标准为依据，做到不平衡工资、不
6、借支工 资等，人资部要认真做工好以丰补欠工作；严格定岗定员考核，对各 单位实施减人不减资，增人不增资政策。
5、转变工作作风，发挥人才动力，凝聚力量共谋发展。
一是加强班子建设。
二是严格管理人员考核。
三是抓好人才队伍建设
四是加强职工队伍建设。始终坚持以人为本的思想，积极为职工 工作、学习、生活创造良好条件，引导教育培训职工学习新知识，钻 研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，立足 岗位，爱岗敬业，促进企业健康发展。
6、加强廉政建设，推行廉洁从业，营造风清气正氛围。
7、营造和谐氛围，创建幸福矿区，提升职工幸福指数。
完善井口医疗急救站建设；加强采区环境
7、整治整顿，利用 2014 年一年的时间彻底改变矿区脏、乱、差面貌，实现矿区绿化、亮化、 美化；加快二采区综合楼建设，改善职工食堂、澡堂等工作环境；经 常开展职工喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数； 加大扶贫帮困、大病救助工作力度，解决职工燃眉之急。
二、当前安全生产经营形势
1、当前形势
安全方面：今年来，我们安全工作基本平稳，但碰手碰脚的轻伤 事故时有发生，井下环境复杂，“三违”现象时有发生。尤其新工多， 安全意识、安全技能欠缺，需要在技能培训、班组建设、“每月五题” 培训、新工师带徒上下功夫。
生产经营方面：今年前两个月，公司精煤量欠产较大，亏损近 7000 万元。
8、3 月份，在过去基础上，通过全公司上下共同努力，实现盈利 186 万元，扭转了公司长期来连续亏损的尴尬局面。4月份，生产经营 工作预计好于 3月份，5月份后，将继续向好的态势发展。
其它方面：在抓好安全生产经营工作的同时，公司密切关注民生 工程，克服资金紧张困难，想方设法解决一些实际问题。目前二采区 综合办公楼已完成招投标工作，很快进场施工；二采区、三采区的生 活水问题，公司已制定方案，目前已到股份公司报批。
2、几点要求
一是强化安全意识。井下环境复杂，安全可靠性还不够。大的安 全环节公司会严格把控，碰手碰脚的必须靠自己，也就是“自已的安 全自己管，交给别人不保险”。既要有安全意识，随
9、时保持清醒的安全 头脑，时刻想想是否按规章作业，是否违反劳动纪律；又要接受安全 技能培训，知道是否有隐患，隐患程度如何，提高隐患识别能力、隐 患防范能力，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
二是树立任务观念。企业是自负盈亏的，必须追求效益，没有效 益就没有工资，而效益的产生，必须依靠多出煤、出好煤，有稳定的 产出；必须有进尺的完成，通过完成进尺来确保生产不断档。企业工 资分配上坚持多劳多得、不劳不得，按贡献分配。天下没有免费的午 餐，没有付出就没有回报。因此，所有的人都必须树立强烈的任务观 念，在安全的前提下，完成工作任务。
三是强化诚信意识。诚是人之本，人无信不立。诚是诚实，信是
10、 不欺诈。诚信作为一个伦理范畴，就是诚实为本，言行一致。所谓“诚 实”，就是说老实话、办老实事，不弄虚作假，不隐瞒欺骗，不自欺欺 人，表里如一。所谓“守信”，就是要“讲信用”、“守诺言”，也就是 要“言而有信”、“诚实不欺”。在我们企业，就是工友间、上下级间相 互尊重、相互守信，不假汇报，不打假钻，不做假的工作，有高的标 准、高的要求。公司一直积极提倡诚信做人、诚信做事，因做假给公 司造成后果的，将从严打击，严肃问责。
四是强化主人翁意识。我们每一个人，都是企业的一员，公司的 发展需要靠大家，公司发展了效益好了，得到实惠的也是大家。我们 要有集体观念、主人翁意识，要敢于同偷拿矿山物资、损害企
11、业利益 的行为作斗争，敢于检举、敢于制止，保证公司上下有一个风清气正 的良好氛围。
三、党的群众路线教育实践活动开展情况
1、时间安排：2 月-9 月
2、目的任务：是夯实党的执政基础、巩固党的执政地位的重要途 径；是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策；是推进中国特 色社会主义伟大事业的重大举措。
公司：以此活动为契机，切实解决工作中存在的“四风”问题， 进一步加强和改进各项工作，推动松河公司稳步发展。
3、范围：公司领导为主，拓展到区科单位管理人员。
4、主要内容：为民、务实、清廉。
5、总要求：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
6、解决的问题：解决形式主义、官僚主义、
12、享乐主义和奢靡之风 这“四风”问题。
7、公司特色：“三树立、三突出、三提升” 三树立：树立正气、树立信心、树立形象。 三突出：突出基础工作、突出作风建设、突出环境整治。 三提升：提升队伍素质、提升管理水平、提升工作效果。
8、目前开展情况
（1）3 月 17 日召开动员大会。传达学习上级党委开展党的群众 路线教育实践活动动员大会精神，安排部署我公司的教育实践活动， 并就活动的重大意义、目标任务、活动节点、活动要求、活动安排、 方法步骤等作了详细解读。
（2）认真组织学习。制定了学习计划，明确了学习内容，到目前 为止，共计组织中心组学习 8 次，公司领导上党课 3 次，分层次组织 观看了《焦裕禄》、《生死牛玉儒》、《杨善洲》等 8 部教育影片及反面 案例教育片。
（3）广泛征求意见。3月下旬到4月初，公司领导分成 9个组， 分别到分管单位召开座谈会，到各基层单位发放征求意见表 148 份， 到目前为止，共征求意见、建议67条，其中班子“四风”问题 8条， 安全生产、民生问题的意见建议 59条。有的意见建议已得到整改，有 的正在整改中，有的需要得到股份公司支持才能整改。
二季度形势任务教育宣传提纲
