2022年二建《建设工程施工管理》高频考点

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1、2022年二建建设工程施工管理高频考点【髙频考点1】项目全寿命周期决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段确定项目定义施工施工图设计 技术设计 初步设计实施阶段通过管理使项目的目标实现保修期结束 动用开始， 竣工最使用阶段1 .建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（口诀:绝食死）2 .项目的实施阶段包括: 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（口诀:前技（计） 工准修）3 .三个阶段内容区分:决策阶段:编制项段建议制和可行性研究报告设计准备阶段:编制设计任务书设计阶段：初步设段、技术

2、设段和施歩图设计4 .决策阶段主要任务是确定项目的定义;实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。5 .动用开始（交付使用）是业主方的进度目标。（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）【髙频考点2】五方管理家 ;业主方是项目管理的核心, 业上方;总组织者和总集成者.;各参与单位的性质、任务和利益不尽相同.；五方:项 目 管 理 类 型业主方投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司设计方设计单位、设计院施工方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方供货方材料设备供应单位工程总承包方（项目总承包方）DB模式（设计+施工）EPC模式（设计、采购+施工）、主方是项目管理的

3、总组织者、总集成者、核心五方管理的对比:参与方目标项目管理涉及阶段任务利益进度质量费用业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段三控、三管、协调自身设计设计进度设计质量设计成本 +总投资主要在设计阶段, 涉及其他与设计有关的三控、 三管、协调自身、 整体项目 总包总包进度总包质量成本+总 投资实施阶段三控、三管、协调、 风险、资源、沟通等施工施工进度施工质量施工成本主要在施工阶段, 涉及其他与施工有关的三控、 三管、协调供货供货进度供货质量供货成本主要在施工阶段, 涉及其他与供货有关的三控、 三管、协调【髙频考点3】施工总承包与施工总承包管理分 类施工总承包施工总承包管理责 任施工的总组织者和总执

4、行者一般情况下，不承担施工任务也可通过投标获得一部分施工任务管 理 任 务分包合同签订:施工总包与分包单位签 合同,分包单位需业主认可。负责施工资源的供应组织分包合同签订:一般情况下,分包方和 供货方与业主签订合同。业主选定的分包 应经施工总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助业主参与施工的 招标和发包工作,其参与的工作深度由业 主方决定。业主方也可能要求施工总承包 管理方负责整个施工的招标和发包工作。相 同 采用施工总包或施工总包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定 的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项 目管理。对分包单位的管理责任是一

5、致的。负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协 调等。【髙频考点4】组织论组织论是是门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与 项目管理学相关的门非常重要的基础理论学科。组织分组织结构模式，工作流程组织,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是种动态关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【髙频考点5】组织工具（四图两表）项目结构图组织工具四图两表管理职能分表类别表达

6、含义矩形框含义矩形框之间连线项目结构图对个项目的结构逐层分解,反映组成该项目 的所有工作任务。任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系）。工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系。工作工作执行者单向箭线工作任务分表管理职能分表定义:明确项目经理和主管工作部门（主管人 员）的工作任务。定义:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分。编制程序:进行项目管理任务金解。确定项目经理、主管工作部门或主管人 员的工作任务。编制任务分表。管理组成

7、环节:提出问题筹划决策执行检查特点:项目各参与方都应该编制各自的项目 管理任务分表（各编各表）这是个项目的组织设计文件的一部 分。特点:项目各参与方都应该编制各自的项目管理 职能分表。管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分表会暴露仅用岗位责任描述 时所掩盖的矛盾,管理职能分表还不足以 明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书。【高频考点6】施工组织设计分类及其内容类型施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计编制 对象整个工程(个厂、一个道路 程、个居住小区)单位工程(栋楼房、个烟 囱、一段道路、一座 桥)分部分项工程(深基础、无粘结预应 混凝土、特大构件的吊

8、 装、大量土石方工程、定 向爆破工程等)内容建设项目的工程概况工程概况及施工特点分 析工程概况及施工特点分析施工部署及核心工程的施 工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选 择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作 计划分部分项工程施工准备 作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计 划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图 设“作业区施工平面布置图设11-(无措施)技术组织措施、质量保 证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证 措施和安全施工措施主要技术经济指标主要技术经济指标(无指标)注:不是所有的分部分

9、项工程都需要编制相对应的施组,而是要“大量”的土石方、“特 大”的构件吊装。注意关键词,单位施组最全面。(口诀:总有部署,总无措施,总无特点,分无指标,分 无方案,分无总图，大家同需资源。)【高频考点7】施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的 调査研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。注;部署、方案可以交叉;有了方案才能编制进度计划,根据进度计划才能确定

10、资源需求。提取关键字记忆（部署方案,进度资源）或者（口诀:查量不方便,需备图表。）【高频考点8】动态控制原理1 .准备工作:对目标进行分解,得到计划值。2 .在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:（1）收集项目目标的实际值:（2）定期进行计划值和实际值的比较;（3）比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3 .如有必要,进行目标调整。【高频考点9】项目目标动态控制的纠偏措施纠 偏 措 施组织措施调整项目组织结构、任务分、管理职能分、工作流程组织和 项目管理班子人员等:（组织论、人）管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理 （管理的方法和手段、合同、索赔）

11、经济措施落实加快工程施工进度所需的资金 （资金、资源）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 （设计、施工、材料、机械）【高频考点10I运用动态控制原理控制施工成本1.施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能 性，并对施工成本目标进行分解。2,在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1）收集实际值。（2）施工成本控制中计划值与实际值的比较：投标价 合同价一 施匚成本规划一 实际施成本一 工程款支付I T施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较, 比较的成果是成本跟踪和控制报告。（3）

12、纠偏3.如有必要,则调整施工成本目标。【髙频考点!1项目经理条款:1 .承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳 社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2 .在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理 工程师提交书面报告。3 .承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人。4 .发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交 书面的改进报告。发包人仍要求更换的,28天内更换。5 .项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天通知监理人,并征得发包

13、人书 面同意。【髙频考点121项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理目标责任书编制依据:（1）项目合同文件。（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境【髙频考点!3项目经理的职责和权限职责权限项目管理目标责任书中规定的职责;工程质量安全责任承诺书中应履行的职责; 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管 理实施规划,对项目目标进行系统管理;主持制定并落实质量、安全技术措施和专项 方案,负责相关的组织协调工作;对各类资源进行质量管控和动态管理;对进场的机械、设备、器具的安全、

14、质量使 用进行监控；建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组 织实施；组织或参与评价项目管理绩效;进行授权范围的任务分解和利益分配； 按规定完善工程资料，规范工程档案文件， 准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收; 接受审计，处理项目管理机构解体的善后 作；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖 申报;配合组织完善缺陷责任期的相关工作。参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构;参与组织对项目各阶段的重大决策；诩项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机 构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人；参与选择

15、大宗资源的供应单位;在授权范围内与项目相关方进行直接 沟通；口诀:五参与两授权主持制定【髙频考点!4!施工风险管理风险量:指的是不确定的损失程度和损失发生的避。风险区D损失量工作流程具体内容风险识别收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略 向保险公司投保是风险转移的种措施风险监控预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警【髙频考点15I建设工程监理I、建设工程质量管理条例中的有关规定(1)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或

16、者安装,施 工单位不得进行下一道工序的施工。(2)未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。(3)监理形式:旁边、巡视和平行检验。2、建设工程安全生产管理条例中的有关规定(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合 程建设强制性标准。(2)在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严币:的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位:施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关宜部门姫。3.建设监理规划和监理实施细则编制建设监理规划监理实施细则主体总监理工程师专业监理工程师时间签订监理合同，收到设计文件后(专

17、业工程)开前审批监理单位技术负责人总监理工程师【髙频考点16I建筑安装工程费1.按照费用构成要素划分按 费 用 构 成 要 素人工费生产工人的费用:（资、奖金、津贴补贴、加班资、特殊 资）材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机 械司机的人工费）企业管理费企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、 检验试验费）利润盈利部分规费五险金（不可竞争）税金营改增（不可竞争）2.按造价形成划分按 造 价 形 成 划 分分部分项工程费分部分项的工程费用措施项目费“大脚二特工,冬夜已安全”其他项目费暂列金额、计日、总承包管

18、理费规费五险金（不可竞争）税金营改增（不可竞争）注:其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、 措施项目费、其他项目费中。【高频考点!7I建设工程定额定额的分类 方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制程序 和用途分类1.施工定额属于企业定额的性质,是工程建设定额 中分项最多、定额子目最多的种定额, 也是建设工程定额中的基础性定额。编制预算定额的基础施工企业进行施工组织、成本管理、经 济核算和投标报价的重要依据。序施工企业 自用2.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的, 同时也是编制概算定额的基础。是编制施工图预算的主要依据。以建筑物或构筑物 各个分部分

19、项工程 为对象施工图设计 阶段按编制程序和 用途分类3.概算定额以扩大的分部分项 工程为对象编制的扩大初步设 计阶段4.概算指标以整个建筑物和构 筑物为对象编制的初步设计阶段5.投资估算指标以独立的单项工程 或完整的工程项目 为计算对象编制的项目建议书 和可行性研 究阶段【高频考点!8I材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示:(1) 次使用量;供施工企业组织施工用;(2)描肖量:供施工企业成空核算或投标报价使用。【

20、高频考点!9施工机械台班使用定额1 .计算机械台班定额:施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率x工作班延续时间x机械利用系数2 .施工机械时间定额施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需 的工作时间,包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避 免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。3 .机械产量等额机械产量定额=1/机械时间定额（台班）【高频考点20】工程量清单计价的方法（-）工程造价的计算按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式:料单价法;综合单价法;全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用

21、费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（-）分部分项工程费计算1 .分部分项工程量的确定招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清 单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进 行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确 定。2 .综合单价的编制计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和 程设备费、施工

22、机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。综合单价的计算可以概括为以下步骤:（1）确定组合定额子目清单项目一般以个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现个清单 项目对应多个定额子目的情况。（2）计算定额子目工程量由于个清单项目可能对应几个定额子日,而清单工程量计算的是主项工程量,与各定额子 日的工程量可能并不一致。即使个清单项目对应个定额子目，也可能由于清单工程量计 算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异,而导致两者的计价单位和计算出来的 程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价。(3)测算人、料、机消耗量人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。编制投标

23、报价时一般采用反映企业水平的企业 定额,投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。(4)确定人、料、机单价人工单价、材料价格和施工机械台班单价,应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状 况进行确定,采用市场价格作为参考,并考虑一定的调价系数。(5)计算清单项目的人、料、机费(6)计算清单项目的管理费和利润(7)计算清单项目的综合单价综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量3 .措施项目费计算分类具体内容综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直 运输等。参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测,又无 法单独列出项目内容的措施项

24、目。如夜间施工费、二次搬运费、冬 雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。4.其他项目费计算其他项目费由暂列金额、暂估价、计日、总承包服务费等内容构成。1 髙频考点21】投标价的编制原则2 .编制原则:(1)投标报价由投标人自主确定,但必须执行建设工程工程量清单计价规范的强制性 规定;投标价由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标报价不得低于工程成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投

25、标报价计算的基本条件。(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用。注:投标人不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，因为总价中包含了安全文明施工费、规 范和税金等,投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合 单价中。3 .其他项目费(1)暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。(2)暂估价不得变动和更改。(3)计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计 算费用。(4)总承包服务费应根据招标工程量:列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况, 按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。【髙频考点22】工程

26、计量、工程计量的原则1 .除专用合同条款另有约定外,工程量的计量按月进行。2 .对于不符合合同文件要求的工程,承包人超事施工图纸范围或因承包人原因造成返工的 程量，不予计量:3 .若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化, 应据实调整,正确计量。二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、计量规范、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。 三、单价合同的计量(一)工程计量的方法监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量:(1)工程量清单中的全部项目;(2)合同文件中规定的项目:(3)工程变更项目。一般可按照以下方法进行计量;方法举例均摊法保养测量设备，保养

27、气象记录设备，维护工地清洁和整洁等凭据法建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等估价法为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量图纸法如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。分解计量法将一个项目,根据工序或部位分解为若干子项,对完成的各子项进行计 量支付【髙频考点23I工程量偏差当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量 偏差)超过15%时,对综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。至于具

28、体的调整方法，可参见公式:1)当 Qi1.15Qo时:S=1.15QoXPo+ (Qrl.ISQo) XP,2)当 QO.85Qo时:S=Q|XP|式中S调整后的某一分部分项工程费结算价:Q!最终完成的工程量:Qo招标工程量清单列出的工程量；Pi一按照最终完成工程量重新调整后的综合单价:Po承包人在工程量清单中填报的综合单价。注:首先,15%这个值是清单中的定值,需要记住。另外，如原工程量为100m3,由于变更 工程量增加了 20m3,那么其中115m3执行原单价,5m3执行调低的单价：如果工程量减少了， 减少15m3以内的，即在85100m3区间的,全部执行原单价，少于85m3了，全部执行调

29、增 的单价。【髙频考点24】索赔(-)索赔费用的组成人工费增加工作内容计日费停工损失费和工作 效率降低窝费设备费工作内容增加机械台班费窝施工企业自有机械折旧费外部租赁设备租赁费(-)索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。方法具体内容实际费用法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索 赔事件引起的、超过原计划的费用。(最常用)总费用法索赔金额=实际总费用投标报价估算费用 对业主不利索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费修正的内容包括:将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工修正总费用法期。只计算受到影响

30、时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该 时段内所有施工工作所受的损失。对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单 价进行核算,乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。【髙频考点25成本管理1.施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施 工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可 以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计 入工程对象,但为进行工程

31、施工所必须发生的费用，包括管理人员资、办公费、差旅交通 费等。2.成本管理的任务成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程成本核算现场成本核算:项目部考核项目管理绩效 完全成本核算：财务部考核企业经营效益成本分析分析是关键,纠偏是核心成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标三、施工成本管理的措施名称关键词具体示例组织措施组织论与人有关实行项目经理责任制落实成本管理的组织结构和人员明确成本管理人员的任务和职能分、权和责任编制成本控制工作计划,确定合理的工作流程通过生产要素优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实

32、 际成本加强施工调度，避免窝损失技术措施设计、施 、材料、 机械进行技术经济分析,确定最佳的施工方案通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的 斐用确定最合适的施工机械、设备使用方案结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料库存成本和 运输成本应用先进的施工技术，运用新材料,使用先进的机械设备等经济措施资金、资 源、签证编制资金使用计划进行风险分析,并制定防范性对策 对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程 款合同措施合同结构 索赔选用合适的合同结构合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素索赔【髙频考点26】成本计划类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同

33、阶段合同条件、投标者须知、技术规程、设计图 纸、工程量清单指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案、施工定额、施工预算【高频考点27!施工预算和施工图预算1 .两算对比类别编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部管理使用准备现场材料、 签发任务书等的依据施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据2 .“两算”对比方法(1)实物对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量,分别填入两算对比表进行对比分析, 算出节约或超支的数量及百分比,并分析其原因。(2)金额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比

34、分 析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。3 .“两算”对比内容“两算”对比的内容施工预算施工图预算依据的定额施工定额预算定额人工量及人工费对比施工预算的人工数量及人工费比施工图预算般要低材料消耗量及材料费对比施工预算一般低于施工图预算周转材料使用 费对比脚手架施工方案确定的 搭设方式和材料建筑面积模板混凝土与模板的接触面积混凝土体积注:施工预算与施工图预算字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的 定额一就是每个企业的人员资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的,以其 为编制依据的施工预算也就是企业性质的。施工图预算,重点在这个“图上。这个图建设 单位,施工单位

35、都要看，建设单位拿来算招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比 起，最起码保证不能超过招标控制价。【高频考点28I按工程实施阶段编制成本计划的方法1 .按工程实施阶段编制成本计划在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定成本支出 计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。其表示方式有两种: 种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。直方图时间-成本累积曲线:注:作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万,代表 的是4月份计划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200

36、万 兀。2.S形曲线的特征每一条S形曲线都对应某特定的工程进度计划。s形曲线必然包络在由全部工作都按最开始时间开始和全部工作都按限迟必须开始时 间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资 金来调整s形曲线，即通过调整非关键路线上的工整项目的最早或最迟开时间,力争将实 际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降 低了项目按期竣工的保证率。最开始：对保证项目按期虹有利,对节约资金贷款利息无利;最晩开始：对节约资金贷款利息有利;对保证项目按期竣工无利。【髙频考点2

37、9成本控制、施工成本控制的依据1 .合同文件2 .成本计划3 .进度报告进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程成本实际支出情况等重要信息。4,工程变更与索赔资料5 .各种资源的市场信息 二、成本控制的程序成本控制程序管理行为控制程序 （基础）指标控制程序 （重点）建立项目成本管理体系的评审组织和评 审程序建立项目成本管理体系运行的评审组织 和评审程序目标考核,定期检查（不同于质量管理体系,质量管理体系反 映的是企业的质量保证能力，由社会冇关 组织进行评审和认证;成本管理体系的建 立是企业自身生存发展的需要,没有社会 组织来评审和认证。）确定成本管理分层次目标采集成本数据，监测成本形成

38、过程找出偏差，分析原因制定对策，纠正偏差调整改进成本管理方法两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。【髙频考点30】赢得值1.三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量X预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量义预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量X实际单价2.四个评价指标:费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWPCV0时，表示节支。绝对偏差进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWSSVV0时，表示进度延误;SV0时，表示进度提前。费用绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWPCPK!时，表示超支;CPI1时,表示节支。相对偏差进度绩效指数（SPI）SP

39、I=BCWP/BCWSSPK!时，表示进度延误； SPI!时，表示进度提前。注:赢得值法实际就是评价个工程在某时点是赚钱还是赔钱,是快了还是慢了。赚钱（赔 钱）=收入支出;进度快慢=已完一计划;但是进度快慢要用货币量表示,需要乘以计划价。 例如:某土方工程,计划总工程量为480On?,预算单价为580元/nP,计划6个月内均衡完 成。开后,实际单价为600元/n?,施工至第3个月底，累计实际完成工程量300On?,若 运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。问费用偏差即问赚了还是赔了;预算单价为580元/nA实际单价为600元/nP, lm3赔了 20元,干了

40、 3000n?, 一共赔了 20x3000=6万元，注意赔了应表示为:-6万元。问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活:首先判断快了还是慢了，计划3月底完成 2400m3,实际完成3000m3,快了 600m3,那么与计划比干快了: 600x580=34.8万元的活。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差:费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。【髙频考点31】成本核算方法方法含义优点缺点表格核算法对各岗位成本的责 任核算简便易懂 方便操作 实用性较好精度不高, 覆盖面较小会计核算法工程项目成本核算科学严密人为控制因素小而且核算的覆盖面积较大对人员的专业水平 和工作经验要求较 高两种方法综合 使用用表

41、格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会 计核算法进行工程项目成本核算。注;相对来说,表格法常用，但科学严密性差。【髙频考点32】成本分析的依据依据内容会计核算会计核算主要是价值核算会计记录具有连续性、系统性、综合性业务核算业务核算的特点是对个别业务进行单项核算不但核算已完成的项目，还可以核算尚未发生或者正在发生经济活动统计核算统计核算计量尺度宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量可以计算当前的实际水平，还可以变动速度以预测发展趋势【髙频考点33】成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（一）比较法比较法又称”指标对比分析法是指对比技

42、术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异 的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了 广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:（1）将实际指标与目标指标时比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值。【例】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表:项目单位目标实际差额产量M3600630+30单价元710730+20损耗%43-1成本元4430

43、40473697+30657(1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由 产量、单价、损耗率三个因素组成的。(2)以目标数443040元(=600X710X1.04)为分析替代的基础第一次替代产量因素,以630替代600,630X710X 1.04=465192 元:第二次替代单价因素,以730替代710,并保留上次替代后的值,630 X 730X 1.04=478296 元:第三次替代损耗率因素,以1.03替代!.04,并保留上两次替代后的值,630X730X1.03 =473697 元。(3)计算差额:第一次替代与目标数的差额=465192 4430

44、40 = 22152元;第二次替代与第一次替代的差额=478296465192=13104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296= -4599元。(4)产量增加使成本增加了 22152元,单价提髙使成本增加了 13104元,而损耗率下降使 成本减少了 4599元。(5)各因素的影响程度之和=22152+131044599=30657元，与实际成本与目标成本的 总差额相等。(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算 其对成本的影响程度。(四)比率法分类具体相关比率法将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率,并以此来考察

45、经 营成果的好坏。构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总 量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成 本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分 析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期 指数和环比指数两种方法。【髙频考点34】综合成本的分析方法分部分项 程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分部分项工程分析方法:三算”对比,预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来 自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际

46、工程量、实耗人工、实耗材 料）分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分 项工程成本寻求节约的途径对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，从开到竣工进行成本分 析月（季）度成 本分析依据是当月（季）的成本报表年度成本分 析企业成本要求一年结算次，不得将本年成本转入下一年度年度成本分析的依据是年度成本报表重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标的实现竣工成本的 综合分析以单位工程为竣工成本分析对象,应包括以下三方面内容:竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析【髙频考点35I成本考核1 .成本考核的主要依据是成

47、本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标:成本计划的数量指标（XX指标，个数字）成本计划的质量指标项目总成本降低率（XX率,个百分比）成本计划的效益指标项目成本降低额（XX额，个差额）2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。【高频考点36】建设工程项目的总进度目标的内涵内容原则在确保工程质重的前提下控制工程进度确定时间是整个项目的进度目标，在决策阶段定义的项目管理的主要任务在项目的实施阶段对项目的目标进行控制控制总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进 度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目

48、管理的任务）。在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:（注意:无决策无保修）（1）设计前准备阶段的工作进度;（2）设计工作进度:（3）招标工作进度;（4）施工前准备工作进度;（5）工程施工和设备安装工作进度;（6）工程物资采购工作进度;（7）项目动用前的准备工作进度等。【高频考点37】建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证论证时间进行总进度H标控制前论证核心通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的 主要内容项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等 （总署、总规和子规，条件措施里程碑）建设工程项

49、目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料;（2）进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析;（4）确定项H的丄作编码；（5）编制各层（各级）进度计划;（6）协调各;进改计划的关 系和编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【髙频考点38】建设工程项目进度计划系统不同深度总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度规划指导性进度规划实施性（操作性）进度计划不同项目参与方业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计

50、划不同计划周期5年（或多年）建设进度计划年度、季度、月度和旬计划【髙频考点39I施工进度计划的类型、施工进度计划的类型与施工进度 有关的计划施工企业的施工生产计划企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生 产计划、企业旬生产计划建设工程项目施 进度计划整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工 总进度计划子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计 划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。1 .施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但 是,两者是紧密相关的。2 .前者针对整个企业，而后者则针对个具体工程项目

51、,计划的编制有一个自下而上和自 上而下的往复多次的协调过程。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划:小型建设工程项目仅编制两个层次的计划,即:控制性（或指导性）施工进度计划和实施性 施工进度计划。二、控制性和实施性施工进度计划作用对比:实施性进度计划确定施工作业的具体安排个月度或旬的人工需求个月度或旬的施工机械的需求个月度或旬的资金的需求控制性进度计划 论证施工总进度目标施工总进度目标分解,确定里程碑事件的 进度目标;制实施性进度计划的依据施工进度动态控制的依据【高频考点40】横道图、基本概述横道图是种最简单并运用最广的传统的计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要

52、说明,项目进展表示在时间表格上。工作可按照时间先后、 责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图的另种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上,这样,一行上可容纳多项 隹，这一般运用在重复性的任务上。序号施工过程专业队施工进度(天)12 n：L34561钉地龙骨a王Br次卧2铺木地板bi卧次卧二、横道图的优缺点横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用 于其他计划技术的表示结果。横道图的优点:直观易懂横道图的缺点:(1)序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚:(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关

53、键工作、关键路线与时差:(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。【髙频考点41】双代号网络计划的绘图规则(1)必须正确表达工作之间的逻辑关系(2)严禁出现循环回路(3)节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线(4)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线(D 0-J I就即点明那头节点機(5)当节点有多条箭线时,可使用母线绘制(6)箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法(7)网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。II 1(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。【髙频考点42I双代号网络计划时间参数的计算 网络计划中工作的六个时间参数

54、:工作名称持续时间最早开始最迟开始总时差最早完成最迟完成自由时差参数名称符号计算方法工期计算工期Tc当规定了要求工期时，计划工期应小于等于要求工期: TpTr未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期: Tp=Tc要求工期Tr计划工期Tp最早.时间最早开始时间ES最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值，最早完成时间EF没杓累刖工作时,埴早开始时冋为零最早完成时间=最早开始时间+持续时间最迟 时间最迟开始时间LS最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值，最迟完成时间LF当没杓紧后工作时，埴近兀成时冋等r计划工期 最迟开始时间=各紧后工作最迟完成时间持续时间时差总时差TF总时差=最迟开始

55、时间一最早开始时间=最迟完成时 间一最早完成时间自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值一本工作 的最早完成时间，当没有紧后工作时，自由时差=计划 期一本工作的最早完成时间自由时差FF总时差:不影响总工期前提下本工作可以利用的机动时间自由时差:不影响紧后工作最早开始时间的情况下本工作可以利用的机动时间2.关键工作和关键线路关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的 工作就是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为 关键线路。【髙频考点43】单代号网络计划(-)单代号网络计划构图元素:概念单代号网络进度计划是以

56、节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑 关系的网络图。单代号网络图在节点中加注工作代号、名称和持续时间;箭 线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。特点(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;(2)网络图便于检查和修改:(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。绘图规则单代号网络进度计划的绘图规则大致与双代号网络进度计划绘图规则相同, 不过不强调母线法的绘制方法。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置 项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和

57、终点节点(Fin)。示图(-)单代号网络计划时间参数的计算:1.相邻两项工作的之间的时间间隔(LAG)A EF=10 DB EF=7 C ES=10E ES=20 EF=15 LAGc-e=5LAGb_c=3LAGh =ESj -EFjFF| =minLAGH自由时差时间间隔总时差在不影响其紧后工作最早 开始时间的前提下，本工 作可以利用的机动时间。其紧后工作的最早开始时 间与本工作最早完成时间 之间的差值。在不影响总工期的前提 下，本工作可以利用的机 动时间。自由时差=紧后工作最早 开始时间一本工作最早完成 时间总时差=最迟开始时间最 早开始时间=最迟完成时 间-最早完成时间总时差自由时差。

58、以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。当计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为的工作。如果该工作的总时差 为,则自由时差也为。【髙频考点44】施工进度控制的措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计 划系统。缺乏动态控制的观念只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面 的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施（关键词:组织论、与人相关、会