导师制管理规定

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1、导师制管理规定一、目的 引导新员工快速融入公司文化和团队组织，通过导师的言传身教，提升岗位必需的胜任能力，满足公司跨越式 发展的人才培育，同时增强公司骨干人员作为导师的荣誉感。二、适用范围 适用于公司全体新员工及需要辅导老员工。三、职责1、人力资源部：负责制度的编订、修订、推动，负责导师的日常管理，学生的投诉处理、考核、及津贴奖金 的核发；负责定期组织导师进行企业文化和辅导技巧培训。2、需求部门：作为导师制度的接口部门，负责导师的协助管理工作，包括导师的选定、审核及年度优秀导师 的评选。五、流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单1导师名单汇 总审核导师管理员导师制即导师带学生，社招员工辅

2、导期为3个月，校招员工辅 导期为6个月。通过认证的导师方具备辅导资格，每位导1丿师师 傅辅导人数原则上不超过5人。2导师资格核 审批一级部门负 责人用人部门需要严格按照导师资格规定进行申报，直接上级及公 司副总经理签字、人力资源部发文后正式成为合格导师。导师申报汇总 表3导师配对部门主管新员工在入司一个工作日内，其主管安排导师与学员参加导师 见面会，由主管安排带岗导师。4签订辅导协 议导师管理员1、导师管理员安排新员工入司5个工作日签订辅导协议；2、因导师、学生任一方原因导致辅导关系变更的需重新建立辅 导关系；3、如辅导时间超过2/3,则可提前结业评价。辅导记录本、 辅导关系变更 申请表5过程

3、辅导导师/学生1、导师应根据辅导大纲开展辅导；2、导师于每月初为学生探讨当月辅导完成情况并提出下月改 进建议，学生须于每月底填与本月计划完成情况及工作收获；3、导师与学生每周进行至少1次面对面的辅导沟通，并由学 生记录在辅导记录本正文内。导师辅导大 纲、辅导记录 本6过程监控导师管理员1、导师管理员定期对辅导记录本进行检杳。辅导记录本不完整 的，停发导师当月津贴；2、导师辅导期间出现以下情况的，取消带岗资格：不履行辅导 职责，被学生投诉3次以上；导师2次以上未按时辅导；辅导 期间学生违规达到3次者。7结业/转正 评价导师/学生1、学生结业时，对学生进行结业评价并提供转正建议；2、由人力资源部负

4、责组织学生进行结业答辩，答辩委员会由 各部门主管和学生、导师组成；3、按照学生及导师综合评价表进行师徒的辅导评价并选出优 秀结业学员及年度优秀导师，学员评价结果作为试用期转正考 核依据计入员工档案。学生辅导结业/ 转正评价表、导 师评价表8激励措施导师管理员1、激励原则：被辅导者绩效突出、多带多奖、持续奖励；2、津贴：按照200元/月/人由人力资源部按月进行核发；3、荣誉（优秀导师奖）：每年按照不超过10%的比例评选年度 优秀导师，并授予证书和奖金3000元；4、晋职：晋职人员必须拥有学生辅导经历；优秀导师优先拥有 绩效加分、提拔晋升、加薪、评职、评优权；5、决定权参与学生转正考核并拥有对转正

5、一票否决的权力。9资料存档人事部门辅导结束后，辅导记录本由学员个人保存，评价表单存入导师 及学员个人档案。六、附件附件 1导师职责、权利及任职资格附件 2学生职责、权利附件 3导师申报汇总表及导师名单发文模板附件 4辅导记录本模板附件 5辅导关系变更申请表附件 6导师辅导大纲附件 7学生辅导结业评价表附件 8导师评价表附件 1：导师辅导职责、权利及任职资格类别职责权利任职资格导师1、以身作则，对新员工进行公司文化和部门 文化的引导，使其尽快融入公司；2、负责新员工的入司引导、办公手续办理、 入职介绍及部门制度、岗位职责、工作流 程及业务知识等；3、对学生进行工作方法、技能的指导，提高 其工作能

6、力，解答遇到的问题；4、对学生进行职业素养的培养，职业规划指 导和帮助；5、了解学生思想动态，恰当进行沟通交流， 建立良好的工作氛围；6、为学生制定辅导计划表及工作安排；7、对新员工转正进行面谈，并出具转正意见。1、有权对学生进行辅导 期表现评价；2、有选择或放弃学生的 权利，但需说明原因；3、有权参与学生月度绩 效建议；4、有权参与并/夬定新员 工的聘用及岗位调整 的建议，对新员工转 正有一票否决权；5、有享受津贴和奖励的 权利。须同时具备以下条件：1、认同企业文化理念，严格遵守公司规章制 度；2、精通岗位业务，有一定的工作技能；3、为人正直、公正、热情、责任心强，有较 强的计划、组织、沟通

7、、协调能力；4、有能力为新员工制定合理的培养计划，安 排相应的工作内容，并对新员工进行指导、 帮助、督促、检查。5、具备副主管级以上级别或中级工程师（含） 以上技术职称、工龄不低于2年、上年度 绩效不低于中；普通员工工龄不低于 1年、上年度绩效不低于中上。附件 2：学生职责、权利类别职责权利学生1、领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中、自觉实践企业核心价值观；2、认真学习公司的各项规章制度、熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行；3、虚心接受导师指导与管理，每周主动与导师至少进行一次的沟通，汇报工作进 展及学习心得，多向导师及老员工学习，尽快熟悉工作环境；4、积极参加导师安排的培训、项目

8、实践等活动；5、辅导期间按时填写辅导记录本并送交导师签字确认；6、辅导期满，须提交学习心得一篇，并进行结业答辩，答辩通过方可结业；7、未通过导师辅导期结业考核，将延迟转正或无法转正。1、向导师提出关于公司文化、制 度、专业技能等培训需求；2、要求导师提供每周至少一次职 业技能、规划及素养辅导；3、可提出更换导师的要求；4、辅导期满，可对导师辅导情况进 行评价。附件 3-1：导师申报汇总表序号姓名工号一级/二级部门职务级别职称或技术等级上年度绩效 等级入司时间可辅导内谷12345678制表：审核：批准：oii、(Y+m )骰呈篙蚩QKY證蜃e丽如善祐wtw ssif si 寸tocn厂一帯阻映扫

9、氷.2舗附件 4：辅导记录本模板2）首页附件 4：辅导记录本模板（4）月度辅导计划表辅导关系变更申请表申请人：原辅导关系导师姓名工号部门|_1_| /亠 岗位学生姓名工号|_1_| /亠 岗位协议签订时间变更类型导师异动学生异动口具体原因调岗口离职口长期驻外口长期请假口其他部门建议取消辅导关系更换辅导关系更换导师姓名：工号：一级/二级部门：职务级别：签名/日期：人力资源部意见签名/日期：附件 6：导师辅导大纲序号项目具体内容辅导形式辅导时间1入职引导新员工的入司引导、办公手续办理、入职介绍等。导师引导入职第一天2部门介绍部门制度及岗位职责、工作流程及业务知识的介 绍等。导师介绍入职第一周3应知

10、辅导1、知识要求：指本岗位应掌握的知识。2、书籍学习：管理的实践、卓有成效的管理 者（管理类必学）及公司规定各体系的阅读 书籍。导师讲授、座谈讨论、专 项培训、项目参与、书本 学习等，形式不限辅导期间（导师应为学生 制定辅导计划表，合理安 排辅导内容）4应会辅导1、操作技能：工作方法、技能的指导，提高学 生工作能力，解答遇到的问题。2、胜任素质：对学生进行职业素养的培训等。5日常沟通了解学生思想动态，恰当进行沟通交流，建立良 好的工作氛围。6专题培训1、企业文化、职场礼仪、有效沟通、时间管理、 压力处理、职业生涯规划、职业素养与职业 道德、80、90特点及管理方法、2、专业培训：本岗位相关专业

11、培训，如研发、 营销、管理类等培训。附件 7：学生辅导结业评价表学生辅导结业/转正评价表导师姓名工号一级部门二级部门职务级别学生姓名工号一级/二级部门|_1_| /亠 岗位协议签订时间协议截止时间1、学生辅导期间绩效成绩（权重占40%，导师填写）维度学习能力（20 分）工作品质（20 分）工作效率（20 分）发展潜力（10 分）敬业度（10 分）主动配合性（10 分）专业知识（10 分）加权得分绩效得分导师签字：2、辅导记录完整度（权重占10%，由导师填写）评定分数：优秀95分良好85分一般75分不佳50分及以下3、学习心得评价（权重占20%，实行扣分制）从文章字数、思路、内容、建议或计划性四

12、个方面衡量，由导师进行评价。标准：字数符合要求：（不少于200字），思路清晰，内容丰富包含工作业绩，且体现辅导内容、效果和收获，有未来工作建议或 计划。【需另附学习心得一页】评分为： 导师签字：4学生结业答辩成绩（权重占30% ）答辩维度工作业绩（30分）思维清晰度（20分）逻辑性（20分）表达能力（30分）总分评分答辩委员签字：5、学生综合评价（60分合格）学生综合评分=学生月度绩效加权评分*30%+潜力评分*20%+学习心得评分*20%+学生学业答辩成绩*30% 学生/徒弟综合评分：对应等级：导师签字：6、学生转正评价（导师意见）：提前转正正常转正延迟转正不予转正导师签字：附件 8: 导师

13、评价表导师评价表导师或师傅姓名工号一级部门二级部门行政级别待遇级别学生或徒弟姓名工号一级/二级部门|_1_| /亠 岗位协议签订时间协议截止时间1、学生对导师的评价（权重占20%，学生填写）评价标准指标解释及评分尺度评分辅导及时性（20分）坚持每周辅导两次以上（16-20分）;坚持每周辅导一次（12-16分）； 没有定期辅导，有时间才辅导（12分以下）辅导计划性（20分）每月有辅导计划并按计划辅导（16-20分）；偶尔有辅导计划（12-16 分）；无计划，随意辅导（12分以下）辅导效果（40分）对个人的成长帮助很大，进步明显（32-40分）；有所帮助，收获 般（24-32分）；无效果，浪费时间

14、（24分以下）对学生的成长关怀（20分）积极引导，常沟通交流（16-20分）;照章办事，按规定和辅导（12-16 分）；交流很少，谈不上关怀（12分以下）评分合计学生签字：2、辅导期间辅导计划表/辅导记录本抽查情况（权重占30%，导师管理员填写）（实行扣分制，每抽查一次不达标，扣10分，扣完为止）共抽查 次，次未达标，得分3、加分项（最高10分，导师管理员填写）辅导期间辅导组织学生进行素质提升、人文关怀等活动的（如演讲赛、辩论赛、购买书籍、羽毛球赛等），或学生中有获得岗位标 兵者、优秀结业学员者给予加分。得分：4、导师综合评价导师综合评分=导师综合评价*50%+学生对导师评价*20%+辅导计划表/辅导记录本抽查情况*30%+加分项（最高10分）注：等级与分数对应关系：上，90-100分；中上，80-89分；中，70-79分；中下，60-69分；下，59分及以下 导师/师傅综合评分： 对应等级：导师管理员签字：