班组长民主管理体系

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1、班组长民主管理体系V:1.0精细整理，仅供参考 班组长民主管理体系日期：20xx年X月班组民主管理机构建设方案 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生

2、产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。二、成立“班组建设”领导组组 长：矿 长常务副组长：安全矿长 工会主席副 组 长：矿副总以上领导成 员：全矿各科负责人、区队长成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。安全科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室配合，负责三交河煤矿班组建设与管理工作的日常事务以及

3、各单位班组建设与管理工作的检查和考核。矿各区队(车间)基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力

4、，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。四、具体工作按照宝英煤矿关于加强班组建设的指导意见(试行)的通知要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。1、班组设置为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。(1)采、掘、机修队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。(2)机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。(3)各类班组由矿依据公司规定的队伍头面数设置。2、班组责任(1)认真贯彻

5、执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业各项规章制度。(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。(3)全面完成班组所承担的各项安全技术指标;(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感

6、，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。3、班组权力(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。(4)班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。(5)班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资

7、量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。(7)班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。4、班组制度建设班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。5、班组长的免(撤)职、更换程序区队(车间)提出免(撤)职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。

8、存在下列情形之一者必须更换：(1)班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的，必须撤免或更换;(2)职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换;(3)存在违法违纪行为的必须撤免或更换。6、班组长的主要职责(1)班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。(2)对班组员工现场安全操作行为进行指导。(3)对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。(4)对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。(5)主动做好班组思想

9、政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。(6)与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。(7)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。(8)经常检查班组各类台帐的记录情况。(9)大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。8、班组长的权利班组

10、长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。9、健全考核机制(1)完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。(3)奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班

11、组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。7、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率，保证开机达产、开机达效。8、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。9、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，推行现场班评估制度。10、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。