试述做正确决策的前提条件的参考资料

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1、实事求是是实施正确决策的重要前提。决策者与实践者从总体上说是分离的，解决这个问题 的唯一正确途径就通过搞实事求是的调查研究。实事求是从字面上讲，“实事”就是客观存 在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是去研究。实事求 是立足于“实”，着眼于“是”，着力于“求”，它要求人们在认识和改造世界的过程中， 必须重实践，重调查研究，坚持从实际出发，理论联系实际，充分发挥主观能动性，探索客 观规律，按照规律办事。毛泽东曾说过，我们的实践是指千百万群众的实践。因此，重实践， 重调查研究，就是要深入基层，深入群众，发现真理，发展真理。而决策简单地理解就是选 择与决定。它是指对未来实

2、践的方向、目标、原则以及为坚持方向、达到目标、贯彻原则的 方法、手段所做的决定。正确的决策是成功的前提，错误的决策必然导致挫折与失败。决策 作为领导者从事领导实践的核心内容，使得领导者必须讲求决策的科学性。按领导决策方法 论原理，领导者实施科学决策，必须遵循可行性原则，使任何一项决策都必须是可行的。而 要保证决策可行，领导者必须从实际出发，分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等 主客观条件，同时，必须使决策符合客观事物的发展规律，必须从需要与可能、现实与未来、 有利因素与不利因素、成功的机会与失败的风险等多方面加以权衡，分析决策实施后的利弊， 经过充分论证，确定其可行性。而要真正做到这一点

3、，正是实事求是内在的、本质的要求。 因此说，实事求是是科学决策的前提条件。领导者如何做出更好的决策？www.sino- 作者：Adriana Gardell 来源：商业英才网 2010-6-29热点推荐：2012，推企业的成长有杆可循！国内EMBA到底价值几何？标签：CrookstonBNET决策过程哈佛商业评论心态问题你是否想做出更好的决策？如果是这样，也许你需要调整自己的态度，这是Brigham Young的Kent Crookston通过最近正在进行的一项调查总结出来的结论。Crookston决 心创建一种他称为“ways of being，的方法，帮助你在面对艰难决定的时候，调整好自己

4、的 心态。我最近和他进行了交谈，他谈到了改变的意愿、根据恐惧心理做出决策的灾难后果以 及努力聆听的价值。BNET：为什么三这个数字对你来说这么重要？Crookston：如果你告诉人们三件以上的事情，他们就会统统忘记了。但是更重要的 是，我的决定专注于心态问题，而不是过程。而绝大部分的决策者在决策过程中关注的都是 后者。我发现如果你的心态正确，或者采用了“way of being”的方法，那么采用什么样的 程序性步骤都无所谓。人们通常在决策的时候会考虑“我应该选择哪个选项呢？ ”我们很少会 想到心态问题。BNET：哪三种心态能够帮助人做出更好的决策呢？Crookston：积极、谦逊、镇静。原来我

5、列的最后一条是“不要愤怒或恐惧”，这是我刚刚修改过来的。我意识到糟糕的决策总是由于愤怒或恐惧的情绪产生的。陶醉或狂躁，我 说的并不是医学范畴的感念，这两种情绪都有可能导致糟糕的决策。看看股市上涨时候交易 员们的行为就知道了。而且，你不能说没有情绪”是好的。好的决策通常不会出自于冷漠的 心。BNET： 一名经理在做决策的过程中怎样才能积极呢？Crookston：带着积极的心态去聆听可能是决策过程中最重要的了。良好的倾听能力 并非我们与生俱来的本事。但是除非我们真的希望掌握这种本领，否则我们只是对听到的内 容做出本能的反应，在绝大部分时候都是一边假装倾听，一边思索我们自己的反应，或者如 何做出能够

6、显示自己比别人强的评价。因此，我们做出的决定通常是有瑕疵的，因为我们没 有考虑到不同的意见。BNET :这是否就是你提到的要谦逊的含义？Crookston：我认为Jim Collins在他的哈佛商业评论的文章中，为我们提供了 很好的证据，证明谦逊的价值第五级领导力：谦逊的胜利和激烈的解决之道。他的研究 发现在全球500强企业里的CEO们通常是谦逊的，这意味着他们在做决定的时候是在努力 寻找对公司最好的方法，而不是挑选那些对他们自己最好的选择。企业怎样才能作出正确的决策？只有取得具体的数据，作出科学的分析对比，进行了充分的必要性、可行性和合法性论证， 遵循现代的决策论行事才能作出正确的决策，然后

7、对本单位重组的的指导思想、主要原则和 目标以及配套政策措施与具体实施步骤等形成正式方案报相关部门。冷静衡量自己的资金、信息、时间、心理等因素和风险承受能力，根据自己的实际情况，才能 作出正确的投资决策。企业究竟应该确定什么样的负债比率，取决于对本企业资产报酬率的 预测状况，以及未来财务风险的承受能力，将二者作权衡后，才能作出正确的决策。先学会倾听在朋友、同事之间，你是否有这样的疑惑：你从内心深处一片热忱地想和别人友好，可 大家对你似乎永远没有交情，甚至隔阂很深，见面打招呼时的微笑都是那么僵硬。为什么会 这样呢？这时你就要想一想，你是否与他们一起友好地交流过呢？没有沟通，对方在你心中永远是一个未

8、知数，也就是说，不会占据任何一点空间。要想别人与你友好，你先要向别人表示友好。伸出友好的手，主动与别人沟通吧，这样可能 会让你受益终身。沟通是倾听的艺术。会倾听的人到处都受欢迎。在日常生活中，倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。倾听使我们能够与 周围的人保持接触，而失去倾听能力也就意味着失去这一切。在日常工作中，领导者的倾听 能力更为重要。一位擅长倾听的领导者将从同事、下属、顾客那里及时获得信息并对其进行 思考和评估，并以此作为决策的重要参考。有效而准确地倾听，将直接影响管理者的决策水 平和管理成效，并由此影响企业的经营业绩。领导者的倾听是由管理工作特点决定的。科学技术在飞速发展

9、，社会化大生产的整体性、复 杂性、多变性、竞争性，决定了管理者想靠单枪匹马打拼是肯定不行的。面对纷繁复杂的竞 争市场，个人难以做出正确的判断，制定出有效的决策方案。法国作家安德烈莫洛亚说：“领 导人应善于集思广益，应当懂得运用别人的头脑。”他援引希腊谚语说“多听少讲有利于统治 国家”。对领导者与管理者要求虽有区别，但重视倾听这一点应该是一致的。正所谓“兼听则 明，偏听则暗”。倾听可以调动人的积极性。积极倾听可以使管理者做出正确决策。这就是 集思广益的好处。学会倾听，把说话的权利让给别人，这是你学会人际沟通的第一步。1. 本文的论点是什么？ （3分）2. 为什么说倾听能力是很重要的？（4分）3.

10、 请你为法国作家安德烈莫洛亚的言论补充一个事实论据。（3分）4. 有人说人多容易嘴杂，听人家说得多了，反而容易失去主见。还是“我的地盘我做主”好， 你同意这种说法吗？为什么？ （4分）我来帮他解答2011-10-5 23:09满意回答1、学会倾听，把说话的权利让给别人，这是你学会人际沟通的第一步。2、因为倾听使我们能够与周围的人保持接触，与他人友好交流、沟通；倾听对领导者来说， 将直接影响管理者的决策水平和管理成效。3、齐威王听从邹忌的劝谏后，广开言路，齐国从而得到大治。唐太宗李世民虚心听从魏正等人的建议，开创贞观之治。4、不同意。别人提的意见，能使自己认识到自己的不足与缺点，加以改正，“以人

11、为镜，可以明得失”。虽然有时产生迷茫，但我们要有自信，要有自己的主见，不被他人所蒙蔽，但也不可拒他人 与千里之外，武断专行，这样会受到伤害的。或也吏牛 _工=二:业些3决策者的知识素质一、知识素质的总体要求 (1)知识的全面性，即现代决策者熟知和掌握的知 识要尽可能广泛博大：知识的新颖性，即决策者要不断进行知识更新, 做到缺什么补什么；(3)知识的专业性，即决策者成掌握与所从-事决策 T作相关的管理知识和所属行业的专业知识。2011-5-7E 1- 0二、知识素质的基本构成L科学技术知识2.人文社会科学知识土管理科学知识4.组织所在领域的专业知识3. 防止过分“民主部导致优柔寡断和错断几个民主

12、决策中常见的误区； (1)误区之一：一切决策都必须走严格的民圭程序 (2)误区之二：多数人赞成的一定是好方案。 误区之三:采川一次表决规则卜-的简单多数原 则口(4)误区之四：用民主化逃避责任.4. 防止过分“自信财导致独断专行宙些决策者过分臼信，觉得自己无所不能，昕不 进不同意见，尤其是批评意见，结果导致独断专 行，藐视民主，这是非常危险的。因.为任何人的知识面、经验、智力都是有限的 可能在某一次、某儿次或从前的多次决策中，决 策者的个人次断都侥幸获得了成功，但是如果 他一直按这种方式进行决策，这就埋下了可怕的 走时炸弹，惨重的失败将等待着他，2D11 5 7JL二、稳健作风和进取精神的综合I.决策者的稳健作风 2,决策者的进取精神 3,防止过分“稳健”导致保守4.防止过分“进取”导致冒险三，知识、经验和创新精神的综合L袂策者的理论知识 2.决策者的实践经验-3,决策者的创新精神 4.防出片面强调理论导致脱离实际5-防止片面强调经验导致经验主义6.防1:片面强调创新导致“为创新而创新”