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1、设计院信息化建设工作纲要（第一阶段）（草案）第一部分：设计院信息化建设总体思路为加强职能管理、减少操作不规范或人为失误，在设计生产方面提供更安全、 合规、合法的平台，使流程更加高效，从而减轻工作量，提高生产效率和产品质 量，根据我院的管理和业务需要，立足覆盖面全、见效快、易维护、可持续扩展 的原则，建立设计院基础网络和信息化管理系统。第二部分：主要工作内容一、综合管理组工作重点为：生产经营管理：咨询、设计、工程承包、海外项目、经营生产、市场信息、 成本核算、科研综合办公管理：0A、人力、财务、决策支持、风险防控、公司（分支机构）管理、审计、内审外审设计流程管理：项目管理、协同设计、技术质量管理
2、数据资产管理：知识管理、技术档案管理二、设计业务组工作重点为：以 2D 协同为核心（ CAD 为基础的图层级协同设计，基础型设计体系）并兼顾 3D协同（以Revit为基础的BIM技术，提升型设计体系）的工程设计软硬件平台 建设，及设计标准、流程、输出等完整规范体系的建立。兼并考虑咨询业务的信 息化支撑。三、软件支撑组工作重点为：评估系统基础软件、应用软件、协同设计平台的技术可行性；确立适用的安 全机制；利用平台功能进行二次开发；开发必要的小型应用软件。第三部分：基本步骤一、内部需求整理及研究详细了解院内管理工作对信息化建设的需求，包括电子院务、职能管理需求、 业务管理需求、设计生产活动需求。梳
3、理各部门内部需求，提出本部门所有工作 的“详细工作流程图”和“数据结构表”。与其它部门间协作流程的关键控制点 要说明要求。信息检索查询方面，院领导和其它相关领导、职能部门应提出查询需求和查 询权限设定。对于部门内部需要软件平台给予的特殊安全机制的要求应进行详细说明，最 终形成书面化设计院信息化建设需求分析报告。二、应用调研主要包括两方面的调研，一是国内有代表性的设计单位信息化建设的情况， 包括技术框架、系统底层平台承载功能、项目管理、经管管理、协同平台、档案 管理平台、应用效果、维护强度、人力配备、资金投入、经验教训等；二是国内 应用软件供应情况、有经验的系统集成开发商及用户使用情况，形成书面
4、化国 内设计行业信息化建设及应用现状调研报告三、总体方案设计、研讨、确定（包括系统总体架构、各子项目详细描述、采购方案、分包内容、自己开发内容及实施时间计划等的确定）四、启动实施设计方面：找一个具有代表性的工作流程作为实验项目，摸索经验，逐步启 动，再向全院推广达到事半功倍的效果。实施后期的推广方式应根据我院自身特点确立。比如新软件或新设计管理流 程，先由信息化小组研究小范围普及，然后发散到各所室，对各所室进行培训推 广，各所室可以成立信息化小组分支，由所内年轻有兴趣的同志组成，其他员工 再由他们带动，以此渐进式推广。解决方案服务商：天正公司以 2D 协同服务为主华思维泰克有限公司以 BIM 为主北京鸿业科技有限公司以BIM为主天际数字效果图公司以 BIM 为主
设计院信息化建设工作纲要
