设计院工作计划2篇

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1、电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认 真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一 步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究” 的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以 技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交 办的各项工作任务。工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方 面取得进步：1、实施战略管理：制定-2020 年总体发展规划，抓好企 业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略 3 项子 战略的制定与实施。2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势， 下放权责，建立管理层次清晰，责

2、、权、利统一的管理体系。 二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分 层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率 , 加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与 500kv 输变电工程的 设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规 划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系 统 gis 的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三 是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重 点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计 的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、 发展意识在员工中普

3、及、深入，通过员工的优质服务赢得企 业的信誉。5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并 从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员 绩效考核及员工沟通的长效机制。6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体， 形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围 内贯彻gb/tl9004-标准（质量管理体系业绩改进指南）。三是 以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案 管理规定严格归档审核,建立技术情报站。7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制， 使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理 等成为常态。二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色

4、、 员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管 的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。 勘察设计院工作计划规划设计院工作计划（2） 把握新 的战略机遇期加快分院的发展步伐 学习贯彻 xx 大精神， 牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善 是分院领导班子重要的研究课题。 一、分院面临的形势和 自身实力 在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势 下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形 势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的 方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科 技含量不高

5、的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承 揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；XX年工资制 度改革带来的工资成本的剧增，以及XX年内退息工人员工 资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本 进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束 缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘 测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为 提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介 入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉 重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距， 与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。 毋 须讳言，通过上

6、述分析，我们可以得出这样一个结论，在市 场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异 常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说 , 分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步 的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好 机遇乘势而上。 二、贯彻XX大精神，按照“XXXX”的要 求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗 目标 党的 XX 大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为 我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五” 后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻 XX 大 精神这条主线，按照“XXXX”的要求，与时俱进，进一步解 放

7、思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于 一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发 展的体制弊端都要坚决突破。 在今年 3 月召开的分院第十 一届一次职代会和分院年工作会议上，分院全面分析了所 面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两 三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上 进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措 施，全面提高分院的市场竞争能力。 会议提出了抓住机遇， 加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计 能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到 5000 万 元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势

8、， 正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头 等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。 三、加强发展 战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力 改革是发 展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧 框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三 年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现 一个大的跨越。 XX 年以来，针对自身发展优势与市场定位， 分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究 和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措， 建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；

9、 第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。 分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力， 全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年 的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是 分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。 三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己， 为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际 反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内 各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积 极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济 结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创 新

10、。 今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点 和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位， 分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。 一 是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位 的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目 部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生 产的前提下，加强管理，落实责任制。 二是推行现代企业 制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得 效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积 累宝贵的管理和实践经验。 三是强化管理，以模拟实体的 生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项 管理制

11、度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调 研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的 质量和信誉，赢得市场的回报。 四是实行内部兼并，优化 资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对 修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经 验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强 经营能力。 四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产 经营方针 针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础 工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、 技术实力等综合因素，分院提出了 “立足XX，抓住西部，两 路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24 个生产经营方 针，

12、以利于明确思路，把握方向，扩大发展。 “立足 XX， 抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开 发，尤其是 XX 的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个 相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分 院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢 把握这一机遇，坚守 xx 和西部省区。几十年来，分院在 xx 苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几 年的生产经营中，分院积极参与 xx 的基础建设，已树立了 良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在 xx 已成为广大干部职工的共识。同时，还应当看到，承担 xx 的工程项目成本较低，效益高，也是分院立

13、足 xx 的因素之一。但 是，立足 xx 并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周 边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测 设计处在输油气管道、伴线公路和公路等建设项目的跟踪 开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间 必须牢牢抓住。 “两路共进，多元发展”总体上涵盖了分 院今后发展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、 x 内和 x 外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进， 多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。 “强化设计， 科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘 测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的， 对分院自我生存，自

14、我发展将产生严重的影响和制约。把提 高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所 决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术 的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市 场份额。 五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高 分院科技创新能力和整体技术素质 在日益激烈的市场竞 争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自 市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身 素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。 实施人才战 略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企 业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面 提高人才的竞争实力，是分院

15、在市场竞争中保持不败和生存 发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术 创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项 目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的 项目中取得突破。 （一）高度重视人才培养在分院发展战 略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才 的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人 为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、 技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。 分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养 分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整 体技术素质的提高。 （二）必须

16、把建立学习型企业作为分 院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从一定意 义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领导 到职工思想上都要有一个明确认识，要使分院保持长期稳定 的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展 和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。建 设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种 积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。 六、 牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设， 以共同的目标理想为引导，构建利益共同体，增强全体干部 职工的凝聚力 企业文化建设，是企业改进和加强管理的重 要手段。建设好的企业文化，以企业的

17、意志统一干部职工思 想和行动，塑造共同的价值观，共同的理念体系，是确保分 院发展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑 具有分院经营管理理念的企业文化，形成自己的团队精神的 核心动力，全面适应市场。 针对分院面临的形势，要在分 院全体干部职工中牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神。 以分院提出的“弘扬好精神，打造好基础，培育好团队，共 创好未来”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓 舞人，共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感，在职工 中确立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观，使职工真 正自觉自愿地成为“参与者”，释放出更大的潜能。必须强 调团队精神，提高职工对企业的信赖度和对团

18、队的归属感， 以此增强职工的危机感和凝聚力，把企业的命运牢牢掌握在 自己手中，依靠集体的智慧和力量，把分院各项工作提升到 一个新的层次，创造出更好的效益，不断提高职工的生活质 量。 在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能 力，多元发展的中型勘察设计院，这个目标任务极具挑战性， 是十分艰巨的工程，必须集中全体党员、干部职工的智慧， 付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。如果分院错过了这 两三年的机遇期，必将丧失发展的主动权，分院将难于在行 业中立足，最终在很短的时间内消亡，这决不是危言耸听。 因此，必须把发展作为分院生存的最重要的动力，必须使干 部职工明确，在强手如林，市场机会均等的前提下，不进则 退，只有发展分院才有出路，只有提高生产力水平，分院才 有参与市场竞争的资格和实力，只有分院的壮大，职工群众 的利益才能真正得到保证。否则，我们只能被市场淘汰。