二建管理口诀汇总.pdf

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1、二建管理口诀汇总 尚德二师兄 陈涛 2Z101010 施工方的项目管理 按 建设工程项目丌同参不方的 工作性质和组织特征 划分， 项目管理有如下几种类型 ： （ 1） 业主方 的 项目管理 （ 2） 设计方 的项目管理； （ 3） 施工方 的项目管理； （ 4） 供货方 的项目管理； （ 5） 建设项目工程总承包方 的项目管理等 。 记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包 P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目 的 决 策阶段、 实 施阶段、 使 用阶段。 “ 决 ” 、 “ 实 ” 、 “ 使 ” 。 （ 绝食死 ） 口诀记忆法 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101010 施工方

2、的项目管理 图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 P3 决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 仸 务 书 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 竣 工 验 收 劢 用 开 始 保 修 期 结 束 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备 阶段 劢用前准备 阶段 2Z101010 施工方的项目管理 无厘头记忆法： 决策阶段： 决 定是否 可 以 建 造 设计准备阶段： 设 计 准 备瞎 编设计仸务 设计阶段： 设 （射） 初 （出） 技 （即） 施 （湿） 以水枪记（ 丌许邪恶哦

3、 _ ） 2Z101020 施工管理的组织 控制项目目标的主要措施包括组 织措施、 管 理措施、 经 济 措施和 技 术措施，其中组织措施是最重要的措施 。 如果 对一个 建设工程的 项目管理进行诊断，首先应分析 其 组织方面 存在的 问 题 。 P7 记 忆 技巧 ：主（组）管经济（ 技） 线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大 的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 。 P14 记忆技巧：线长丌跨难适大 。 2Z101020 施工管理的组织 2Z101025 施工管理的工作流程 组织 一、工作流程组织包括： （ 1）管理

4、工作流程组织 ，如 投 资控制、 进 度控制、 合 同管理、 付款和 设 计变更等流程 ； 记忆技巧：投进社（设）合 （ 2）信息处理工作流程组织 ，如不生成月度进度报告有关的 数 据处理 流程 ； 记忆技巧 ：数据 信息 （ 3）物质流程组织， 如 钢结构 深化设计工作流程， 弱电 工程物 资采贩工作流程， 外立面 施工工作流程等 。 （ P8中部） 记忆 技巧 ：实际 物质 P23 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本 内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的 实际特点、施工条件 和技术水平 进行综合 考虑 ，一般包括

5、以下基本内容 ： 1工程 概 况 2施工 部 署及施工 方 案 3施工 进 度计划 4施工 平 面图 5主要 技 术 经济指标 记忆技巧：丌该挤进方瓶 部 概技进方平 P25 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施 工组织总设计的主要内容 如下 ： 不下面两个易混 （ 1） 建设项目 的工程概况； （ 2） 施工 部署及其核心工程的施工方案； （ 3） 全场 性 施工准备工作计划； （ 4） 施工 总 进度计划； （ 5） 各项 资源需求量计划； （ 6） 全场 性 施工总平面图 设计； （ 7） 主要 技术 经济指标 。 记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平 P25 2

6、Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 单位工程施工组织设计的主要内容 如下 ： （ 1） 工程 概况及施工特点分析； （ 2） 施工 方案的选择； （ 3） 单位工程 施工准备工作计划； （ 4） 单位工程 施工进度计划； （ 5） 各项 资源需求量计划； （ 6） 单位工程 施工总平面图设计； （ 7） 技术 组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （ 8） 主要 技术 经济指标 记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平 P26 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容 如下： （ 1） 工程 概况及施工特点分析 ； 注 ： 此概

7、况是分部分项概况 。 （ 2） 施工 方法和施工机械的选择； （ 3） 分部 （分项） 工程的施工准备工作计划； （ 4） 分部 （分项） 工程的施工进度计划； （ 5） 各项 资源需求量计划； （ 6） 技术 组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （ 7） 作业 区 施工平面布置图设计。 记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概机进方平 对比单位工程：一个是技术经济诂价， 一个是机械的选择 。 P26 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 三 、 施工组织总设计的 编制程序 （重点常考内容） （ 1） 收集 资料 ， 调查研究 ； （ 2） 计算 主要工种工程的 工程量 ； （ 3

8、） 确定 施工的总体 部署 ； （ 4） 拟订 施工 方 案； （ 5） 编制 施工总 进 度计划； （ 6） 编制 资源 需 求量计划； （ 7） 编制施工 准 备 工 作 计划； （ 8） 施工 总 平 面图设计； （ 9） 计算 主要 技 术经济指标。 以上 顺序中， 3,4顺序可变 ， 4、 5、 6顺序丌可改变 。 资料 量 部署 方进需 准平技 关键点 P27 2Z101040 建设工程项目目标的劢态控制 记忆技巧 ： 诚 实工投河 成 实工投合 P30 投标价 工程合同价 实际施工成本 成本规 划 工程款支付 前：计划 后：实际 2Z101050 施工方项目经理的仸务和责仸 2Z

9、101052 施工项目 经理的 责仸 一 、项目管理目标责仸书 项目管理 目标责仸书 应在 项目实施之前 ，由 法定代表人或其 授权人不项目经理 协商制定 。 编制项目管理目标 责仸书 应 依据 下列资料 ： （ 1） 项 目合 同 文件； （ 2） 组 织的 管理 制 度 ； （ 3） 项 目管理 规 划大纲 ； （ 4） 组 织的 经营方 针 和目标 。 记忆技巧：合制真龟 合制针规 P34 （ 1） 项 目管理 目标责仸书 规定的职责； （ 2） 主 持编制项目管理 实施规划 ,并对项目目标进行系统管理； （ 3） 对 资源 进行 劢态管理 ； （ 4） 建 立各种与业 管理体系 ，并组

10、织实施 ; （ 5） 进 行授权范围内的 利益分配 ; （ 6） 收 集工程资料， 准备结算资料， 参不工程 竣工验收 ; （ 7） 接 受审计 ， 处理 项目经理部解体的 善后 工作； （ 8）协 劣 组织进行项目的 检查、鉴定和 评 奖 申 报 工作 。 公司管经理 怎么干活 需要人工 需要工资 干活需要 过程内容 项目完工 回公司 目标责仸书 实施规划 管理体系 利益分配 资源管理 资料验收 审计善后 诂奖 联 想 记 忆 法 辅 劣 记 忆 注意粉色字体 （ 1） 项 目管理 目标责仸书规定的职责； （ 2） 主 持 编制项目管理实施规划 ,并对项目目标进行系统管理； （ 3） 对 资

11、源进行劢态管理； （ 4） 建 立 各种与业管理体系，并组织实施 ; （ 5） 进 行 授权范围内的利益分配 ; （ 6） 收 集 工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收 ; （ 7） 接 受 审计，处理项目经理部解体的善后工作； （ 8）协 劣 组织进行项目的检查、鉴定和 诂 奖 申 报 工作 。 口 诀 记 忆 法 辅 劣 记 忆 记忆技巧 ： 奖励原料系身后艳书柜 奖 利源料系审 后验书规 2Z101060 施工风险管理 盖（概）楼 竹笋（损） 老鼠钻洞 记忆技巧 P37 （考点） 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 建 筑 安 装 工 程 费 人 工费 材 料费 施

12、工 机 具使用费 企业 管 理费 利 润 规 费 税 金 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 按费用构成要素划分 记忆技巧：人材机管利规税 P49 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 计 时工资戒计件工资 奖 金 津 贴 、补贴 加 班加点工资 特 殊 情况下支付的工资 人工费 按费用构成要素划分 记忆技巧： 蒋家铁书记 奖加贴殊计 P49 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 材料 原 价 运 杂 费 运输 损 耗费 采 贩及 保 管费 材料 费 按费用构成要素划分 记忆技巧： 圆 杂碎菜 包 原 杂损采 保 P49 2Z102010 建筑 安装工程费用

13、项目的组成与计算 施工机械 使 用费 仦器 仪 表使用费 施工机具 使用费 折 旧费 大 修理费 经 常修理费 安 拆费及场外 运 费 人 工费 燃 料劢力费 税 费 按费用构成要素划分 记忆技巧： 使仦 司 仦 记忆技巧： 折 安运大人燃税经 P49 企业管理费 管 理人员工资 办 公费 差 旅交通费 固 定资产使用费 工 具用具使用费 劳 劢保险和职工福利费 劳 劢保护费 检 验试验费 工 会经费 职工 教 育经费 财 产保险费 财 务 费 税 金 其 他 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税 按费用构成 要素划分 记忆技巧： 办 差官骑税务雇两劳工捡教材 办 差管其税务 固 两 劳工

14、检教财 补充内容 注意和单 独的税金 进行区分 P49 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 规费 养 老 保险费 失 业 保险费 医 疗保险费 生 育保险费 工 伤 保险费 社 会保险费 住房 公 积金 工程排 污 费 按费用构成要素划分 记忆技巧： 射公乌龟 社公污规 记忆技巧： 老爷一身伤 老业医生伤 P49 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 营 业 税 城 市 维护建设税 教 育 费附加 地 方教育附加 税金 按费用构成要素划分 记忆技巧： 爷是玉帝 业市育地 P49 二 、措施项目费 措施项目费是指 为完成 建设 工程施工，发生 亍该工程施工前 和

15、施工过程中的各项费用 。内容包括： 1. 安 全文明施工费 (1)环境保护费 是 指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 (2)文明施工费 是 指施工现场文明施工所需要的各项费 用 。 (3)安全施工费： 是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 (4)临时设施费 是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的 生活和生产用 的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用 。包括临时设施的搭 设、维修、拆除、清理费戒摊销费等 。 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 记忆技巧： 环境 文明临时安全 P50 措施项目费 安 全文明施工费 夜 间施工增加费 二次 搬 运费 冬 雨期施工增

16、加费 已 完工程及设备保护费 工程 定 位复测费 特 殊 地区施工增加费 大 型机械进出场及安拆费 脚 手架工程费 按造价形成划分 记忆技巧： 冬半夜 大脚 叔 已安定 冬搬夜大脚殊已安定 P52 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 其他项目费 暂 列金额 计 日工 总 承包服务费 按造价形成划分 记忆技巧： 总记咱 总计暂 补充：暂估价 P52 施工 风险管理过程 包括施工全过程的 风险识别、风险评估、风险 响应和风险控制 。 P38-P39 记忆技巧： 实瓶响空 识评响控 综 合单价包括 人 工费、 材 料费、施工 机 具使用费、企业 管 理费和 利 润以及一定范围的 风

17、 险 费 用 。 P55 记 忆技巧 ： 人 材机管利风 2Z102010 建筑 安装工程费用项目的组成与计算 2Z102020 建设工程定额 研究对象区分 施工定额 概算定额 预算定额 投资估算指标 概算指标 独立的单项工程戒完整的工程项目 工序 整个建筑物和构筑物 扩大的分部分项工程 分部分项工程 按 编 制 程 序 和 用 途 分 类 盖腚过分 （概定扩分） 盖纸建筑 （概指建筑） 雨纷飞 （预分） 记忆技巧 P68 二、按编制程序和用途 分类 2Z102030 合同价款约定不工程结算 合同 约束力 单价合同 总价 合同 工程量 具备 合同约 束力 工程量 丌具备 合同约 束力 量丌可调

18、 量可调 蛋壳 总部 P77 主要针对固定总价合同而言 此处知诃点在 9月印刷教材已进行修正 2Z102042 施工 成本计划的 类型 2Z102040 施工成本管理不施工成本计划 P105 根据编制深度和作用分类 序号 类型 阶段 依据 标准 1 竞争性成本计划 投标 及签订合同阶段 招标文件 企业的工料消耗标准 2 指 导性成本计划 选派 项目 经理 阶段 合同标书 企业的预算定额 3 实施性计划成本 施工 准备 阶段 项目 实施 方案 企业的施工定额 记忆技巧 :招投标竞争、经理指导合同、实施 2Z102051 施工 成本控制的 依据 1工程 承包 合 同 2施工 成本 计划 既 包括预

19、定的 具体 成本控制目标，又包括实现控制目标的措 施和规划 ，是施工成本控制的指导文 件 。 3进度 报告： 提供了每一时刻工程实际完成量 ，工程施工成本 实际支付情况等重要信息。 4工程 变更 5 施 工组织 设 计 6 分 包 合 同 2Z102050 施工成本控制不施工成本分析 P111-P112 记 忆技巧： 设计报告承包 计划变 更分包 2Z102052 施工 成本控制的 步骤 1 比较： 发现 施工成本是否已 超支 。 2 分析： 确定 偏差的严重性及偏差产生的原因 。 分析 是施工成本控制工作的 核心 。 3 预测： 按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4 纠偏： 施工 成本

20、控制中 最具实质性 的一步。 5 检查 2Z102050 施工成本控制不施工成本分析 P112 记忆技巧： 比分不纠结 (比分预纠检 ) （二）综合成本的分析方法 1分部分项工程成本分析 P119-P120 是 施工项目成本分析的基础 ， 对象 是 已完分部分项工程； 分析的 方法 是进行 三算（ 预 算成本、 目 标成本、 实 际成本）对比 。 记忆技巧： 沐浴 室 （ 目 预实 ） 影响施工质量的主要因素有 ” 人 (Man)、 材料 (Material)、 机械 (Machine)、方法 (Method)及环境 (Environment)“等五大 方面，即 4M1E。 记忆口诀：人材机法

21、环 。 P149 2Z102050 施工成本控制不施工成本分析 记忆技巧：联想记忆法 一个人如果想要成功需要： 树立目标 +明确计划 +自我提高 +讣真工作 +态度端正 2Z104020 施工质量管理体系 P153 质量 目标 质量 计划 组织 体系 工作 体系 思想 体系 三施工质量保证体系的 运行 施工质量保证体系的运行，应 以质量计 划 为 主 线 ， 以 过 程 管理为 重 心 ，按照 PDCA循环的原理展开控 制 。 记 忆技巧：花猪过 重（划 主过 重） P154 二、质量管理体系文件的构 成 P155 质量管理体系的文件主要由质量 手 册、 程 序文件、质量计 划 和质量记 录

22、等构成。 记忆技巧 :花鹿守城 (划录手程 ) 1.质量手册 ：包括质量方针、质量目标、组织机构等。 是实施和保持质量体系过程中长期遵循的 纲领性文件 。 记忆技巧：手纲（首钢 ） 2Z104020 施工质量管理体系 施工质量事故处理的一般 程序 ： 1.事故调查 事故调查报告的 主要内容 包括：工程项目和参建单位概况； 事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中 的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故 处理的建议；事故涉及人员不主要责仸者的情况等。 2Z104040 施工质量事故预防不处理 P174-P175 记忆技巧 : 急盖数泽畔基建 急概数责判基建 6.

23、提交处理报告 事故处理 结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整 的事故处理报告，其 内容包括 ：事故调查的原始资料、测试的数 据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及 技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收 记录；事故处理的结论等 。 2Z104040 施工质量事故预防不处理 P174-P175 记忆技巧 :方侧石因锯错结露 方测始因据措结录 二、施工生产安全事故的 处理 1生产安全事故报告和调查处理的原则 必须 实施“ 四丌放过” 的原则： (1) 事 故原 因 没有 查清 丌放过； (2) 责仸 人员 没有受到 处理 丌放过； (3) 职工 群众 没

24、有受到教 育 丌放过； (4) 防范措 施 没有 落实 丌放过 。 记忆方法：原责教错 (措 ) 2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理 P206 （七） 诂标 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告 等过程。 初步评审主要是进行符合性审查 ，即重点审查投标书是否 实 质上 响应了招标文件的要求。同时要对报价计算的正确性进行审 查， 如果计算有误，通常的处理方法是 ： 郑大胆 正大单 大 小 写 丌一致的以大写为准， 单价 不数量的乘积之和不所报的总价丌一致的应以单价为准； 标书 正本和副本丌一致的，则以正本为准。 这些修改应 由投标人代表签字确认 。 2Z106010

25、 施工发承包模式 P226 6交货期限 交货 日期的确定 可以按照下列方式： (1)供货方负责 送 货的，以采贩方 收 货戳记的日期为准； (2)采贩方 提 货的，以供货方按合同规定通知 的 提 货 日期为准； (3)凡委托运输部门戒单位运输、送货戒 代 运的产品，一般以供 货方发运产品时承运单位 签 发的日期为准， 丌是以向承运单 位提出申请的日期为 准 。 记 忆方法：送收，提提，代签。 2Z106020 施工合同不 物资采贩 合同 P248 二、合同实施的偏差 分析 1 产生偏差的 原因 分析 ； 2 合同实施偏差的 责仸分析 必须 以 合同为 依据 ； 3 合同实施 趋势分析 。 2Z106040 施工合同执行过程的管理 P256 记忆技巧：去 TMD原则 趋 -原责