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1、要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定宣讲人：某某某 目标同向成功原则目目录录目标同向管理01目标管理原则02目标应用实测03目标管理意义04目标同向管理目标同向管理第一部分target oriented management target oriented management target oriented management target oriented management目标同向管理目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预。
2、所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。目标同向管理参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案。目标管理原则目标管理原则第二部分target oriented management target oriented management target oriented management target oriented management目标管理原则制定目标看似一件
3、简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面经理必须学习并掌握SMART原则。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统目标管理原则公司卫生包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是定期 什么样才算是达到了清洁？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有
4、效的传达给相关成员。目标管理原则目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。考核时可以采用相同的标准准确衡量；各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢，示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 基本达成目标管理原则实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相
5、关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。工作目标的设定，要和岗位职责相关联。实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！目标应用实测目标应用实测第三部分target oriented management target oriented management target oriented management target oriented management目标应用实测目标增强客户意识。目标提升营业额，清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？只要能到这个地方就行，人要有明
6、确的目标，当一个人没有明确的目标的时候自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候目标应用实测目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。制定人与考核人有一个统一的、标准的,清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。目标应用实测没有能力经营和管理好这些企业到1978年不得不放弃了这些业务。BASS公司和国际假日酒店集团签署协议公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针而后假日酒店加强并调整市场的推广目标应用实测既要使
7、工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标范围规定的太窄或者太宽，一定要切合实际，具有可实现性。目标应用实测经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展这样的员工才会获得更大的发展职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负目标
8、管理意义目标管理意义第四部分target oriented management target oriented management target oriented management target oriented management目标管理意义目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。目标同向的管理意义在很多工作实践中，会变得更加重要！要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定演示完毕感谢观看目标同向成功原则
公司企业员工管理培训：目标同向精准管理成功原则
