招聘管理制度

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1、招聘管理制度招聘管理制度编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:招聘管理制度1、 目的为满足企业持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本办法。提高招聘效率，以期适应企业整体发展的需求2、原则“以人为本，量才适用”为北京大成有方酒店管理集团招聘管理指导思想，在招聘管理活动中坚持公开、公平、公正的原则，使酒店选人、用人机制更趋科学、合理。3、 适用范围本办法适用于北京大成有方酒店管理集团各级各类岗位人员的招聘管理。4、 招聘工作原则公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲。考用一致，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。内部优先，择优录取。5、

2、 招聘人员录用条件必须全面满足拟聘岗位说明书设定的任职要求。6、 招聘方式内部招聘：内部员工优先征聘，保证现有员工获得个人职业发展的机会。外部招聘：可通过广告、招聘会、网络、人才推介机构以及内部推荐、同业推荐等形式从外部市场开展征聘。7、 人才征聘竞争方法：事业吸引，人尽其才；培训保障，发展空间；文化感召，倡导尊重知识、尊重人才、以人为本。8、 招聘组织管理集团所有中高层岗位由集团人力资源部负责。下属各酒店基层岗位由各酒店负责，集团予以协助。实习生招聘由集团统一负责。9、 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟订招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。10、人力资源需求

3、计划每年初，各酒店综合考虑当年发展需要、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，拟制全年岗位编制、预算、人力资源需求预测，报集团审批。集团人力资源部根据各酒店的整体经营计划，综合考虑发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，确定出全年岗位编制、预算、人力资源需求计划，报总经理审批。酒店各级员工因调动或其他原因产生人员短缺的临时需求，经确认内部调配难以满足的，及时向人力资源部填写上报招聘申请，报总经理批准后，由总办组织制定补充需求计划和外部招聘计划，实施招聘补充。 如需增加编制，应报酒店人力资源部及集团核准，由总经理审批。 招聘计划应包

4、括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘预算、招聘行动计划等。 每年初总办根据全年人力资源需求计划，确定全年招聘预算。 招聘预算及其执行情况建立专门台帐进行管理，专款专用。 11、招聘方式 招聘方式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。11.2 内部招聘：在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，有序开展内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。内部招聘主要配合晋升、工作轮换进行。11.3 招聘流程招聘公告总办根据拟聘职位岗位说明书，拟订发布内部招聘公告。报名所有正式员工征得直接上级的同意后，均可报

5、名申请。评审人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审。中层以上岗位执行集团晋升相关办法。录用各级各类中高层岗位评审结果报请总经理审批。其他岗位评审结果，经总经理批准后生效，人力资源部备案。聘任评审聘用员工应在一周内做好工作移交，并到总办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 外部招聘。外部招聘工作由个酒店人事行政部负责组织开展，用人部门配合。中高层、等岗位以及关系酒店形象的招聘职位由集团人力资源部负责。 外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下：内部员工推荐鼓励内部员工推荐优秀人才，由总办本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。媒体公

6、告通过报刊媒体、网站等渠道招聘。招聘会参加人才招聘会。校园招聘每年根据毕业生招聘需求统一向各大院校传递招聘信息，并有选择地参加学校人才交流会。委托人才推介机构招聘对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才推介机构委托招聘。12. 招聘流程初步筛选据招聘岗位要求，人力资源部会同相关部门审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选候选人，根据收集到的求职者信息建立外部人才库。初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部组织进行。对应聘人员的智力、品德和综合素质以及任职资格进行初试和评价，必要时对求职者进行笔试。人力资源部负责初试，做好初

7、试记录工作，并在员工职位申请表填写主试人面试评语。复试复试由用人部门、人力资源部负责人组成。重要岗位、主管级以上人员的复试，可请总经理参加。复试要在员工职位申请表填写意见，人力资源部汇总形成复试意见。复审。人力资源部根据应聘人员体检、证书检验及背景调研结果，对合格者发出聘前告知书，并将面试结果通知落选应聘者。应聘人员提供的资料一经发现虚报或伪造，有权放弃录用。通过复试的应聘人员必须由进行背景调查及安排体检，均合格后由部门负责人、总经理进行审核签字批准后，发送录用通知书。报到被录用员工必须在规定时间内到酒店报到。如在约定报到时间3天内仍未报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期。报到当天

8、，向新进员工发放员工手册等。13、试用新进员工于入职当天与酒店签订劳动合同，合同期限为1-3年，其中试用期为1-6个月。试用员工上岗前，须参加酒店组织的培训。培训包括入职培训和岗前培训。入职培训由人力资源部组织进行，通过入职培训，员工须对酒店各方面的规章制度深刻掌握。岗前培训主要由其所在部门负责。培训合格后方可上岗。用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名指导人管理其试用表现，承担培养责任。试用人员本人和部门负责人要定期填写员工试用工作表。该工作纳入直线经理的绩效考评成绩。人力资源部应在试用期满前15天通知用人部门负责人。用人部门领导填写试用期考评意见，需附员工工作评估表，员工转

9、正审批表经主管领导核准，报人力资源部审核，总经理批准。胜任现职，同意转正；不能胜任，予以解除劳动合同；14. 破格录用特殊人才程序对于急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场人才)，由集团负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理直接进行面试，综合评定。需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足业务需要。15. 高级人才招聘对总监、驻店总经理等高层岗位的招聘由集团负责。高级人才招聘渠道高级人才招聘除常规渠道积累之外，还可通过人才推介机构招聘。高级人才面试高级人才可以不经过酒店的初试和复试，由集团人力资源部直接进行面试。酒店人力资源部在高级人才招聘流程中起搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。15、招聘工作评估人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、求职人员数量和实际录用人数的比例等来分别衡量招聘质量。招聘活动结束后，人力资源部应从调查求职人员及新员工对招聘组织工作的意见、各种招聘渠道的时间、成本和效果、录用人员的短期流失率等几个方面来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。16、附则本办法的解释、修改由集团人力资源部负责，自批准发布之日起执行。