卢志强身后的人

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1、卢志强身后的人卢志强，被称为大佬背后的大佬。现任中国民生银行副董事长，泛海集团有 限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司 董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民 间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。 第十届全国政协委员、第十一、 十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。1951 年 12 月生于山东威海的卢志强，早年一直在潍坊国企和政府工作。1971 年 11 月至 1980 年 3 月，任潍柴动力前身山东潍坊柴油机厂技术员； 1980 年 03 月至 1985 年 06 月，任潍坊市技术开发中心办公室副主任。1985

2、年，34 岁的卢志强下海进入了教育和培训行业。“当时下海的一个主要原因 是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所 以才下决心下海搞商业。”1985 年，34 岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业，任山东通达经济技术集 团公司的董事长兼总裁。1988 年，卢志强以 7.3 亿元的注册资本在北京注册中国泛海控股有限公司，它成 为卢志强日后发展的旗舰。1990 年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992 年由美国泛海国际有限 责任公司占股权 30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权 70%，合资成立青岛泛 海物业发展有限公司。1992 年进入复旦经济学院，后获得硕士

3、学位。目前已80 岁高龄、在复旦学习工 作了近 60 年的资深教授洪远朋是他的老师。洪远朋回忆，卢志强学习非常认真， 尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而多次 反复修改。从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、 发表了多部著作和多篇论文。1994 年，卢志强加入鲁台会。鲁台经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省 性对台、对外招商活动，是山东省三大经贸活动之一。鲁台会 10 位中国本土的 民营企业家毅然站出来联名发出倡议：让我们投身到扶贫的光彩事业中来得 到了国家最高领导的支持，光彩事业就此发起。1995 年 7 月，山东泛海集团公司、山东泛海建

4、设投资有限公司、联想集团控股 公司、四通集团公司等国内九家知名企业，在北京注册成立“光彩事业投资管理 有限责任公司”。当时山东泛海集团公司出资 35,600 万元，占总股本的 71.2%， 山东泛海建设投资有限公司出资 10,000 万元，占总股本的 20%，而中国光彩事 业促进会出资 1,500 万元，占总股本的 3%，另外联想、四通等八家股东出资合 计占 5.8%。1995 年 10 月 25 日，中国光彩事业促进会作为社团法人在民政部登记，会长为 中心统战部部长王兆国，法人代表、秘书长由中共中心统战副部长胡德平兼任。在光彩事业的光环下，光彩事业投资开始在房地产、金融和高科技等领域迅猛发

5、展，数十家“泛海系”公司在全国各地成立。光彩事业让卢志强登上了人生的第一个巅峰，这一事业不仅让其获利颇丰，而且 当选政协委员、全国工商联常委等，甚至联合国也要将“光彩事业”在全世界范围 推广。而此时，卢志强的光彩系遭遇了前所未有的尴尬，光促会显然不想再 将卢志强的光彩系与之混为一谈，表示未经其授权，任何使用光彩事业的商业行 为都属非法。而当证监会要求光彩建设整改之时，光促会更是一再表示，光彩建 设与之没有任何关系。1998 年，光彩事业投资管理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至 5 亿元 人民币，净资产达 10 亿元人民币，同时更名为“光彩事业投资集团有限公司”。 同时，光彩事业投资集团参

6、股中国泛海控股有限公司，出资 32500 万元，占总股 本的 32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。1998 年底，通过股权置换，光彩 事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，实现借壳上 市，并于1999 年 7 月更名为“光彩建设”。这只著名的强庄股，曾在1997 年创造 过从 3 元暴涨到 23 元的奇迹。1999 年 7 月，光彩事业投资集团更名为“光彩建设”，股票简称变更为“光彩建设”， 注册资本为 204，887，825 .00 元。2002 年 4 月，公司更名为光彩建设集团股份 有限公司，股票简称不变。2005 年，公司更名为“泛海建设集团股份有限公司

7、”， 股票简称变更为“泛海建设”。泰山会1995 年，卢志强加入泰山会这个由中国十多个著名民营企业家的互助机构，结 识了柳传志等一干大佬。早在 1993 年首届泰山会会议上，成员们就认为应该创 办民营企业自己的银行，解决企业发展资金短缺的问题。1996 年泛海参与发起 设立中国第一家民营股份制商业银行一一中国民生银行，2000年，卢志强以中国 泛海控股有限公司的名义，参股民生银行 13000 万股，占到总股本的9.42%，成 为民生银行的第二大股东。2002 年参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公 司一一民生人寿保险股份有限公司。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5 亿元，而中国泛海

8、控股再次成为主角。有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产系统开始强劲起飞。他以北京为中心， 武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京，加上姚家园项目，卢志强 的泛海系在该地开发量将超过 240 万平方米。由光彩建设集团投资 12 亿多元开 发的光彩国际公寓，总面积约 16 万平方米，作为当时京城售价最高的公寓之一。 据透露，武汉 CBD 项目的开发公司武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公 司，由“光彩建设”2001 年投资 8000 万元与中国泛海控股有限公司、北京中关村 开发建设股份公司、北京四通开元房地产开发公司组建。王家墩中央商务区占地 2.67平方公里，规划建筑面积可达6008

9、00万平方米，为卢志强带来可观的回 报。在上海，光彩事业投资集团透过其控股的上海通海建设有限公司，于 2008 年8月与黄浦区政府签约，购得董家渡一块占地12.63 公顷的土地，规划建筑面 积 60 万平方米。在深圳，除光彩置业已建的 10 多万平方米外，仍在寻找新的地 块。在山东青岛、济南，卢志强的开发面积分别超过 20 万平方米和 10万平方米。尽管卢志强的金融产业利用质押、担保股权的方式完成了多轮融资，但地产公司 资金仍显饥渴。2006 年4 月，泛海建设宣布从大股东泛海集团收购其旗下北京 泛海东风置业有限公司 65%的股权；此后，泛海集团又向泛海建设定向增发 4 亿 股，实施后泛海建设

10、获得共计74.38 万平方米的优质土地储备。公司完成股权分 置改革，同时完成第一次重大资产重组。2007 年3月，泛海建设发布公告，宣布其将通过非公开发行募集资金约80亿元， 用于收购大股东泛海集团旗下星火公司 100%股权、通海公司 100%股权、浙江公 司 100% 股权、武汉公司 60% 股权。收购完成后，泛海建设增加的建筑面积超过 800 万平方米。公司成功实施第二次重大资产重组，实现控股股东房地产业务的 整体上市。2007 年，卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证 券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在当年“中国资本市场 控制榜”上，卢志强以控

11、制2609 亿元的总市值成为国内“市值第一人”。入股联想2009 年8月7日，中国科学院国有资产经营有限责任公司宣布将其所持有的联 想控股 29%的股权挂牌转让。设定的股权转让条件：要求受让方实缴注册资本不 低于40 亿元人民币，2008 年度资产总额不低于350亿元，净资产不低于100 亿 元，近三年平均净利润要超过 8 亿元，主营业务范围应包括金融、能源和房地产 三个领域，在上述三个领域的直接投资额不能低于 20 亿元，且至少在一个领域 须有控股的上市公司。2009 年9月4日，北京产权交易所公布泛海科技将以27.55亿元价格接手中国科 学院国有资产经营有限责任公司转让的联想控股 29%股

12、权。“在相识和相互信任 的基础上，一见钟情。”国有股还是占 36%是第一大股东，但是联想工会 35%是 第二大股东，第三大股东是卢志强的泛海。正是借助中国泛海的资金杠杆，柳传志和另 4 位自然人获得了联想控股 9.5%股 份，进一步完成了联想控股的股权改造。根据联想控股的公开披露，联想控股当时涉及IT、投资、地产三大行业，下属联 想集团（HK 0992）、神州数码（HK 0861 ）两家市值百亿的香港上市公司和联想 投资、弘毅投资两家投资公司以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融 科智地。联想控股也在当天公布了股权结构调整后新的董事会成员，即由柳传志、 邓麦村、卢志强、曾茂朝，朱立南五

13、人组成，柳传志为新任董事长。除了帮助柳传志之外，卢志强还帮助了王健林。王健林的万达商业在香港上市的 时候，他特别在致辞中间感谢了两个人，一个是前招商银行的行长马蔚华，另外 一个就是他多年的老朋友卢志强。因为卢志强在万达转型的过程中间如影随形， 给了王健林很大的帮助，在万达做股改的时候卢志强也投入了大笔的资金成为万 达集团的大股东，合作了很多项目。卢志强想仿照花旗将泛海打造成一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、 证券交易等多金融服务业务于一身的金融集团，因此一心想拿下民生人寿的控制 权。然而另一大佬鲁冠球也对保险资金有强烈兴趣，因此卢鲁之间展开了长达八 年的较量。最终鲁冠球得到了海鑫钢铁集

14、团李兆会的支持，卢志强败下阵来，在 2010 年选择了彻底退出民生人寿。2013 年12 月27 日，泛海建设公告称，公司全资子公司泛海香港公司所属通海 公司拟与 FIG CENTRAL FEE OWNER LLC 签订购买销售协议及联合托管指令， 以不超过2亿美元收购美国洛杉矶Fig Central （菲戈罗亚中心）项目。这是泛海 首度落子美国。2014 年4 月 29 日，原“泛海建设”正式发布公告更名为“泛海控股”。更名前的 3 月27 日晚间，泛海建设曾发布一连串收购公告，其中包括收购民生证券股权和 增资中民投。收购完成后，泛海建设持有民生证券72.999%股权，成为该公司控 股股东。

15、2014 年5月，泛海控股增资中国泛海旗下民生信托10亿元，间接持有民生信托 25%股权；8月，泛海控股斥资30 亿元拿下港股上市公司和记港陆71%股权，顺 利打通海外资本市场；2015 年4月，泛海控股提出拟以自有资金41亿元，投资 设立“民金所”、泛海担保、泛海基金公司、泛海资产管理公司，布局互联网金融， 同时将民生期货增资至10 亿元，布局期货牌照。2015 年1月，泛海控股收购民安保险51%控股股权，成功取得财险业务牌照；4 月，提出拟以自有资金41 亿元，投资设立“民金所”、泛海担保、泛海基金公司、 泛海资产管理公司，布局互联网金融，将民生期货增资至 10 亿元，布局期货牌 照。同期

16、，泛海拟通过泛海香港或境外全资附属子公司，以 6.63 亿港元收购香港时 富金融17.92亿股股份（占时富金融已发行股本约44.01% ） 。2015 年5月13日晚，泛海控股发布公告称，经董事会审议，同意推举卢志强等10 人为公司第八届董事会非独立董事候选人。卢志强成为泛海控股的董事长， 有地产操作经验的原高管团队将退出董事会，而有着银行、信托、保险、证券履 历的高管进驻泛海控股董事会。董事会希望泛海控股版图中，以金融（证券、保 险）为主、以投资为主和以地产为主的这三大系统彼此独立又互为支援。而做大 前两者也是集团核心人物卢志强回归的主要原因。2015 年11 月3日，泛海控股公告称，保监会

17、已正式批复其旗下全资子公司武汉 中央商务区建设投资等 4 家公司全面接盘民安保险。在成功收购民安保险后，加 之已有的民生证券的券商牌照和信托领域的民生信托，泛海控股证券、信托、保 险的“三驾马车”金融版图正式形成。12 月 11 日，泛海控股又发布多则公告。包括共同出资设立亚太互联网人寿保险 股份有限公司，正式进军互联网寿险领域；并对旗下的三家金融子公司，民安保 险、民生证券、民生期货分别增资40.8 亿元、68.5亿元（两笔增资）、4.3 亿元。 增资完成后，泛海控股或其子公司在上述三家金融企业中的持股比例分别达到 51%、87.166%和 95.87%。2015 年在复旦110 周年校庆的

18、时候，卢志强通过泛海公益基金会向复旦捐款7 个亿，这是至今为止复旦历史上最大的来自校友的单笔和累计的捐赠。中国泛海 2016 年上半年营业收入 122.76 亿元，同比增长 186.42%，主要是因为 房地产和金融行业高速增长。不过，收入高速增长下，业绩并未同步增长，中国 泛海上半年亏损 10 亿元。去年上半年，中国泛海实现净利润 76.62 亿元。去年 同期联想控股上市，产生约84 亿元投资收益，如果不是因为联想控股上市，去 年上半年同样亏损。梳理中国泛海下属投资的 42 家公司（部分处于迁出状态） 可以发现，尽管资产种类庞大，但自家直接经营的公司，赚钱能力并不强。赚钱 能力强的公司是民生银

19、行、海通证券这类股权分散、经理人运营的公众公司。收购 Genworth2016 年10 月24 日，卢志强宣布拟斥资约27亿美元私有化纽交所上市的美国大 型综合金融保险集团 GenworthFinancial，Inc。Genworth 金融集团是全美第一大长期护理保险公司，2015 年新单销售排名美国 市场第三位。公司前身弗吉尼亚人寿保险公司于 1871 年创立，2004 年登陆纽交 所。在长期护理保险、寿险与年金保险和按揭保险等领域Gen worth金融集团拥 有多年市场经验。该公司总部位于美国弗吉尼亚州里士满，在加拿大、澳大利亚、 墨西哥、印度等国家都有分支机构。截止2016年6月底，Ge

20、nworth金融集团 总资产为 1082 亿美元，净资产为 170 亿美元，营业收入为 40 亿美元。这家美国财富500强公司近两年来长期护理业务遭受损失， 2014年三季度该公 司亏损8.44 亿美元，股价暴跌38.45%，最近两年，该公司不断出售资产以保证 流动性。流动性遇到问题，生存就成了问题，这个时候收购付出成本比较低，但 收购标的经营出问题的概率也比较高。2014 年,法国安盛保险（AXA）表示，以4.75 亿欧元（5.20亿美元）现金收购Gen worth LPI 事进行独家谈判。当时Gen worth 金融集团就在变卖旗下资产。Gen worth金融集团董事会非执行主席James

21、 Riepe表示，与中国泛海的协议是在 经过积极而广泛的评估后达成的。集团董事会相信，对于公司股东而言，完成此 次全面收购交易是保持公司发展的最佳途径。值得注意的是，此次交易除了上述27亿美元的股份收购，作为交易的一部分，泛海还承诺向Gen worth金融集团在交割时注资6亿美元现金以赎回在2018年 到期的债务，并将5.25亿美元现金注入美国寿险业务，Gen worth金融集团也已 承诺将 1.75 亿美元现金注入美国寿险业务。泛海此举或旨在增强获得监管机构批准的可能性，并满足评级机构的标准。而上述交易已获双方公司董事会批准，预计可于2017 年中期成交，但交易还有 待目标公司取得所需的股东

22、批准以及监管批准。中国泛海董事长卢志强在声明中表示：“我们通过此次收购和额外注资11.25亿 美元，为 Genworth 金融集团提供了重要资金支持，有助于 Genworth 金融集团 减少债务和提升评级，促进业务的全面和可持续发展。”如果Genworth成为泛海全资子公司，将合并财务报表，中国泛海的净资产有望从255亿元提高超过1000亿元（按一美元兑换6.7元人民币计算），净资产规 模扩大超过四倍。而中国泛海资产总规模也会大规模扩大，从2196 亿元，增加 超过7000 亿元，增加超过3 倍，达到近万亿元。由于 Genworth 资产负债率同 样比较高，所以合并后资产负债率为 85%。争夺

23、民生2000年12月，民生银行在上交所上市，公开资料显示，卢志强持有的民生银行 全部股份多数处在质押状态。而随着民生银行无限售股上市流通，卢志强也频频 套取巨额现金。公开信息显示， 2007 年11月，卢志强减持民生银行1.43亿股，减持价格在15 .13 元/股至15.99 元/股之间。若以15.13元/股计算，彼时中国泛海套现约21.63亿 元。2007年12月，泛海继续减持民生银行137.26万股，减持价格在14.45-15.50元/ 股区间。若以14.45元/股计算，套现约0.198亿元。2008年1月，中国泛海再次减持民生银行流通股1.45亿股，套现约23.47亿元。中国泛海上述的三

24、次减持民生银行股份，共套现约45.3 亿元。随后的几年间，泛海通过减持或定增，在民生银行十大股东中频繁变化。多年下 来，卢志强在民生银行中进进出出，获取了较为充足的现金，从而输入到泛海旗 下其他项目中。2016 年7月19日，港交所披露的信息显示，泛海控股董事长卢志强14日再度增持民生银行A股，共计增持约4.49亿股，耗资约40亿，至此，卢志强共计持 有民生银行A股股权比例突破5%至5.69%。自2016年7月11日至14日，卢志 强共计耗资 75 亿增持民生银行股份。目前东方系与华夏人寿联手后，在董事会 席位的话语权超越了新希望，仅次于安邦保险，卢志强的泛海系紧随其后。政界地位 卢志强不仅仅

25、在商界有着极广的人脉圈，而且是名副其实的“红顶商人”。他是第十一和第十二届全国政协常委，全国工商联副主席。2016 年10 月16 日上午，首届全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京举行。共有包括 泛海集团董事长卢志强、亿利资源集团董事长王文彪、恒大集团董事局主席许家 印等9 人因其在扶贫方面的贡献获得首届“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。2016 年至2020 年，泛海计划在广西、重庆、湖北、贵州、山东、陕西6省（区、 市）每年各捐赠5000 万元，每年无偿资助1万名建档立卡贫困家庭应届大学新生 每人5000 元，5年共计捐赠15亿元，资助30万名大学生。这体现了民营企业“天 下之公器”的价值追求，为全面建成小康社会，实现中国梦不断贡献力量。