03-01施工方案

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1、赤壁市陆水河燃气管道穿越工程施工方案编制：肖立文 校核：魏忠月审批：王稳齐二一二年三月二十日目 录第一章 工程概况11、工程概况12、主要工程量13、主要设备一览表2第二章 施工部署31、施工总体方案32、施工安排4第三章 工程施工方案91穿越施工工艺流程：92、管线定向钻穿越施工方案93、测量放线及场地的平整105、应急预案136、地貌恢复方案147、泥浆处理14第四章 施工进度计划161、计划总工期162、施工进度控制措施163、施工作业具体计划18第五章 项目质量保证措施及HSE管理措施191、质量保证体系192 、HSE管理体系35第六章 雨季施工措施581、雨天穿越作业582、HSE

2、管理措施58第七章 降低成本措施581、降低成本582、节约三大材料措施59第一章 工程概况1、工程概况1.1 工程概况本工程为赤壁市华润燃气管道穿越工程,为中型穿越工程。穿越位置定在赤壁市城区，穿越管材采用3PE，规格为钢管325，本次穿越水平长度约为750m。设计入土角度10.7度，出土角9.7度。1.2 自然条件、地质条件1.2.1地质构造 本项目覆盖层主要由第四系海陆交互沉积,粉质黏土及残坡积角砾等组成,基岩为志留系泥质粉砂岩，夹泥岩、泥质页岩。自上而下描述如下：（1）粉质粘土（Q ):残坡积土，红黄、灰白或杂色，一般为可塑状态，中等压缩性。高程在-3.33至-7.99米，最大厚度3.

3、8米。-1、碎石及角砾（Q ):杂色，一般密实状态，其中石英质角砾呈灰白色，粒径0.5-4cm不等，棱角分明，各处角砾含量不一，最大含量超过50%，该层分布于岩面上，厚度变化大，最大厚度5.1m。（2）强风化泥质粉砂岩（S):褐黄色，夹泥岩及页岩，薄层-中厚层状，结构已大部分破坏，风化裂隙发育，局部有石英脉充填，岩石破碎，多碎块状，少量短柱状，但构造层理仍可辨认，岩性软弱，锤击易碎，部分岩芯手可捏散，浸水易软化，干湿交替时易崩解，强风化岩分布于基岩表层，厚度变化大，最大厚度14.7m。（3）中风化泥质粉砂岩（S):灰色，青灰色，局部夹泥岩、页岩，薄层-中厚层状，结构未破坏，矿化成分部分发生变化

4、，构造层理清晰。本工程施工区域地表水主要为河水。地下水类型主要为上层滞水及基岩裂隙水。地表水对钢质钢管有中等腐蚀性，地下水对钢质管道具有弱腐蚀性。2、主要工程量主 要 工 程 量 表序号项 目单 位数 量备 注一管道穿越工程1接桩测量放线m7502定向钻穿越3257m二其它（临时用地由建设单位负责征用）1入土点场地临时用地m2100040252入土侧泥浆坑开挖m3800202023出土点场地临时用地m260030204出土侧泥浆坑开挖m3200101023、主要设备一览表序号设备名称型号数量出厂日期编号1水平定向钻机DDW16001台2010年0052泥浆泵BW-1200A2台20100233

5、控向系统月蚀1套20080154泥浆马达DN165/1.51根20100455钻具DN450-DN6503个20100326钻杆DN1401500m20107泥浆净化装置ZN20120090128发电机组160W120080099吊车25t1200602610挖掘机现代2200801511钻杆及膨润土倒运车解放1200702312工程指挥车现代12007005第二章 施工部署1、施工总体方案为保证施工顺利进行，专门成立赤壁陆水河中压燃气管道穿越工程项目部。针对本次穿越的地质情况，我们精心挑选施工经验丰富、具有定向钻施工经验的技术业务骨干，组建精干的项目经理部，各部门领导全部由相关科室的主要负责

6、人担任，按照“高标准、高质量、高效益、高速度”的总方针，对工程进行统筹管理，确保实现本工程“四高”的目标。依据工程特点，围绕业主特别关注的工程质量控制、进度控制和泥浆控制等关键问题，积极开展技术准备工作。组织工程技术人员根据本次定向钻施工的特点，以钻具组合、泥浆配制和控制、导向孔钻进、扩孔作业和管线回拖等为重点进行大量技术调研、理论计算工作，并对原有设备进行全面检修和保养，确保投入工程施工设备的完好。在施工队伍配备上，根据穿越的工程量配备了1个穿越机队包括两个作业机组，满足穿越施工连续不间断的特点。在现场通讯保障上，项目部及施工营地安装程控电话，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。2、

7、施工安排 2.1 项目组织机构 项 目 经 理项目副经理技术质量总负责人施工管理部HSE管理部采办部技术质量部定向钻机组 2.2管理职责2.2.1项目经理：代表公司对工程项目实施领导，是本工程项目施工的质量、安全、工期、HSE管理、成本控制的第一责任。 2.2.2项目副经理：协助项目经理开展工作。2.2.3技术质量总负责人：协助项目经理开展工作，是项目工程技术质量管理工作总负责人。2.2.4施工管理部：负责项目工程的生产调度协调工作。包括：编制施工作业计划，根据施工运行计划进行施工机具、人员、材料的调配，协调地方关系、办理土地征用及各种施工许可手续，组织项目生产调度会，负责设备管理，为领导提供

8、施工管理决策信息。2.2.5 HSE管理部：负责项目工程的HSE管理工作。包括：参战员工的安全HSE培训、施工现场的风险识别；编制项目工程HSE管理“两书、一表”，负责施工营地、施工现场的HSE管理，按EPC要求编制工程资料。2.2.6技术质量部：全面负责项目工程的施工技术、质量管理工作。包括：施工组织设计、施工方案的编制与报批，组织施工技术交底；监督、检查施工作业队的技术质量管理工作；负责计量管理工作，负责与设计、监理、EPC联络工作；负责施工资料的检查、收集、整理组卷工作；负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。负责施工工程质量的监督检查，对关键施工项目、EPC特别关注质量控制要点

9、，尤其应加强监督检查力度，确保施工质量；负责质量检验计划、监督程序、质量管理制度等文件的编制及组织实施；对违反质量保证措施、质量监督程序的质量活动有制止权、有行使“质量一票否决”的权力。2.2.7采办部：根据项目施工运行计划编制甲供材料、设备需求计划及自购材料计划，负责组织施工所需材料设备的供应，进场材料、设备的质量检验，并收集提供材质证明资料、检验报告、设备随机资料，负责编制与物资供应有关的工程竣工资料。2.3施工任务划分序号单位名称施工任务1定向钻机组负责钻机场地布置、钻导向孔、并扩孔、回拖2.4施工技术力量劳动组织序号工种数量序号工种数量1项目经理111修理12技术、质量总负责人112电

10、工13部门管理人员313保管14炊事员214电焊工15司机115管工36挖掘机司机216泥浆工程师27控向工程师217气焊工18起重工218测量19司钻219普工410钻杆工420合计35人2.5 现场通讯保障为便于指挥生产、加强项目经理部与施工队、公司基地、监理单位、建设单位等的联系，特制定以项目经理部为核心，向公司总部、业主、当地政府及各个施工机组放射状的通迅体系，形成畅通的通讯联系网络，从而达到对工程全局实行监控和协调，保证施工按计划进行的目的。项目经理部配备电话、电台、传真和计算机，保证与业主、监理单位、设计单位、公司基地通讯畅通。随时掌握施工信息和状态，构建信息网络系统，保证通讯畅通

11、，信息及时、准确。整个系统采用稳定、高效的B/S结构，将信息管理系统接入Internet网，通过Internet实现信息的收集、整理、优化、发布及存档等。信息管理系统功能应具备实时发布各种通知、纪要、周报、动态信息等，快速高效的实现工程信息的实时共享。通过信息管理系统的综合业务信息系统能够提供施工现场的各种工程数据。根据信息系统的配置要求，我单位配备具有一定电脑知识的信息员，从事网上信息的发布及收集工作，具体人员的名单将上报项目经理部审批。并配置CPU为P4 2.0以上，512M以上内存的电脑，安装IE6.0浏览器和Office2003办公软件。操作系统为WINDOWS XP。电话网公司项目部

12、现场采集图像施工信息网络系统示意图施工现场监理业主电 台电 台车载电台机组营地第三章 工程施工方案1穿越施工工艺流程：施工人员进场测量放线设备进场设备安装调试（处理不稳定地质）开挖泥浆坑泥浆配制导向孔钻进扩孔作业洗孔作业管线回拖回拖管线就位于发送沟或滚轮支架设备拆除、搬迁泥浆外运、泥浆坑回填施工现场恢复地貌穿越记录检查、整理竣工资料竣工验收泥浆回收利用2、管线定向钻穿越施工方案2.1 穿越曲线设计此次穿越施工，设计图纸的穿越水平长度513m。入土角为10.7，出土角为9.7，符合规范要求。3、测量放线及场地的平整a. 施工便道的修筑：出土侧须修建临时便道以供施工设备进出，以及钻杆倒运等。施工场

13、地（入土侧）同样修建道路，因该部分道路须开进如钻机等大型设备，故此必须有一条宽约5m的道路，要求所修道路具备一定得承载能力，必要时采用砂石进行铺垫。b. 平整场地：在入土端用推土机平整一块4025m的施工场地，出土点推平一块30m20m的施工场地，达到“三通一平”，部分比较泥泞的场地铺设砂石料进行铺垫。c. 开挖泥浆回收池：在入土点开挖一个20202的泥浆回收池；出土点开挖一个10102返回泥浆回收池。d. 测量放线、钻机就位：用全站仪按照设计图纸进行精确测量放线，将钻机的轴线就位于穿越曲线的轴线上。e. 锚固：利用沉箱稳定钻机，并与钻机两侧设置地锚以进一步保证钻机在整个穿越施工过程中的稳定性

14、。f. 钻机的调试：调整钻机的倾斜角度，使之与入土角相同。g. 组对配制泥浆用供水管线：在入土点铺设两条泥浆配制供水管线。h. 组对、调试泥浆系统i. 摆放钻具j. 调试发电机：保证现场配备两台完好的发电机。k. 有线控向系统的检测、调试l. 整体系统的配合试运行：当穿越设备就位完毕后，进行整个穿越系统的配合试运行，保证控向系统、泥浆系统、设备系统正常工作，设备完好。m. 搭设施工、生活暂设：根据现场情况搭设合适的施工、生活暂设。n. 绘制穿越曲线图4、定向钻施工4.1钻机及配套设备就位:将钻机就位在穿越中心线位置上，设备就位完成后，进行系统连接、试运转，保证设备正常工作。4.2 测量控向参数

15、、布地面信标按操作规程严格按照图纸要求打出穿越中心线，并设置地面标志，进行复查，确保放线的准确性，为穿越准确打好基础。4.3 泥浆配制泥浆是定向穿越中的关键因素，尤其是在岩石层穿越过程中，泥浆就象人身体内流动的血液。在粘土层穿越中，泥浆的性能应具有护壁性好、流动性好、悬浮性好、携带性好、润滑性好等特点。根据岩石穿越的施工特点，编制了本次定向钻穿越泥浆配制方案。并采取以下措施：a.水源就近取用。b.按照事先确定好的泥浆配比用一级膨润土配出合乎要求的泥浆。c.为了确保泥浆的性能，使膨润土有足够的水化时间，在用量不改变的情况下，我们采取增加泥浆储存罐的数量，在此工程中我们使用1个配浆罐和1个泥浆搅拌

16、罐。d.回流泥浆的处理：钻机场地和管线组装场地各有一个泥浆收集池集中回收泥浆，避免污染环境。f.与当地环卫部门协商，施工剩余泥浆拉运到当地环保部门指定的垃圾场处理。泥浆在各个阶段所起的作用如下：（1）钻导向孔阶段要求尽可能将孔内的泥土携带出孔外，同时维持孔壁的稳定，减少推进阻力；（2）预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果，防止土层坍塌，提高泥浆携带能力；（3）扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携土能力；同时还有很好的润滑能力，减少摩阻和扭矩；4.4钻机试钻开钻前做好钻机的安装和调试等一切准备工作，确定系统运转正常、钻杆和钻头清扫完毕后严格按照设计图纸和施工验收规范进行试钻，钻进地层1-2根钻

17、杆后检查各部位运行情况，各种参数正常后按次序钻进。钻具连接顺序为：钻机钻杆无磁钻铤仪器舱泥浆马达牙轮钻头4.5 钻导向孔:用经纬仪配合控向系统准确的测出该穿越段中心线以及穿越的实际走向，根据周围的干扰情况对测得的方位角进行修正。按设计曲线要求钻导向孔，在穿越曲线上每隔10米左右设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。导向孔成型后，确认位置及整个穿越曲线的相关数据，认定合格后进行下道工序。在导向孔钻进过程中，应根据钻头所处的地层及时对泵压、泥浆粘稠度等穿越参数进行相应的调整。在钻进灰岩及砾岩相对硬度高的岩石过程中，需注意控制泥浆粘度，控制泵压，尽可能提高泥浆马达的效率，但同时应间歇的补充泥浆

18、粘度较大的泥浆，增强泥浆的携砂行，尽可能将钻进过程中产生的泥浆携带出孔外，防止发生卡钻等危险。另外应注意钻进一定程度时反复抽插钻杆，以便扰动泥浆，尽可能的使其随泥浆冲出洞外。在由软泥层进入硬泥层的过程中，也应注意控制钻进的速度，防止孔洞的变形出现超调、错孔等现象。4.5.1 防止定向钻在钻孔时呈现“S”形的措施为确保钻进曲线圆滑，防止钻孔出现“S”形，每根钻杆所改变的角度要进行严格控制，控向过程中要严格按照设计曲线控向，如发生偏离原设计曲线，要及时作到调整；所谓钻孔出现“S”形是由于控向过程没能调整好单根钻杆的所要调整的角度而造成的，所以只要控制好单根钻杆所调整的角度就能使钻孔圆滑。如果单根钻

19、杆改变的角度过大，及时抽回本根钻杆，重新钻进以达到钻进设计的需要。4.5.2 确保定向钻出土点误差在设计出土点1m范围内的措施基础数据的准确性决定穿越曲线的偏离误差，为了确保定向钻出土点误差在设计出土点1m范围内，作好定向钻基础数据的测量是最重要的。A：首先要通过全站仪、控向系统测量出穿越的实际方位角，为了减小方位角的误差，根据现场实际情况多测量几点，通过各点的测量值的平均值确定合适的方位角； B：通过全站仪准确的测量出入土点到出土点的实际距离；C：通过全站仪准确测量出入土点和出土点的高程差； D：准确测量出所用钻具的长度。基础数据确保准确后，在实际控向操作过程中要严格按照设计曲线控制钻头钻进

20、的方向。4.6 预扩孔为了增大环形空间的有效尺寸，减小回拖拉力，确保回拖成功，导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，安装扩孔器进行预扩孔，根据我公司类似穿越工程的经验，我公司本次拟采取三次预扩孔；第一次采用280mm扩孔器扩孔，第二次采用325mm孔器扩孔，第三次采用380mm孔器扩孔，最终使管线回拖的环型空间达到380mm。扩孔作业进行过程中，详细记录每根钻杆对应的拉力、扭矩等技术参数，为下一级扩孔及管线回拖留下参考数据，必要时根据实际扩孔情况调整下一级扩孔的大小及扩孔级数。完成扩孔作业后采用380mm的扩孔器进行洗孔，洗孔无任何问题后采用325mm扩孔器带工作管线进行回拖。扩孔钻具连接顺序为：

21、钻机钻杆扩孔器钻杆由于本次穿越长度较长，故此我公司采用了5寸的钻杆，降低大扭矩下发生断钻等情况的危险。另外在扩孔过程中，随着地层的变化一方面泥浆的粘度要及时调整，另一方面在扩孔的速度上尤其需要注意，尤其是在软硬层交互的位置上，防止发生错孔等现象。4.7管线回拖回拖是定向穿越的最后一步，也是最为关键的一步。本次回拖采用325mm扩孔器+万向节+U型卸扣+穿越管线。在回拖时进行连续作业，避免因停工造成阻力增大。管线回拖前要仔细检查各连接部位的牢固。为保证回拖的顺利和防腐层不受破坏，将采取以下措施：4.7.1 连管回拖前，保证预制管线（至少出土点附近的50米管线）和穿越轴线的一致性，减少管线进入孔洞

22、时的侧向摩擦力，确保防腐层完好进入孔洞。管线回拖采用间隔打土堆方式进行。土堆间隔10m左右设置一个，每个土堆都要求严格进行检查，确保无任何硬物的情况下方可将管道就位。根据技术人员的计算，穿越管道需靠自身挠度入洞。根据地形，于距离入洞点的适当位置，搭设适当高度的土堆，这样可以保证管道在仅靠自身重力的作用依照出土角度入洞。在通过科学计算的基础上利用管道入洞前的一段距离进行试回拖，在管道入洞之前对土堆以及管道本身进行相应的调整，以此来保证管道最终的顺畅回拖。4.7.2 管道回拖前将检验合格的穿越段管线放置于土堆上，就位时布置不少于2台起吊机械，起吊点距离管道环焊缝小于2m，起吊高度以不超过1m为宜，

23、起吊点间距不超过26m，吊具用尼龙吊带发送沟内不得有石块、树根和硬物等，沟内注水，确保将管道浮起，避免管线底部与地层摩擦，划伤防腐层。4.7.3 在回拖作业时，增加高润滑泥浆，使高润滑泥浆象薄膜一样附着于防腐层表面，保护防腐层。4.7.4 回拖前，准备好补口、补伤材料和器具及电火花检漏仪，安排专人巡视管线。4.7.5在扩孔时，将扭矩控制在合理的范围内，保证回拖时的顺利进行。4.7.6回拖时注意加强两岸联系，时刻监控仪表读数同时做好每一根钻杆仪表记录，每一遍预扩完孔后都要认真对照记录数据，分析产生数据波动的原因和采取必要的措施遍扩孔的记录；使扩孔、回拖具有可追溯性，保证扩孔、回拖施工程序顺利。4

24、.7.7根据地质情况及上一级扩孔情况，合理确定下一级的扩孔尺寸和扩孔器水咀的数量和直径，保证泥浆的压力和流速，提高携带能力。保证扩孔回拖的顺利。4.7.8钻机场地地貌恢复、剩余泥浆处理和设备转场。5、应急预案由于本次穿越长度较长，所以极有可能在层间出现冒浆现象。由于冒浆使得泥浆无法正常回流，进而使钻进过程中产生的岩屑等淤积于泥浆马达与钻头相接的“细脖”位置，最后造成抱死、卡钻甚至断钻的现象。为了防止以上情况，我公司有针对性了进行了以下预案：5.1控制泵压，防止冒浆。在可以钻进的基础上，控制泵压，尤其是在地层交互的位置上，防止过大泵压下发生冒浆。5.2控制泵压的同时，在钻到一定位置上时注意反复抽

25、插钻杆，增强对孔底砂砾的扰动，使其易于被排除洞外。5.3一旦发生冒浆进而不返浆的情况，根据钻至的地层情况，采用正向扩孔的方法，增大钻头后位置的环形空间，降低泥浆回流阻力，以便泥浆顺利回流。5.4根据具体情况，可利用小型定向钻常用的3寸钻杆，延导向孔顺入洞内，后随着回抽通泥浆，以冲开积郁位置的泥浆，避免进一步卡钻。5.5若发生断钻的情况，将剩余钻杆回抽，并详细记录后抽长度。后利用油田常用的打捞头对钻杆进行打捞。将打捞头接近钻杆断裂位置，在旋转的同时缓缓推进，当钻机显示扭矩情况下表明一开始进行套丝，在达到回抽条件的情况下再行进行回抽捞救钻杆。6、地貌恢复方案6.1在工程验收前，把作业带内及设备、车

26、辆行走过的公共通道、水渠中的所有施工材料和杂物清理干净。6.2对施工中损坏的围栏进行修复，使业主或土地所有者满意。6.3对于采用大开挖穿越的道路，在穿越完成后，按原标准恢复路面。6.4沿线施工完成后，将便道拆除。所有因修筑便道而使用的土工材料清除出作业带集中处理。7、泥浆处理7.1使用通过国家环保机关认证的无污染、无公害的膨润土及添加剂。7.2于施工现场开挖足够大的泥浆池集中回收泥浆，防止泥浆外流。7.3施工过程中根据施工情况尽量减少泥浆的用量，防止浪费及造成过多泥浆。7.4对于集中回收的泥浆，待施工结束后不可随意排放或弃之不管。7.5施工结束后，如泥浆坑内的泥浆量较少、较浅，可采用就地回填的

27、方法处理。 7.6对于泥浆量较大，无法达到回填要求的情况，需与施工当地的环保部门联系，组织外运，弃于环保部门允许的统一回收的地方。直至现场达到回填标准后再行回填。第四章 施工进度计划1、计划总工期计划总工期：正式开钻35天以内完成管道的回拖作业。2、施工进度控制措施按照业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划、月度计划，并严格执行，同时派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到本次穿越工程中。为确保穿越工程在预定工期之前完工，我们从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。2.1计划控制2.1.1 工期计划实行动态控制，采用组织

28、措施、技术措施、经济措施与合同管理措施加以规范和约束。2.1.2 主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事前和过程中控制，保证施工计划的完成。2.1.3 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：2.2合同控制2.2.1 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2.2.2 全体参加施工

29、的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。2.2.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。施工计划动态管理循环图2.3现场控制2.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施

30、工正常进行。2.3.3及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽可能不因天气的变化而影响施工进度。2.3.4 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。2.4施工调度控制2.4.1根据长输管道穿越施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2.4.2 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。2.4.3 施工设备机具的进场就位、转场应事先提出方案和计划，保证设备机具顺利调迁。2.4.4 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员

31、、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。2.4.5 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。2.5经济技术措施2.5.1将全工程的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。2.5.2编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。2.5.3对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通工序流程，减少资源浪费。2.5.

32、4对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，采取相应的调整措施。2.5.5利用施工管理软件P3，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。3、施工作业具体计划见定向钻穿越工程进度计划表第五章 项目质量保证措施及HSE管理措施1、质量保证体系为确保本标段工程施工质量，我们将按照ISO9001：2000标准建立工程施工的质量管理体系，建立一套与总包商、业主取得联系的稳固信息渠道，并根据合同规定及工程特点，编制阐述施工、采办、检验、试运行、交付、保修服务以及其它与质量相关项目的控制和管

33、理方法的质量保证计划，实施对施工全过程的质量保证和控制。质量保证计划在开工日期14天前提交总包商审批。1.1 质量方针为实现总包商、业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到确定，并转化为工程施工和服务要求，我们遵循公司“求精创新，诚信为本，遵章守法，持续改进，顾客满意”的质量方针，以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创国家优质工程。1.2质量目标1.2.1总体质量目标：单位工程合格率100%，优良率90%以上，工程建设争创国家优质工程。1.2.2穿越管道回拖一次成功率100%。1.3质量控制机构1.3.1为实施对施工质量控制，项目部建立管理、监督、控制、保证机制，成立由施工项目

34、部、施工队、施工班组三级组成的质量控制网络。在总包商、业主、施工监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动，质量控制组织机构如图。质量控制机构图公 司总包商、业主 技术质量总负责人项目经理监理、第三方监督经营部主任（计划工程师）采办部主任HSE部主任施工管理部主任技术质量部主任行政部主任计量工程师质检工程师生产调度宣传员财务、预算劳动定额员保管员专职HSE员设备工程师泥浆工程师信息维护录入员控向工程师工艺工程师作业队(机组)兼职质检员控制环节控制点1.3.2项目经理是工程项目施工的全权代表，是工程施工质量第一责任。公司工程质量监督站等职能部门对项目施工提供一切必要的监督

35、、检查和指导。1.4质量责任1.4.1项目经理a)满足业主、总包商在合同中明示的或隐含的需求，接受总包商各职能部门的统一管理和指令。履行合同约定的义务、承诺。b) 建立实施和保持一个有效的质量管理体系并确保有效运行。c) 在质量全部活动中贯彻项目质量方针，实施质量目标，落实质量责任。d) 坚持以业主为关注焦点原则，确保工程施工质量、工期等满足总包商、业主的要求。e) 建立有效的汇报机制，及时向总包商、监理及公司汇报有关事宜。f) 按合同规定，为总包商、施工监理工程师、业主的员工及业主顾用的与本工程项目施工有关人员在现场的工作提供方便条件。1.4.2项目副经理a) 协助项目经理实施项目管理的一切

36、活动,在完成施工任务的同时，坚持质量第一、业主至上的原则。b)按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。1.4.3 技术质量总负责人a）负责项目施工技术、质量管理工作。是项目施工质量直接责任人。b) 根据项目需要，组织编制施工组织设计、项目质量计划、，解决技术难题。c) 负责项目施工的质量保证和质量控制组织领导工作。1.4.4各专业工程师负责各专业系统（控向、泥浆、工艺、焊接、检验、设备、无损检测、计量等）施工质量控制。是专业施工质量直接责任人。1.4.5技术质量部a) 负责整个项目的技术、质量、计量管理工作。负责编制项目施工组织设计、技术方案、质量计划等技术文件，按要求及时报业主批准

37、并组织实施。b) 负责项目的技术资料的编制、整理和管理工作。c)配合总包商、业主和监理的工作，按合同要求及时向总包商、业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。d)负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料管理。1.4.6 经营部a) 负责项目的施工计划控制、合同管理、预算管理、成本控制工作，并为其质量负责。b) 负责创优工程工期、成本目标管理。1.4.7 施工管理部a) 负责工程施工协调，确保项目按期、优质完成。b) 协调与总包商、业主、监理及地方政府的关系。c) 负责现场文明施工管理。1.4.8采办部a) 按照合同要求，负责项目的（除业主采办项目）材料、设备采办工作。b)负责材料检验和

38、试验，为材料质量负责。c) 负责材料、设备的接收、登记、入库、储存、保管、发放和回收。1.4.9 HSE管理部a)负责施工现场健康、安全与环境管理。b)负责创优工程HSE目标实施。1.4.10 行政部a) 负责项目有关会议的准备和安排，起草会议纪要。b) 负责项目文件管理，包括项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作，项目部内部的文件发放及接收工作，以及对项目部的传真、文件、电子邮件等进行统一管理、归档等。1.5质量检测与控制程序1.5.1质量检测与控制是保证施工质量的重要步骤，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。

39、1.5.2施工准备阶段质量控制1.5.2.1.公司总经理确定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合的责任人员。1.5.2.2项目技术质量总负责人组织编制“施工组织设计”进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范，拟定主要的施工技术方案措施、质量保证措施、HSE保证措施等。1.5.2.3质检工程师编制质量检验计划，确定监检点、检验方法、和责任人员。1.5.2.4项目技术质量总负责人和项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底。1.5.2.5教育培训中心组织进行必要的人员培训和资质取証工作。1.5.2.6设备管理处进行施工

40、设备、检测设备的准备。1.5.2.7工程质量监督站负责检测设备、计量器具准备、检定。1.5.2.8采办部负责材料采购、进货检验控制。1.5.3施工阶段质量控制1.5.3.1采办部门、施工单位做好现场材料（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。1.5.3.2实施工艺过程控制a)操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）施工。b)操作人员、质检人员坚持“三检制（自检、互检、专检）”。按质量检验计划做好工序检验和最终检验和试验，做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。1.5.3.3质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。1

41、.5.3.4质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。1.5.3.5质检工程师组织对出现的任何不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。1.5.3.6项目技术质量总负责人在施工进展的适当阶段组织开展内部质量审核。工程质量检测1.5.5质量检测程序如图最终检测工序检测材料检测检测准备甲供料到货检验自购料入库检验现场投料检验专业检验自检 互检检测工具配备、检定检验人员配备检验计划编制审批分部分项验评隐蔽工程检查质量大检查巡回检查监检点检查记录全部质保文件审查、确认操作者、班组自检操作者、班组互检三按施工检查施工程序检查人员资格检查工程交工验评记录记录确认检查报告记录确认记录质量保证文件工程

42、质量检测程序1.6质量控制要素1.6.1影响质量因素控制1.6.1.1 人员控制a)坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，重点控制人的素质和人的质量行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。b)公司为项目施工配备坚强有力的领导班子，其成员具备充分履行合同项下义务的经验、资格和能力。公司总经理签发项目经理、项目副经理、项目技术质量总负责人的任命书，合同签订后七日内提交业主备案。项目经理、项目副经理、技术质量总负责人、专业工程师及主要操作人员保持相对稳定，不经总包商、监理书面同意，不得离开岗位或更换。项目经理和不可替换人员离开现场前10日内向总包商提出申请，并必须得到总包商的

43、书面批准，并授权合适的人员行使其职权。c)公司为项目施工配备满足施工需要的管理和操作人员，其资质、能力，符合业主及施工要求，特殊工种、主要岗位人员经培训，持证上岗。d) 考核及培训现场管理人员必须具备相应的岗位资格和技能。技术、质量、HSE管理人员须经总包商进行考核，两次考核不合格者，认为其不能胜任相应岗位的管理工作，将其辞退换人。在总包商监督下，组织开工前的人员岗位培训工作。组织拟参加施工的特殊工种人员进行培训，学习有关工艺规程和标准，HSE施工要求等，并做好培训记录以备总承包商检查。对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须在工作、学习、生活作风、尊重少数民族风俗等方面，遵纪守法

44、，树立社会公德和企业道德，建设和谐管道，体现当代建设者的风貌。1.6.1.2设备设施控制a)公司为该项目施工配备满足所承担工程内容的设备设施。工程开工前，向总包商提供相应的设备设施配置清单。b) 机具配备的数量、种类、生产能力、性能等必须持久、稳定地满足施工技术、质量、工期、环境的要求，开工前对设备进行维修保养，保证设备处于完好状态。c)设备操作人员严格遵守设备操作规程，严格执行持证上岗作业制度，定人定机使用，运抵施工现场的机具设备，未经总包商、监理工程师同意不能将任何机具设备运出现场。d)项目设备工程师对现场在用设备经常组织检查，以保持设备的完好状态。设备操作人员认真填写“设备运转记录”；对

45、于工程作业、经纬仪等，进行登记造册并经检定合格，且在有效周期内使用。1.6.1.3设备、材料、购配件的质量控制a)项目部采办部主任负责组织材料管理人员进行业主、总包商提供材料的接收与验收工作，保证材料合格证、质量证明资料齐全，做好“材料检查验收记录”，认真做好总包商提供材料的保管、维护和标识。b)自购物资，按总包商制定的相关物资采购管理办法组织采购。在总包商、业主的监督管理下，严把自购物资采购、供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格的物资进入施工现场。c) 工程开工前，向总包商提交施工组织设计的同时提交自购材料清单。清单包括材料种类、名称、型号、批量、生产供货厂家、要求到货时间。

46、经总包商对自购材料清单审查批准后方可采购。d) 自购物资质量控制应严格执行承包商制定的相关物资采购管理办法。对供货商的资质进行严格审查，做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品。自购材料的品种、 数量、规格、质量指标以及供应时间安排应满足设计和施工质量和工期要求。 材料的质量检验报告及相关质量证明文件齐全，以确保其具有可追溯性。其质量经检验并经总包商确认合格后，才能进场投入施工，如需复验，应到业主认可的检验机构进行。e)物资到货后，由采办部材料员进行严格的入库质量验收和检验，合格后方可入库。严禁使用未经入库验收或验收不合格的材料。f)将总包商指定抽

47、取的样品送到业主批准的试验机构进行检查，包括检验混凝土、建筑材料、钢材、及其它材料。如果总包商认为有必要，可对其它原材料进行补充检验并向总包商提供用于做检验的所有样品，取样及试验。g)材料贮存、保管符合相关规定，按材料材质、规格、型号分类堆放，摆放整齐。露天堆放应按施工组织设计中施工平面布置要求的位置堆放，并作相应的保护措施。1.6.1.4施工方法控制a)设计图纸下发后，各专业工程师组织本专业技术人员对图纸进行认真审核，发现问题集中反映给总包商、业主、设计单位。各专业工程师、技术人员深入熟悉图纸，认真领会设计意图。b)落实工程施工所需的标段技术标准、规范、法规，并配备至有关部门、单位、人员。

48、c)组织编制施工组织设计和施工方案、作业指导书等技术文件，并按规定审批程序审批。d)按规定的程序逐级进行技术交底。e)现场施工人员必须按照国家法律、法规，现行规范、标准、工艺规程、程序文件及施工图纸组织施工。不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向总包商、设计单位提出意见和建议。f)项目部对变更审批完毕的设计变更单，由文控管理人员认真做好收发登记、传阅、存档等工作，并及时将设计变更单发到与变更内容相关的管理人员和施工人员手中。g)施工中接受由总承包商推广的新技术、新工艺、新材料、新施工方法的培训及应用。h)如实填写施工、检测记录及设备维护、保养记录，为施工能满足

49、质量要求提供证据。1.6.1.5 工作环境控制a)营造良好的施工环境，做到施工现场整洁、畅通、标志清晰、工完料净场地清，为施工优质工程创造条件。b)焊接、防腐补口等作业环境能满足施工需要，在风、雨等环境中，在没有可行保护措施情况下，停止施工作业。c)按国家、行业、地方的法律、法规及业主提供的管理制度进行作业，施工现场各级管理人员有针对性地对工作环境、文明施工、环境保护等要求、规定进行交底和教育，并经常性地开展安全生产、文明施工检查。1.6.2质量控制要点及措施1.6.2.1测量放线质量控制a)测量放线由参加接桩的测量技术人员主持；测量仪器必须经法定计量部门校验合格且在有效期内使用。b)测量放线

50、人员依据线路平面、断面图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。采用GPS定位，全站仪进行测量，测量放线中应对测量控制桩全过程保护。c) 在放线过程中，与总包商及有关部门联系，取得管线穿越的通过权。1.6.2.2 导向孔曲线保持光滑，折角符合规定，管线回拖前外防腐层进行100%检测，保证无漏点。详见“防止定向钻钻孔时导向孔与设计穿越曲线偏移措施”、“扩孔回拖时管道防腐层保护措施”。1.6.2.2 穿越标高、位置控制a)确保定向钻施工误差符合石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T 4079-95及相应国家规范和标准、设计要求。b)使用测量仪器，对穿越标高、位置进行控制。1.7质量监督与检查1.

51、7.1总包商、业主、监理工程师、政府部门监督检查1.7.1.1诚恳欢迎总包商、业主、监理工程师、政府部门随时进入现场对施工作业和质量保证体系进行检查。1.7.1.2保证总包商、监理工程师有充分的机会，对隐蔽工程的任何部分进行检查和测量，没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。1.7.1.3当工程的任何部分或基础已经或即将作好检查准备时，由技术质量部向总包商、监理工程师报验。1.7.1.4对总包商、监理工程师或独立检验部门检查出的质量缺陷，项目部按总包商、监理工程师或独立检验部门要求进行整改、返工，并报总包商、监理工程师或独立检验部门确认。1.7.2项目部自查1.7.2.1

52、在施工过程中，加强自身的质量检查和控制，对每一道工序都要实施“三检制”，严格控制各工序的施工质量，特别是对于管道焊接、防腐、下沟、回填、吹扫、试压、钻孔和扩孔、管道回拖、通信套管穿越等工序，必须达到规范和总包商下发的程序文件的统一要求，并随时接受总包商、监理、业主的监督和检查。1.7.2.2 监测组织1.7.2.2.1项目部成立以技术质量总负责人为组长、质检工程师等责任师为成员的质检组， 建立一个包括由项目部、施工队(机组)以及施工班组的质量管理网络，承担工程质量管理和检测控制任务。1.7.2.2.2 监测人员经培训获得相应资格后方可上岗。1.7.2.2.3监测设备、工具按检定周期进行校准，确

53、保精度、性能达到规定要求。1.7.2.2.4技术质量部负责施工质量监督检查组织实施。1.7.2.3检测计划质量检查实施前，由质检工程师组织编制监测计划，确定工程检测内容、检测时间、检测设备、依据文件、参加检测人员及所需记录表格等。检测计划报总包商审批后实施。1.7.2.4检验实施1.7.2.4.1 自检、互检、专业检查a）通过自检，操作人员（班组）对自己完成的工作自我检查把关，起到自我监督作用。b)操作人员之间对完成的工作进行相互检验，起到相互监督和纠正错误作用。c)由专职质检人员进行专业检查，其内容包括：作业人员资格检查；工序停检点检查；“三按”施工及“三工序”管理检查；施工程序执行情况检查

54、及配合无损检测、理化试验等。1.7.2.4.2 工序交接检验：由施工作业队（机组）内部、施工作业队（机组）之间，一般在上道工序结束、下道工序开始前进行。应保存工序交接记录。1.7.2.4.3 隐蔽工程检验：工程隐蔽前进行质量检查并经监理人员确认后进行下道工序。1.7.2.4.4 质量监检点检验a)本工程施工过程中控制点（监检点）设置，施工前经与总包商、施工监理、业主代表等共同确定后形成文件实施。b)过程中设置的控制点（监检点），应做到停点必停，检验点必检，无见证不得进入下一道工序施工。1.7.2.5不合格控制a)对发生不满足规定要求的不合格品以及用于工程的不符合质量要求的材料等进行控制，以防止

55、不合格品的非预期使用。不合格事项管理执行不合格品 控制程序。b）当发现工程出现不符合项时，项目部技术质量总负责人进行系统的记录并报监理工程师。c）调查、分析、确定不符合项的原因。制定不符合处理方案、整改措施，报监理工程师审批。按监理工程师批准的处理方案、整改措施对不合格进行处置。d）对纠正后的不符合项进行最终检查，以符合总包商、业主、监理的要求，保证业主满意。e)保存不符合项报告以及所有相关质量证明文件和记录.1.8现场文明施工1.8.1目标a）保持施工现场整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料净场地清，为保证施工质量营造良好的施工环境。b）严格在施工作业带以内施工，不毁坏施工作业带以外树木和植被

56、，不破坏农田和作物。c）制定合理措施，保护现场内外的环境，避免由于施工操作方法所造成的污染、噪声或其它问题而对人员或公私财产造成的损害。d）在施工过程中无条件服从业主、监理的管理。1.8.2管理措施1.8.2.1项目经理是现场文明施工的第一责任人，负责贯彻执行国家、上级和地方政府以及业主有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。组织实施控制泥浆跑冒及冒浆的处理措施，施工废弃泥浆处理的环保措施，地上、地下构（建）筑物及公共设施的保护和损坏后的补救措施；以及对施工场地环境保护、水土保持及地貌恢复措施等。1.8.2.2施工管理部设兼职文明施工管理员，负责制定文明施工管理措施报项目经理审定，监督检查文

57、明施工工作，采取措施及时纠正发现的问题。1.8.2.3作业队（工号）设兼职文明施工管理员，负责现场文明施工检查，纠正违章行为，整改存在的一般隐患，并做好检查记录。1.8.2.4机（班）组长负责教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定，开好班前文明施工会，开展自查、自改活动，及时纠正各种问题和隐患。1.8.2.5开工前编制施工总平面布置图，并按照总平面布置图布置临时设施、物资仓库、材料堆放、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等，随着工程的进行，及时调整施工总平面布置。1.8.2.6施工作业带清理、平整遵循保护农田、果林、植被及配套设施、减少或防止产生水土流失的原则，尽量减少农田、林木地段的占地，

58、对农田、林木地段应注意保护。1.8.2.7按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，必要时施工现场必须保持夜间照明。1.8.2.8施工机械应按照规划的位置、线路工作和进出，不得任意行走。1.8.2.9施工结束或局部结束后，及时组织清场，拆除暂设设施，清除残留物及施工垃圾。施工机械设备、剩余物资退场，恢复现场原貌或达到设计要求，不留尾巴，在农田施工应尽量为农民抢农时创造条件。1.8.2.10对施工现场文明施工情况定期进行检查，对不符合现场管理要求的及时整改，并做到奖惩分明，问题严重的要追究项目经理的责任。1.9创国家优质工程计划和措施1.9.1创优依据a) 国家优质工程审定与管理办法。

59、b)中国石油天然气集团公司优质工程评选管理办法中油质字1999第747号。c)中国石油天然气集团公司优质工程评选管理办法补充规定中油建协字2000第34号。d)本标段工程施工承包合同。e)本标段工程施工的“施工组织设计”。1.9.2创优目标a)总体目标 争创国家优质工程。b) 质量目标 见1.2条。c) 工期目标：按合同工期完成本标段工程施工任务,工期履约率100%。d) 成本目标：成本节约率3%。e) HSE目标：健康：职业病、地方病、传染病为零，安全：重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零，重大交通事故为零，环境：污染物排放达标率100%。f)竣工验收目标：按总包商、业主要求编制完整的、准确的竣

60、工技术资料和文件，并在交工之前提交所有竣工资料。1.9.3创优措施1.9.3.1 成立创优组织机构为加强对创优工程的组织领导，项目部成立创优质工程领导小组，负责创优活动的组织领导，定期对创优工程进行中间检查，对创优活动中出现的问题分析原因、制定改进措施，确保创优工程目标的实现。创优工程领导小组的日常管理工作由工程项目部技术质量部负责。1.9.3.2落实创优责任 a) 项目经理项目经理是项目创优的第一责任人，全面负责创优目标的实施，为创优质工程的成功与否负责。b)项目技术质量总负责人负责组织创优工作的实施。c)技术质量部是创优归口管理部门，负责技术质量管理、创优资料管理。d) 施工管理部负责施工现场管理、文明施工管理。e) 经营部负责施工工期、成本控制管理。f) 采办部负责材料控制。g) HSE管理部负责项目HSE管理。1.9.3.3质量控制a)树立为用户负责一辈子得到思想，坚持质量终身负责制。