塔里木钻井公司

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1、.打得快 打得省 打得好 打得赢 在提速提效中率先建成一流钻井公司塔里木胜利钻井公司 施进塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市 场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，开展 于市场的钻井企业。从 1990 年入疆至今，企业由最初的 8 支钻井队开展成一个拥有 26 支钻井队、2个工程部的综合性、 一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2021 年至今， 我们共开钻 58 口，交井 50 口，累计进尺 28 万米，实现收 入亿元，利润 5665 万元，均高于去年同期水平，将全力完 成全年超产超利的任务目标。去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司的开展目标，局

2、党委作出了“打造世界一流，实现率先开展的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业板块，做优矿区效劳，做实油地合作的开展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的开展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了 强劲动力。当前，我们正面临新的开展机遇。西部是国家新的能源接替阵地，自 2021 年起，中石化塔里木盆地会战在这里展实用文档.开，西北局已确立了千万吨级油田的开展目标，胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大庆的战略，塔里木油田 2021 年底要到达 3170 万吨的油气当量，完成 850 口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体制、新机制、

3、新技术，高速度、高效益、高水平运作开展，广阔的开展前景使南疆集聚了来自全国 9 大油田近 250 支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流， 打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营本钱全面上涨 ,在多年一贯制的市场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，HSE 管

4、理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额鼓励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和 (塔里木油田从 2021 年的78 部钻机增加到 127 部，西北局油田从 87 部增加到 123 部)，但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年方案，导致乙实用文档.方工作量接续上处于被动状态 ；四是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破，大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入巴派 18 支，其中 6 部 8000 米以上钻机，信德 6 支,天津中油 2 支 9000 米钻机，

5、在挤占市场和利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力脆弱。对石油工程队伍来说，西部市场又回到了先学会生存 才能够开展的危机格局。作为胜利外部市场的先行者和新区勘探的主力军，我们必须在抓住机遇的同时有效化危为机，因地制宜，变革图强。认真研判西部形势，我们 确立了建设一流钻井公司的工作定位，重点是解放思想，实事求是，以效益最大化为中心，以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向，对标一流，做优做强，突出主业，内涵增长，提升综合竞争能力，加快公司转型升级，在提速提效中率先打造西部最强企

6、业。 一、紧紧扣住“打得快，驱动科技创新抢占市场高地西部是世界上地质条件最复杂的地区之一，钻探难度极大，尤其是随着勘探面积和勘探领域的不断扩大，过去很多施工禁区成为今后钻探的重点，但随着科技进步，高额鼓励实用文档.政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，整个西部探区进入提速上产的重要时期。 2021 年来，通过先进的井下动力工具、辅助破岩工具及 POWER-V、空气钻、优质钻井液体系等先进工艺的广泛应用，塔里木油田台盆区机械钻速同比提升 11%，山前井完井周期由以往的 330 以上控制在了 280 天以内，而西北局年深井进尺最高指标已 近 30000 米，可以说，西部已经进入了“速度为王的时代。

7、打不快只有被淘汰。我们要努力依靠科技创新，做足技术成果转化、成熟区块提速、风险区块突破、瓶颈难题攻坚等工作，立足解决当前问题，把握未来突破方向，在满足甲方需求中，由市场驱 动型向驱动市场型转变。更加注重原始创新 。外围井、特殊工艺井等工程钻探难度大、钻井周期长，但定额高、利润空间大，是钻井工程效劳中的高端业务，是竞争高度同质化的西部市场中的“蓝海。我们将重点围绕特殊工艺井和北疆胜利新区 ，加强前瞻性和先导性研究，依照 “强、精、特、优的开展方向，大力引进和应用垂直钻井、扭力冲击工艺等新技术，完善“核心技术的体系建设，力争在高新技术应用方面大胆实践，率先突破，持续突破，攻城拔寨，勇往直前，推进由

8、 “低端挣劳务向“高端效劳的转型。更加注重集成创新。首先集中资金用于科技进步和装备实用文档.升级，从制度、机制上创造条件保证创新的活力；其次高度重视技术根底方面的工作，实施核心技术团队分级分区块管理，注重总结提升和成果转化，把资料室转化为参谋室，变资料员为分析员，盯紧开钻前技术交底、钻进中技术监控、交井后技术分析三个重点环节，做过细的工作；第三将打破体制界限、隶属界限、空间界限，以“保证井下平安生产、快速钻进，全力减少井下事故复杂，提高钻井速度为目标，优选有实力、有信誉、有抗风险能力的效劳商，整合优势资源，建立“优势互补、取长补短的紧密合作伙伴关系，发挥胜利技术的集成优势，打造西部胜利联合舰队

9、，争取区块总包的市场份额，在西部实现“更有力量、更高效益、更大 作为。更加注重消化吸收再创新。 首先就要破除固有的思维定式，瞄准塔河区块、塔里木台盆区等成熟区块，牢固树立“技术无禁区理念，以强化自身优势领域为方向，利用学习曲线，加强各类井的风险防范和技术预警，常规技术常用常新，成熟技术完善配套，储藏技术加快攻关，争取实现“一区块一模式，一口井一方案，一环节一对策的优快钻井体系，形成符合区块、口井、层位特点的施工工艺，突出解决好地面设备与井下工具功率匹配、火成岩钻井提速、断层及二叠系堵漏、提高侧钻井施工效率等瓶颈问题，变难题为新的亮实用文档.点，变典型为整体优势， 实现年 5%以上机械钻速增速，

10、牢 牢把握企业开展的主动权。二、紧紧扣住“打得省，优化人力资源推进精细管理 纯市场化的西部环境均采取合同招投标、钻井总承包的甲乙方体制，生产组织模式、企业经营模式相对固定，原材 料本钱上涨的压力始终存在，甲方压投资降标底的状况无法 改变，谁能算精做细，谁就能谋取更多利润，赢得更大的开 展空间，也是公司应对民营企业冲击的最有力武器。塔里木 胜利钻井公司从最初会战体制入疆至今，始终把改变人员观 念，改革粗放管理，改进冗长流程作为一个不变的主题。2021 年以来，公司相继开展制度落实年、根底提升年、对标挖潜 年活动， 2021 年，成立了五个工程组，整合优化管理资源， 对各项根底工作实施工程管理，推

11、动管理迈入科学化、系统 化和精细化轨道。与 5 年前相 2563.59 元/米，在管理人员 增加的情况下，机关管理费用从人均 1.27 万元降至 0.97 万 元，这些数字更坚决了我们做精细化管理领跑者的信心。一是坚持走低本钱运营的道路。1.强化精细管理的顶层 设计是提升经营管理精细化水平的首要任务，我们将把自身 的管理体系与不同甲方的管理模式进行对接，弥合不同管理 主体与我公司的管理差异，运用信息、网络等先进手段，建 立管理制度化、业务流程化、操作标准化、效劳标准化的管 控秩序，建起平安、绿色、统一、标准的标准化现场，堵塞实用文档.漏洞，标准管理。2.牢固树立“经营一元钱，节约一分钱 的理念

12、是获取良好经营成果的根底，我们将致力于全员本钱 意识、节约意识的提升，探索工资、材料、管理费的分包控 制机制，通过综合运行经营管理工具，把本钱意识与节约意 识落实到生产经营活动的每一个环节。 3. 进一步优化运行 “单井全面预算管理方法，推出“单井全面预算管理方 法，以每口井的效益最大化为目标，以施工全过程为考核 单元、以“标准米为标尺，以劳动生产率为考核指标，井 队从中标开始就优化细化施工方案，将预算的责任、指标、 定额和费用等各方面分解到每个层面和每一个岗位，并延伸 细化到每一位员工，网络跟踪监督，重点抓好柴油、人工、 材料三项本钱控制，减少无效劳动，有效降低井队的运营本 钱，确保每口井都

13、能盈利，把每个环节都转化为效益增长点， 把钻井队由单纯的生产单元转化为生产经营主体。4.创新观 念，大处着眼，小处着手，使用比照分析的方式，及时查找 管理细节的漏洞，最大限度的实现资源共享。5.严格执行市 场准入、招投标管理、合同签订等管理方法，建立完善价格 指导目录，按照“应纳尽纳、能招尽招的原那么确定招投 标工程，用市场规律降低经营本钱。 6.大力推进节能减排、 挖潜增效举措，对网电、双燃料发电、净化水装置在沙漠戈 壁应用试验的根底上，扩大推广应用；探索钻井生产现场废 油、废气、废料的回收利用技术，鼓励新技术、新产品在节实用文档.能降耗领域的有效尝试，积累未来竞争的实力。7.把紧“收 “支

14、两个端口，强化全面预算管理，提升运行控制能力， 延续完善市场、财务联动结算的方式，强化井队写实等合同 外收入考核鼓励，始终保持 98%以上的资金回收率，打造强 劲、健康的资金链，助力一流钻井。二是探索精干高效人力资源模式。 在市场竞争中，我们认识到优化人力资源配置，提高劳动生产效率，企业才能充分彰显竞争活力。近几年来，我们结合区域化的市场布局，已经进行了一队双机、一岗多专、区域化、动态工程部管理等多种模式；从提升知识能力，建立成才通道的方向出发，我们也尝试了大学生成长论坛、标准化操作拉力赛、多专业复合培训等方式，见到了很好的反响及效果。面对市场竞争加剧、利润空间被挤压的现实，以及民营企业带来的

15、巨大冲击，我们在下步工作中，1.以精干高效为目标，将提升劳动者素质、严控用工总量作为突破口，推动公司朝着高效率、高效益的方向前进。2.将进一步结合西部实际，多形式、多途径强化员工训练特别正式职工骨干的培养，提升员工岗位操作技能和对新技术、新工艺的掌握，促使员工知识理念和技能的更新，建立起高素质的职工队伍。 3. 打破职位界限、分工界限、队伍界限，进一步拉大岗位收入差距，完善一线职工和重点岗位的流动互换配置机制，探索市场变化实用文档.中的动态用工机制，把骨干人员培养到位，把现有员工用好、用精，不断提升人均创造价值能力。4.在精神层面，做好胜利文化的宣传与传承，要始终倡导大刀阔斧、勇往直前、自强不

16、息、永远胜利的精神状态，用共同的事业和责任凝聚力量，始终保持干群队伍来之能战，战之能胜的铁军形象。 5.在物质层面，坚持“按劳分配多劳多得的根本原那么，运用考核兑现的方法，完善和改进职工收入分配机制，引导建起“收入靠业绩说话，拿奖金靠劳动生产率提高的思维模式，实现“员工收入、劳动生产率、企业效益相互促进的 正循环。三是持续推进信息化提升。 西部点多线长面广，管理战线长、空间大、信息传递慢，必须提高信息化水平，坚持走智能钻井、数字钻井的道路，才能跟上现代企业节奏。 要采用远程视频监控、源头数据采集、信息系统集成、物流控制分析等先进方法，用最短的时间应用办公自动化、远程决策系统、视频管理系统，建成

17、点线联控的管理支撑网络，把人力、智力从漫长的跑井指导，繁重的简单重复劳动中解放出来，更有前瞻性、针对性的做好比照分析提升工作，加快 企业的转型升级，尽快走上高端开展之路。三、紧紧扣住“打得好，做实平安管理提升效劳质量平安和质量是保证现代企业有机正常的生命工程，是最实用文档.大的风险项，又是最大的效益项。西部市场，特别是在中石油塔里木油田，平安能力已经成为衡量承包商实力上下的门槛，一些平安能力差的队伍，已经被清理出塔里木市场。 钻井施工质量也是西北局招投标的首要条件。我们要将平安、质量作为核心竞争力的关键要素，在升级提升中抬高公司开展的起点，真正实现从单纯追求进尺、工作量向追求质量、 标准上的转

18、变，铸就胜利品牌，实现优质开展。一是全力提升 HSE 管理能力。近年来我们积极顺应形势开展，牢固树立“平安是最大效益的理念，把平安作为天字号工程，强势推进以人为本的平安文化建设，将平安考核与工资奖金、干部任用直接挂钩，“平安高于一切，生命最为珍贵的观念切实做到了全员认同、融体入心。以此为根底，下一步，我们将在继续稳固抓好行为平安的同时，创新做好系统平安和工艺平安的推进，把 PDCA 循环引入平安常态工作，更加注重节点评估，更加注重细节执行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技术、新工艺所带来的隐性风险躲避，全员全力，违章必查，偏差必究，把平安管理转化为识别风险、消除风险的动态过程，把平安管

19、理转变为市场竞标、钻井决胜的根本能力，从而做到思想上重视平安， 行为上践行平安，平安成果由全体员工共享。二是全力提升质量保障能力。西部钻探越钻越深，对高实用文档.端钻机的需求不断加大，从去年开始，塔里木、西北局的钻机引进均以 8000 米以上电动钻机为主，这也是资金灵活的民企得以大规模进入的一个动因，我们需要跟上钻机升级换代的节奏，逐步淘汰 6000 米的低端钻机，根据市场需求进行高等级钻机升级应用，并对固控系统、动力系统改进，并逐步应用先进的自动化、智能化装备，增强竞争实力；面对外部市场外包工艺多、供货商多的现状，我们还要按照集团公司和甲方的标准，建立起覆盖全公司、全流程的工程质量、物资供给

20、质量、设备维修质量的评价标准和监控体系，建立覆盖全员、全工序的质量责任倒追机制，启动分承包商的动 态管理机制，依托质量优势获取市场主动。三是全力提升生产组织能力。 坚持集约化生产、科学化 运作的思路，针对公司井队战线过长，人力、物力分散，缺 乏有效联动的现状，实施偏差管理，优化组织模式，围绕生 产需要，细分关键节点，突出抓好“搬、迁、安以及中完 作业流程的模块化运作，做到从每口井的钻前准备开始到交 井的全过程动态监控、超前谋划，减少市场停待，力争无缝 衔接，最大限度释放生产本钱成效。以现场管理为重点，大 力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，建立标 准制度、标准学习、标准操作、标准执行

21、的工作流程，积极 促成员工良好操作习惯的养成，实现标准闭环、定位到人， 创造全新的平安、生产、人文、生活环境，做到“时时、处实用文档.处、人人、事事有标准、有考核，使标准化管理向向标准 化行为延伸。在协作单位层面，要加强沟通，推进测井、固 井、泥浆等单位的共同合作，形成全方位、全过程、各专业 提升质量的合力。四、紧紧扣住“打得赢，谋划市场布局推动战略升级 只有危机的市场，没有危机的企业。多年来，不管市场如何变化，我们始终按照管理局“扎根西部市场、拓展西部 市场的要求，咬紧牙关挺住、高举红旗向前，能够及时根 据市场情况的变化，在塔里木油田、西北油田分公司、胜利 新区三大市场灵活钻机调控，在保证上

22、产需求的同时保证了 效益最大化，即使在金融危机愁云惨淡时，仍能持续扩充队 伍抢占市场份额，近年中，我们深井年进尺上了 30 万米， 人均产值接近 80 万元，考核利润逐步增加，在超产超利攻 坚中日益成为了专业板块中的重要力量。下步工作里，我们 更要发挥好自身存在的包袱少、机制活、意志强的优势，持 续优化市场布局、竞争要素和竞标策略，未打赢这场变革图 强的战役创造良好条件。一是进一步优化市场布局。 确立“稳固西北局，拓展 塔里木、共赢胜利新区的市场方略，善于利用公司多年西 部积淀的市场根底，在传统的塔里木市场，实施“技术领先 战略，占领和扩大高端市场，实现恢复性增长；在西北局市 场实施“做强做大

23、战略，实现规模效益，支撑起公司开展实用文档.的半壁江山；在北疆市场实施“双赢战略，以“发现油气、 保护油气为己任，与甲方结成利益共同体，实现市场的有 序接替。根据西部市场工作量需求，在保证适度规模的根底 上，通过在三大市场间的钻机综合调控，形成互补性、共促 性的经营机制，实现企业效益、质量、创新能力和综合竞争 力的有效提升。二是进一步优化竞争要素。 结合各队特点和开展需求， 锤炼具有自身特色的基层文化，围绕不同目标，找准各自定 位，“一队一品牌、一队一特色，并赋予技术、市场、装 备的组合支撑，让每支井队奉献有舞台、创新有时机、盈利 有空间；建立技术、管理和平安环保、节能减排等国内外先 进指标体

24、系，各单位对照中石化标杆队 70120 队等先进典型、 先进标准，找差距、定措施、提水平、上台阶；在各区域市 场开展“横向争第一、纵向创纪录为主线的竞赛活动，比 工程管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比平安 环保、比节能降耗、比队伍建设，实现质量争更优、速度争 更快、时效创更好、效益创更高的目标，树立胜利钻井平安、 优质、高效的品牌形象。三是进一步优化竞标策略。 坚持“以市场为导向的全 员机制，全员分析市场，全员争取市场，认真研究三大市场 的管理模式和市场政策，加强对施工井本钱构成、收入情况 及单井盈利水平的分析，甄别井位差异，实施井位优选；此实用文档.外，特别加强对甲方发标投标、考核

25、结算途径的分析，并寻 找追踪利润变化的规律，根据队伍特性优选井位，把最适宜 的队伍放在最适宜的位置。尊敬的各位领导 ，未来一段时间，西部的机遇与挑战 将催生我们快速成长，西部可以大有作为。 通过对自身优 势进行深入分析，我们有信心、也有能力，把握住中石化工 程板块重组的重大机遇，将 22 年西部钻探优势转化为市场 决胜的强势，建立起主业突出、结构优良、人员精干、指标 先进的工程强企，力争到十二五末，开展成为拥有 30 支钻 井队、年深井钻井能力 40 万米、产值 14 亿元、利润率 8%、 人均劳动生产率 100 万元的国内一流的钻井公司，在西部演 绎出“打造一流、率先开展的生动实践。谢谢大家。实用文档.