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1、x年8月质监分局长述职报告例文 - 廉政纪检 - 述职述廉：述职述廉：第第1页共7页x年8月质监分局长述职报告x姓名：单位：日期：年月日第第 PAGE #页共7页x年8月质监分局长述职报告x大家好！我代表区分局领导班子，将我局一年来主要工作任务取得的成效及 做法，做如下汇报。xx年我局按照市局工作部署，围绕区政府的中心任务，尽职尽责、 开拓创新、扎实有效地开展工作。一年来，我们以邓 -理论为指导，认 真学习积极践行科学发展观，以创先争优活动为总抓手，以质量提升、 保率先发展、建首善之区为主线，各项工作统筹按排，周密部署、狠抓 落实、整体推进。经过全局干部职工的共同努力，较好地完成了承诺的 年度
2、工作目标和领导交给的各项工作任务。主要工作亮点是：xx年预算收入目标73.5万元，实际完成110万元，超额40%完成 任务；对全区37家食品生产企业、34家小作坊、3079台特种设备实施 了有效监管，实现了全区全年“两个安全”无事故的预期目标；实施名牌战略，开展质量服务进企业活动取得明显成效，组织83家获证企业开展了自查自纠，自查率达到100%；完成了 9个省名牌、2个省优质、2 家质量效益型企业、2家省服务名牌企业评审材料的填写、审核和推荐 上报工作。我们的主要做法是：一、以创先争优活动为抓手，大力加强机关自身建设xx年，我们按照统一部署，扎实开展了创先争优活动，建立了组织，制定了方案， 深
3、入进行了思想发动。组织学习了党章，创先争优标准标准和王文忠等 先进人物事迹。组织党员干部对照标准要求，密切结合自身实际，深入 查找差距和问题并深入剖析，认真撰写党性分析材料，明确改进方向。同时与干部作风建设、党风廉政建设，机关效能建设和业务工作密切结 合，积极开展“四项治理”活动和“质量提升服务进企业、解难题促发 展”主题实践活动，发动党员干部深入企业搞调研，与企业结对子、“一 帮一”、帮助企业解难题、做好事、办实事。据不完全统计，共为企业 办实事，解难题20余件。提升了部门形象。在区纪委组织的民主评议 行风中，我局排名第四。二、积极履行“监管、执法、服务”三大职能，确保全区安全无事故我们始终
4、把加强监管、确保“两个安全”作为首要职责和工作目标。做到三个狠抓、三个加强。一是狠抓区域监管目标责任制的落实，切实加强、定期巡察；二是积极开展小作坊和食品添加剂两项专项整治活动，狠抓重点企 业重点产品监管，做到严防死守。三是组织开展了企业承诺践诺活动，狠抓“两个安全”企业主体责任的落实。召开了全区食品生产企业和小作坊开展承诺践诺活动，落实“食品质量安全”主体责任动员大会，100%食品生产企业和小作坊签订 了承诺书或责任状。三个加强：一是加强抽样检验，到目前完成抽样检验 80个批次；二是加强行政执法，执法责任得到较好落实。为15名执法人员100% 建立了绩效档案。全年出动执法人员 1526人次，
5、检查企业430余个次， 立案查处违法案件53宗，案审率、结案率均为100%全年无行政复议、 诉讼案件。三是加强服务指导。制定了肉制品等重点产品质量提升方案， 对肉 制品企业开展了为期一个月的专项整治，针对发现的问题，邀请食品专 家深入企业核查指导，逐厂逐项帮助整改提咼。三、强力实施质量提升工程，着力提升产品质量总体水平今年以来，我们大力实施质量提升工程，质量工作取得新进展。一是大力实施“名牌战略深入企业帮助指导，积极协调推荐，按期完成了申报任务。二是组织获证企业自查自纠，加强获证企业后续监管，对9家3c企业落实定期巡察。三是与市质检所密切配合，积极做好定检工作。制定定检计划，覆 盖率达到96%
6、在8月份取消定检的情况下，至咱前完成率已达到 90% 不合格企业后处理率达到100%；四是在深入调查、综合分析的基础上，完成了前三季度区质量状 况白皮书的撰写工作。五是开展了工程橡胶制品企业专项整治活动， 推进工程橡胶优质产品制造基地创建活动深入开展。期间立案查处工程橡胶违法案件7案，为企业解难题、办实事12件。x年8月车间质量检查工作述职报告x你们好!时间过得真快，转岗已两年多了，在领导和同事们的关心 帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事 项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思 想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在
7、车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，xx年是我分公 司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一 年，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照 xx同志提出的“勤于学习、 善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知 识更新，增强应变能力。二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程 不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质
8、量状态缺乏有 效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致 使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初 车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的 方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主 动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度， 以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通 过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状 态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够
9、及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面 形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立 “质量在我手中、用户在我心中” “质量振兴，人人有责”的质量观念， 树立用户满意是质量最终标准的意识。三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识。2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提咼。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质 量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工 作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑 战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给 我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮 助。谢谢大家！第第7页共7页本文到此结束，感谢您的浏览!
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