卓有成效的管理者读书心得体会范文

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1、卓有成效的管理者读书心得体会范文（精选3 篇）卓有成效的管理者读书心得体会 1本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理 团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这 个落脚点，而有效性的核心，就是是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管 是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过 程，如果无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般意义上的“计 划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理人员，还泛指一切知识工作 者等专业人员，这类人才具有较强的不可替代性，对组织绩

2、效和结果输出的影响 度较大，也被称为管理者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展， 尊重更专业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出 现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出 的成本和努力，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。”这 也明确界定了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物 的资源调配，均无法转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。一、时间管理在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的 时候，首先问一问自

3、己：是否金沙国际平台对组织、本人或者对方的组织有贡献， 如果没有，则果断拒绝或者授权别人去做。在时间管理上，本书着重提到了人员 和会议。人员过多也会造成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准 是“如果一个管理者，不得不将他工作时间的 1/10花在所谓处理人际关 系问题上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那这个组 织的人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精干的组 织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。另外，会议也是反映时间有效性的重要维度，本书将“会议过多”视作组织 不健全的表现形式，因为“开会”与“工作”是矛盾的。

4、管理学上认为：在理想 化的组织体系中，应该没有任何会议，因为每个人都能了解他工作所必须了解的 事情，也能随时获取工作所必需的资源。而会议过多，意味着日常工作中：信息 传递不顺畅、资源调配不充分、流程设计不合理、人员职责界定不清晰。一个管 理者的时间，不应被开会占用太多。二、管理自身管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任 为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。书中有一个观点，我觉得 很好，即“一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职 位有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对 成果负责的人，即使他位卑职小，也应

5、该算是高层管理人员，因为他能对整个组 织的经营绩效负责。”这句话点出了管理的精髓与本质。另外，本书强调知识工作者更应该有责任让别人了解自己，因为很多知识工 作者很少与多数人主动沟通，认为他们金沙国际平台只要能够和同行少数专业人 员沟通就可以，或者普通工作者应该做出努力去理解他们所想，这种态度会使得 专业的知识工作者的工作丧失价值。如果想成为一位合格的管理者，或者更准确 的说，真正以组织贡献为目标，必须使自己的产品即知识能为别人所用。这 一点认识非常重要，只有知道别人需要什么、能理解什么、能发现什么，知道别 人对组织的贡献需要借助我做出怎样的贡献去达成时，才能说知识工作者作为管 理者是合格和有效

6、的。关于良好的人际关系，本书也提到了，“能在自己的工作上和人际关系上重 视贡献的管理者，金沙国际平台往往具有良好的人际关系，”忠诚待人、密切合 作、凡事能设身处地替别人着想，把人际关系建立在“贡献”的基础之上，这也 是良好的人际关系的真义所在。三、管理团队管理团队的核心要义是发挥别人的长处，并能容人之短。这里的团队不光是 指下级，还包括上级。有效的管理者知道用人的本质是用人来做事，并不是用人 来投其所好，所以有效的管理者从来不问：他能跟我合得来吗？而是：他贡献了 什么？下属越是能干，越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现 实、机会和需要也越与他们的上级不同。所以，在日常管理过程中，

7、我认为：针 对内驱力较高、具有较多工作想法的人员，应尽可能减少过程管控，给予充分的 空间，以结果为导向；针对内驱力较弱、思路不清晰的人员，应强化过程指导以 及进度监控，从而不断提升个人在组织中的绩效贡献。在管理团队中，卓有成效的管理者还要设法发挥上级的长处，而这一点，在 日常工作过程中，却金沙国际平台常常被我们所忽视，主要的方法论在于：要使 上级发挥其所长，不能靠唯命是从，而是从正确的事情着手，以上级能够接受的 方式向其提出建议。四、有效决策 关于有效决策方面，本书提到了简单的方法论，即首先：要了解问题的性质， 是经常性的还是偶发性的，如果金沙国际平台是经常性的，那就只能通过建立 规则或者原则

8、的决策才能解决。其次：仔细思考解决问题的正确方案是什么，即 找出问题的“边界条件”，以及为了满足这些条件，需要的妥协和让步。再次： 兼顾执行措施，让决策可以被贯彻。最后：在执行的过程中重视反馈，以印证决 策的正确性及有效性。这在四点方法论中，我认为最后一点是点睛之笔。不重视 反馈的决策无法验证真伪及合理性，而收集可靠的反馈不是依靠外部的汇报或者 沟通，而在于管理者的亲自观察或检查，因为“报告或沟通”不一定靠得住。五、结语本书通篇都在围绕管理“有效性”展开探讨，而作者也提到了，有效性人人 可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，而是一种自我训练，需要我们在日 常工作中不断积累和感受。本书中给我印

9、象最深刻的一句话是在提到如何发挥人的长处的章节时，提到 “正直的品格本身并不一定能成就什么，但是金沙国际平台一个人如果缺乏正直 和诚实，则足以败事，人在这方面的缺点，不能仅视为对组织绩效的限制，有这 种缺点的人，没有资格做管理者。”最后，金沙国际平台借用罗振宇的一句话结束本次的读书分享：“没有任何 一条道路可以通往真诚，因为真诚本身就是通往一切的道路。”我认为，管理， 也理应如此。卓有成效的管理者读书心得体会 2 今天看完了卓有成效的管理者，一本很多成功人士推荐的书，看起来却 没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一

10、 直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结 20xx 年一年的情况时，觉得自己好 像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来 得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能 看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想 确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间， 却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙 记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊， 自己曾经浪费的时间。还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是

11、被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情， 如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现 在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总 是一再耽误。另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。 在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。 其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人 们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前 我的首要任务是把自己

12、先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定， 按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界 环境所影响。收心！卓有成效的管理者读书心得体会 3从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。 其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理 解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其 实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。 但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年代 出版的卓有成效的管理者至今仍在给人们许多启发，真的堪称经典。今天，

13、我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管 理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成具体任 务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个 管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理 下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。 我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个 人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都需要卓有成效。我想先从我自身角度出发，谈谈如何实现自我管理，我们学生应该如何成为 一个

14、卓有成效的自我管理者。高中生活是一板一眼，步步为营的。到大学的第一感觉便是混乱，没逻辑。 似乎每天都很忙，有很多作业，社团有很多活动，整天早出晚归，可每天睡前总 会感到忙了一天就好像啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别说时 间管理上的卓有成效了。高中时的时间大部分是在被别人管理，学生们在老师， 家长的安排下循规蹈矩的生活，可此刻的我们，是自己时间的管理者，一分一秒 都得自己掌握，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的 理念：我们需要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是 必须学会的。那么我们学生应该如何成为卓有成效的自我管理者呢？第一，我们需要掌握

15、好自己的时间，规划好自己的生活以至于未来。“有效 的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”而通常情况下， 我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的业余 时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的心态在生活， 可我们也常常会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对未来很有想法， 可却从没想过实现理想的具体步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，一直被 别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应该在规划中进行。我们的未来也应 该在有条不紊的实现。因此，掌握时间就变得很重要。“如果要管理好自己的时 间，首先应该了解自己的时间实际上怎么耗用的。

16、”书中提到管理者应先按周期 记录下自己时间的使用情况，然后消除那些浪费时间的活动来达到对时间的有效 利用。对我们学生而言，我们应该做的是对时间的提前规划，今天我可以支配的 时间是多少，我所应该完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中 提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。”我们 做事需要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。 正如我需要一整块时间来完成这篇论文，而不是今天写一点，明天写一点。将时 间和任务分块，效率是会非常低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。第二，我们应该学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜欢 参加

17、各种各样的社团活动，喜欢和志同道合的朋友们在一起，有时甚至都牺牲了 完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是 把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时 间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以 对任务完成的顺序，我们也应该做出具体的规划。第三，我们应该学会充分发挥自己的长处并充分利用他人的长处。“有效的 管理者对于本身的工作，要从长处出发，使自己的长处充分发挥。”我认为这一 点非常重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性， 并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的长处，

18、使自己学有 所用，同时在遇到自己的短肋时，也应该学会向他人需求帮助，充分利用他人的 长处来弥补自己的短处，这样不仅节省了时间也会提升完成的质量。最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专心一志，第一原则是 要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这一点是每一个浙大学子都应该学会的， 也是老师们在不断强调的。从高中时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差 怎样大，我们都必须学会忘记，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力 以赴的前进。忘记过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是超 越自我，从此刻起卓有成效。我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或 许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深 的意味。