如何当好班组长培训

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生理需求安全需求社交需求尊重自我实现成功管理者一般管理者不成功的管理者实际进度目 标报告期稿件编辑排版制图校样打印排版清样打印封面设计1 2 3 4月事件 说明 期望时间(周)紧前事件A 批准设计 8 noneB 获得建造许可 4 noneC 火炉及其装置投标 6 AD 订购新火炉及其装置 1 CE 移走旧火炉 2 BF 准备安装 3 EG 安装新火炉 2 D、FH 测试新火炉 1 GI 培训工人操作新火炉 2 GJ 公司和政府官员最后验收 2 HK 投入生产 1 I、J火炉改造项目有关数据（1）A开始BCEFDGHJ结束KI86142322121120火炉现代化改造项目的PERT图(2)改善公司绩效我希望本部门利润显著增长我们需要增长利润,不管用什么办法不必担心质量,只管快干高层经理的目标部门经理的目标主管的目标员工的目标传统的目标设置过程4.驾御与控制局面如何处理冲突智博辩要 贵势 富豪贫利 贱谦 勇敢 迂锐领导环境分类图低低 工工 作作 行行 为为 高高领导者成熟度被 领 导 者 成 熟 度 9 8对7人6关5心4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9对工作关心 谢谢大家！谢谢大家！祝各位：身体健康!工作顺利!更上一层楼!