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1、项目劳务分包商月度考核表项目部名称：考核时间：分包商名称： 分包负责人： 现场负责人： 序号1考核项目考核内容及评分标准（1）企业资质：企业的营业执照、资质证书、税务登记证、法人证明 书或法人授权（委托）书、安全资格认证书、外出施工证明及其它资料 齐备，且在有效期内，未超越资质施工。（3分）考核分整体素质（10 分）（2）合同管理:签订劳务分包合同及安全生产协议等各类合同 后进场施工（2分）（3）组织体系：建立了质量安全保证体系，各工种管理人员配备到位 并持证上岗，技术工人水平优良，作业人员数量能够满足每月施工要求， 特殊工种持证率100% （5分）（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划
2、和进度需求、劳动力 技能水平是否满足质量和进度要求；（6分）2资源组织情况 （10分）（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完 好情况；（2分）（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材 料消耗在合理范围；（2分）34工程质量（15 分）安全生产（15 分）（1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上岗；（2分）；（2）制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；（2 分）（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和 质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量
3、标准，（5分）（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样 工作；（3分）（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2 分）（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上 的本项不得分（扣15分）。（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职 安全员并持证上岗：（3分）（2）制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和 现场安全管理各项规定（3分）；（3）安全技术交底：对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实， 严格按照安全牛产技术交底书施工 （3分）：考核意见/ 签字文明施工（5分）劳务实名制管理（20分
4、）协调配合（10分）（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册， 并提交总包方；（8分）（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备 案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险 （1分）；（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2分）（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（2分）（3）进退场手续规范，内部人
5、员管理有条不紊。（2分）（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（2分）（5）民工生活区秩序良好、宿舍管理制度健全、设置有值班人。（2分）10考核总分总体评价和改进建议项目劳务分管领导:项目经理:项目负责人意见/签字劳务分包商（半）年度评价表项目部名称：通盈中心（酒店、公寓、商业项目）考核时间：分包商名称：四川神宇劳务有限公司分包商负责人：分包商现场负责人：评价指标评价标准分值项目评价公司评价分包商资质证 照（5分）1、证照资料齐全、合法、有效。3分；凡其中一项缺失或过期，扣2分。安全资质不合格0分。3管理体系 （10 分）1、分包商建立了完善的质量、安全、文明施工、后勤管理及用工管理
6、制度；2分；缺一项扣0.5分。22、按合冋要求配置项目经理、施工技术、质检、安全、材料、保卫等人员；2分；差1人扣0.5分。23、管理人员及特殊工种均持证上岗。2分；管理人员缺证，扣0.5分/人；特殊工种无证上岗，0分。24、劳动力充足、合作时间达三年及以上的班组占80%以上。1分；班组成员流失率低于20%, 1分。25、建立了合格班组名册、不合格班组名册，并报项目配备。2分。缺一项扣1分。2工期管理 （15 分）1、根据项目进度要求，编制工期计划，并制订相关措施。5分；无计划扣3分，无措施扣2分。52、圆满完成工期指标。10分；因分包原因造成工期滞后1周，扣5分，滞后2周及以上，扣10分。1
7、0质量管理 （15 分）1、根据项目质量目标，制订书面质量保证措施；5分；无书面质量保证措施，扣3分。52、圆满完成质量目标。10分；一般质量事故扣2分/起；较大质量事故扣5分/起，特大扣10分/起。10安全管理 （10 分）1、根据项目安全目标，制订安全保证措施，确保安全投入。5分；无措施扣2分，投入不足扣3分。52、圆满完成安全目标。5分。一般安全事故扣2分/起；较大、特大安全事故扣5分/起。5文明施工（5分）1、根据项目文明施工目标，制订文明施工保证措施。2分；无措施扣2分。22、圆满完成文明施工目标。3分；项目检查不达标扣1分/次。外部检查不达标扣3分/次。3材料管理（5分）1、配置材
8、料管理人员，严格按要求办理材料进场、使用、退场手续。3分；违规操作扣1分/次。32、按合同要求，确保自购材料投入。严格米购、报验及使用手续。2分；自购材料投入不足扣2分。2机械管理（5分）1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。32、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。2后勤管理（5分）1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。22、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。23、专人负责宿舍、厕所、浴室及室外生活区的清
9、洁卫生。1分；无专人负责扣1分。1实名制管理 （20 分）1、花名册完整，更新及时。办理了施工出入证5分；未及时更新扣2分；未办出入证扣2分。52、劳动合同签订率100%。5分；不足80%,扣5分，不足90%扣2分；不足100%扣1分。53、工资发放记录详细真实。年度支付率达100%。5分；无记录扣2分/次，年度支付率低于90%扣5分。54、为农民工办理工伤保险。3分；办理低于50%，扣3分；低于80%后扣2分；35、通过农民工夜校组织培训，做好入场教育和班前交底。2分；未开展培训扣2分，未交底扣2分/次。2党群建设（5分）1、独立建立或与项目联合建立党、团、工会组织；3分；32、利用党、团、工会组织开展各类文化体育活动，丰富农民工业余生活。2分2小计100满分之外的奖罚附加分罚扣指标发生重大质量、安全、消防、食物中毒、煤气中毒、围堵交通、围攻（项目、分公司机关、政府部门）恶 意讨新、群殴事件。每次扣10分。（本年度有效）奖励指标质量、安全、文明施工被评为省、部级以上奖项的，加10分/次。市级，加5分。区级：3分。（本年度有 效）合计备注：最终合计得分：A级三90分、B级三80分、C级三70分、D级70分公司分管领导：公司部门负责人：项目经理：分包商负责人：
劳务分包商月度、年度考评表
