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1、人员结构分一、年龄结构分析二、学历结构分析三、一级仝管结构分析四、二级仝管结构分析五、专业人员结构分析六、异动分析七、离职分析八、优化人员结构H建龙钢锥JIAMLONGE-TEEl-学历结构分析从如识I伞构来看：1. 虽横科以上学历人员近年.来卜直呈匕升趟藝，但的比例仍然偏低，其中还有一批为第二甞历或其他不相关閱业人员，而且多为近三年来从.学校引进的学生黒工作经验及专吐技礦弱进-步提高.W2. 初中以上学历人员无论药绝对数量还展从所占也訥看都偏高。公司总体学历戻次不离.难以适应现代企业的快速发展和要*H建龙钢鉄JIANLO-h-QSTEEL二级主管结构分析公司定员二级主管4閃人，现有1纽主管1
2、38人，一级主管兼杠13人，一级主管空缺1?人，从学历、年龄、T作年限表中町以看出，现有二级丰管韓体学历偏低、将近0%人员为中等学历；同时貝右年轻化、T作年限短少等特征,7面反映出虫司在対年轻人员的培养及使用上具有卓越的戚效，另-方而也暴露出公司高学历、高？龈乏的现执訓快管理队伍翅艮积機培养后备十剖是解决创題的唯途径。0藪鶉异动分析1. 公司内部调动达到伯96次，主耍是人员安置及内部转闵*动，方面，积极的调功顺畅了人才流通休系，有利于人尽贞才；但是另一方面，过J：频.繁的异动也菠现出人员管理的弊洋対人才的使用存在不伶理的现瓠.2、新入企人员2整人,其卩-级主管1人，级主管3人，人人专以上毕业生55人。W3、公司冋调出人员达到41“说明唐山建龙已泾成为整个命集团人才输送某地，也基使我们加快后备人才的储备，加大人才培薛的分度4. 公司间调入人员主耍是从tIL械制造公司调入的点检人员，可看出庸山建龙点检人员丿丿最薄郦现象不町忽视。厂0魅戲离职分析从吐线图可以看出，2000年离职人员数量总体是呈现I下降體如1月份65人的高离职数主要是为一选及一选解除劳动合同人7月份大部分合同到斯，一部务没有继续续躺同晦业解除芳动合同，虽然2006年离职率旱下滑趋势，但是总体高的离职人数还杲需要我们提高警惕的.
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